【總結(jié)】第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述成本控制,是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。一、成本控制系統(tǒng)的組成一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。(一)組織系統(tǒng)組織是指人
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】第四章預(yù)測(cè)分析第一節(jié)預(yù)測(cè)分析概述一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)二、什么是預(yù)測(cè)分析三、預(yù)測(cè)分析的基本原理和原則1、延續(xù)性原則2、相關(guān)性原則3、相似性原則4、統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則四、預(yù)測(cè)分析的基本方法(一)定量分析1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法2、因果預(yù)測(cè)分析法(二)定性分析法五、預(yù)測(cè)分析的一般程序1、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)--收集、分析信息2、
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材費(fèi)用核算(一)1999年11月目錄l課程簡(jiǎn)介………………………………………………………………………3l管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系…………………………………………………3l管理會(huì)計(jì)中的主要業(yè)務(wù)……………………………………………
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策就其具體內(nèi)容可以分為:生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策三類。按照決策者掌握的信息可以分為:確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策。第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍1、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么勞務(wù)?2、生產(chǎn)數(shù)量3、如何組織和安排二、生產(chǎn)決策最常用的方法差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、
【總結(jié)】財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)說明財(cái)務(wù)分析的目的是發(fā)現(xiàn)問題,但并不是說財(cái)務(wù)分析所認(rèn)為問題就一定是問題,只要是給出了合理的解釋,問題就不再是問題。比如說企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值,原因是企業(yè)存貨較上年末大幅度增加,分析結(jié)果是由于年末原材料漲價(jià)導(dǎo)致企業(yè)壓庫(kù)。這個(gè)理由是合理的。財(cái)務(wù)分析中所反映的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與調(diào)查報(bào)告中其他部分的內(nèi)容一致,如企業(yè)的生產(chǎn)情況中反映的產(chǎn)能、產(chǎn)量、銷售收入,主要供貨商和銷售
2025-06-28 14:53
【總結(jié)】現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材《1》●培訓(xùn)目的:①提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平②提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率?培訓(xùn)綱要:第一部分ERP原理第二部分倉(cāng)庫(kù)管理概論第三部分倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)第四部分
2025-01-20 17:52
【總結(jié)】目錄1、服務(wù)規(guī)范篇…………………………………………………………3、餐飲服務(wù)與管理知識(shí)……………………………………………3、禮節(jié)禮貌………………………………………………………6、餐前準(zhǔn)備………………………………………………………9、中餐宴會(huì)的服務(wù)規(guī)程……………………………………………10基本服務(wù)技能………………………………
2025-06-28 14:54
【總結(jié)】第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程,因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下幾種具有代表性的理論:(一)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。以利潤(rùn)最大
2025-06-28 02:56
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)n1、成本的基本概念n2、成本的習(xí)性(性態(tài))n3、成本管理的意義n4、成本的日常管理n5、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n6、常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)1、成本的基本概念、成本的基本概念人:工資及附加零件:材料制造費(fèi)用:水電,設(shè)備產(chǎn)品:制造成本生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件?我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)
2025-01-09 23:13
【總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院感染管理科李素敏內(nèi)容提要?我國(guó)頒布的與醫(yī)療廢物管理有關(guān)的法律法規(guī)?醫(yī)療廢物基本概念及分類?醫(yī)療廢物存放及轉(zhuǎn)運(yùn)?醫(yī)療廢物事故的報(bào)告?醫(yī)療廢物的處罰一、我國(guó)頒布的與醫(yī)療廢物管理有關(guān)的法律法規(guī)有哪些?《醫(yī)療廢物管
2025-01-01 01:17
【總結(jié)】【生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)】主講人:高偉目的:?何為生產(chǎn)??生產(chǎn)的意義??生產(chǎn)的運(yùn)作過程??支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應(yīng)用??影響生產(chǎn)管理的要素?【生產(chǎn)管理】第一篇:生產(chǎn)管理概論第二篇:“5S”管理第三篇:JIT生產(chǎn)制第四篇:目標(biāo)管理制【生產(chǎn)管理】第一篇:生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理運(yùn)作第一篇:生產(chǎn)管
2025-02-08 21:23
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)教程(一)605ba9ebba845ec
2025-08-31 12:57
【總結(jié)】2012年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》新舊教材對(duì)比1.第二章 原教材:15頁倒數(shù)第4行和第6行“當(dāng)期損益” 新教材:15頁倒數(shù)第4行和第6行“當(dāng)期損益(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)“ 2.第五章 原教材:56頁倒數(shù)2-3行“所有為進(jìn)行企業(yè)合并而支付的公允價(jià)值之和以及發(fā)生的各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用作為合并中形成長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本” 新教材:56頁倒數(shù)2-3行“所有為進(jìn)行企業(yè)合并而支付
2025-06-28 04:00
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)思騰思特管理咨詢(中國(guó))公司SternStewart&Co.2Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,el
2025-05-09 19:40
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理流程一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………………
2025-04-12 01:34