四大會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理概論培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-13 21:00 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)管理概論 目錄 ? 財(cái)務(wù)管理概述 ? 投資決策管理 ? 籌資決策管理 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 稅務(wù)計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容 ? 公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化 ? 公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個(gè)重大決策與管理 – 投資的決策與管理 – 融資的決策與管理 – 日常運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的每一部分 產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售 售后服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 ?策略決策 ?現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) ?籌集資金 ?投資決策 ?采購記錄、分析 ?生產(chǎn)記錄、分析 ?降低生產(chǎn)成本 ?資產(chǎn)管理 ?價(jià)格制定 ?信用分析 ?應(yīng)收賬款管理 ?售后成本核算 ?收益與成本比較 ?如何對(duì)有價(jià)值的客戶提高售后服務(wù) 策略與管理 財(cái)務(wù)部門在公司中的地位 首席執(zhí)行官（ CEO） 營(yíng)銷執(zhí)行官 (CMO) 財(cái)務(wù)執(zhí)行官（ CFO） 生產(chǎn)執(zhí)行官 (CPO) 財(cái)務(wù)主任 會(huì)計(jì)主任 成本會(huì)計(jì)部 主任 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 主任 稅務(wù)部 主任 財(cái)務(wù)分析經(jīng)理 信用分析經(jīng)理 資金預(yù)算經(jīng)理 財(cái)務(wù)分析員 信用分析員 預(yù)算分析員 完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)提供的信息 ? 成本計(jì)劃和成本控制 ? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 戰(zhàn)略決策信息，如投資、籌資和財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表 如何建設(shè)完善的財(cái)務(wù)體系 ? 公司決策者在戰(zhàn)略高度上給予支持 –資源的配置 ? 責(zé)權(quán)明確 –職務(wù)說明 ? 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) –培養(yǎng)與培訓(xùn) ? 兄弟部門的配合 –財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門 財(cái)務(wù)管理的基本原則 ? 利益最大化原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對(duì)等原則 – 高收益高風(fēng)險(xiǎn)，低收益低風(fēng)險(xiǎn)；取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 貨幣的時(shí)間價(jià)值原則 – 貨幣具有時(shí)間價(jià)值 ? 凈增效益原則 – 不要對(duì)沉沒成本產(chǎn)生感情 ? 資本市場(chǎng)效率原則 – 資本市場(chǎng)能夠有效地反映公司決策信息，進(jìn)而影響公司股票價(jià)格。
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