四川宏華石油設(shè)備公司組織結(jié)構(gòu)方案-wenkub
2023-05-31 21:00:19 本頁面
【正文】 組 項目技術(shù)員 工藝技術(shù)員 調(diào)度室 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)部 副總 銷售部 23 遠(yuǎn)期宏天組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 人事專員 行政專員 培訓(xùn)組 綜合部 財務(wù)部 質(zhì)量部 供應(yīng)部 儲運部 會計組 成本核算 倉庫保管組 倉庫會計組 各工段檢驗組 產(chǎn)品資料組 總經(jīng)理 生產(chǎn)運營總監(jiān) 技術(shù)部 類別分項采購 設(shè)備維修組 項目開發(fā) 工藝技術(shù)員 調(diào)度室 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)部 銷售部 24 遠(yuǎn)期科貿(mào)公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 國際采購組 國內(nèi)采購組 質(zhì)量部 海洋部 綜合部 供應(yīng)部 俄語部 工程組 商務(wù)組 中亞組 俄羅斯組 合同管理 行政內(nèi)勤組 總經(jīng)理 會計核算 北美組 中東組 資料部 副總 財務(wù)部 副總 英語部 副總 資料管理組 翻譯組 25 宏華成立集團總部后，需建立建立起以宏華集團為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對外中心的立體信息流系統(tǒng) 宏華集團 銷售公司 生產(chǎn)運營 總監(jiān) 各子公司 匯報 監(jiān)察與指導(dǎo) 國內(nèi)客戶 美國客戶 俄羅斯客戶 。這樣做一方面可以強化公司戰(zhàn)略管理方面的職能，另一方面也可以使董事會秘書處的職能更加符合上市公司要求 原董事會秘書處職能 董事會工作日常工作 對外信息發(fā)布 投資者關(guān)系管理 法務(wù)工作 戰(zhàn)略投資和經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略投資部主任 經(jīng)營計劃主管 統(tǒng)計員 戰(zhàn)略投資主管 戰(zhàn)略研究員 職能簡介 1． 集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 在對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并推動實施； 配合中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團的投資方向； 為子公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序； 2． 負(fù)責(zé)投資項目的操作 結(jié)合集團的財務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場環(huán)境，尋找潛在的投資機會，組織分析論證并編寫項目可行性分析報告； 制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成； 全面系統(tǒng)地監(jiān)督子公司和公司總體的業(yè)績，并指導(dǎo)制定子公司的業(yè)績改善計劃，推動業(yè)績的持續(xù)改善，協(xié)助子公司和公司整體達(dá)到目標(biāo)業(yè)績水平； 調(diào)整點（一） 13 設(shè)置法務(wù)部 ：宏華上市后基于對廣大投資者負(fù)責(zé)的原則，對法律方面的要求會進(jìn)一步增加，因而應(yīng)建立獨立的法務(wù)部門，并使之成為公司管理的安全屏障。 調(diào)整點（三） 8 設(shè)立審計部 ：加強公司的風(fēng)險控制，由審計部統(tǒng)籌集團的經(jīng)營、財務(wù)和專項審計工作 審計部主任 審計主管 審計專員 審計部 部門職能 1. 負(fù)責(zé)收集整理國家有關(guān)審計方面的法令、法規(guī)，不斷完善集團公司的內(nèi)部審計制度，并貫徹實施； 2. 根據(jù)集團公司的工作目標(biāo)擬定審計計劃，開展各類經(jīng)營審計工作及專項審計工作； 3. 對集團公司及下屬公司財務(wù)會計決算和重要會計事項的真實性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計，并簽署意見； 4. 對財務(wù)報表和各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以分析掌握集團財務(wù)運行狀況； 5. 做好專項審計工作，負(fù)責(zé)組織做好對投資、設(shè)備采購、基建工程等重大項目的監(jiān)督與檢查； 6. 對項目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計，審核有關(guān)項目財務(wù)收支的真實、合法和效益性； 7. 監(jiān)督、檢查集團重要流程和管理制度的執(zhí)行落實情況，并向相關(guān)部門提出企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的問題和漏洞，確保經(jīng)營穩(wěn)定健康； 8. 跟蹤審計建議的執(zhí)行，實施后續(xù)審計工作； 9. 對集團各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人任期和離職情況的審計； 10. 負(fù)責(zé)接待、協(xié)助外部審計機構(gòu)的審計。根據(jù)公司決策和財務(wù)部指令對集團公司及各控股企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益。對各控股企業(yè)在銀行獨立開設(shè)的資金賬戶實行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。并設(shè)置相應(yīng)的崗位和明確的崗位職能描述。 董 事 會 秘 書 1法 律 事 務(wù) 戰(zhàn) 略 投 資 事 務(wù) 與經(jīng) 營 計 劃 監(jiān) 控公 關(guān) 專 員 1秘 書 助 理 兼 證 券 事務(wù) 代 表 1文 員1 法 律 事 務(wù) 專 員 3辦 事 員 1 財 務(wù) 信 息 事 務(wù) 綜 合 事 務(wù) 文 秘2 投 資 事 務(wù) 專 員 1法 律 事 務(wù) 主 管1 財 務(wù) 信 息 主 管1 外 部 公 關(guān) 事 務(wù) 調(diào)整點（一） 5 設(shè)置財務(wù)總監(jiān) ：主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。 2. 投資融資 ：配合進(jìn)行對外投資和對外融資，具體負(fù)責(zé)對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業(yè)務(wù)操作。 5. 內(nèi)部結(jié)算 ：辦理集團公司及各控股企業(yè)內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。 調(diào)整點（四） 9 財務(wù)監(jiān)事委派制 財務(wù)主管委派制 財務(wù)監(jiān)理委派制 財務(wù)委派 ?母公司為維護(hù)集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派主要財務(wù)人員，并納入母公司財務(wù)部門的人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的財務(wù)控制制度與方式。 原董事會秘書處職能 董事會工作日常工作 對外信息發(fā)布 投資者關(guān)系管理 法務(wù)工作 戰(zhàn)略投資和經(jīng)營計劃 法務(wù)部 法務(wù)部主任 法務(wù)主管 法務(wù)專員 職能簡介 管理、協(xié)調(diào)職責(zé) 組織、協(xié)調(diào)法務(wù)專員工作； 與外聘法律顧問進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。 ? 根據(jù)董事會、董事及董事單位的提議和建議整理董事會議議案、提交董事會及有關(guān)會議審議 ? 負(fù)責(zé)董事會工作的宣傳、報道及新聞發(fā)布工作 ? 編印董事會會刊電子版 ? 負(fù)責(zé)集團公司及下屬企業(yè)的工商變更和股權(quán)變更 董事會秘書處職能 證券事務(wù) ? 負(fù)責(zé)公司與監(jiān)管部門、交易所及其他相關(guān)機構(gòu)有關(guān)公司上市事
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