人力資源管理專業(yè)英語譯文unit3humanresourceplanning-wenkub
2023-04-18 23:20:45 本頁面
【正文】 特點人力資源規(guī)劃的特點人力資源規(guī)劃是做出關(guān)于獲取和利用人力資源決定的程序。確保管理的一致性設(shè)計招聘需求因此，HR規(guī)劃是一個折中的過程，它結(jié)合了傳統(tǒng)的方法和來自若干學(xué)科的新概念，包括了HRM，經(jīng)濟理論，數(shù)學(xué)，行為學(xué)和計算機科學(xué)。首先，HR規(guī)劃集中于工作和人的一致性。這是一個關(guān)于這些資源怎樣可以最好的被獲取、配置、發(fā)展和管理的過程，通過它，組織決定HR需求和規(guī)劃計劃。最外面的圓圈代表了典型的對這些應(yīng)用有責(zé)任的職能領(lǐng)域。任命工作評估amp。改變經(jīng)營職業(yè)規(guī)劃amp。有效的HR計劃是轉(zhuǎn)化人事管理到HR管理的工具和催化劑。（問題句）這些結(jié)論表明盡管在HR和經(jīng)營計劃一體化中有發(fā)生一些進展，但是這兩個計劃過程現(xiàn)在離一體化還很遠。但是，大約78%的人指出戰(zhàn)略計劃活動僅僅在前十年中被利用到。因此，組織急切的需要一體化的HRM和經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)想。立法和規(guī)章狀況提出了很多問題，例如就業(yè)歧視，工資公平，數(shù)據(jù)隱私和經(jīng)營管制Human Resource PlanningText所有組織基本的目標都是用繁榮和自立的方法來成長，一些流行趨勢使這些目標越來越多的被挑戰(zhàn)：在這個產(chǎn)品生命周期變的越來越短的時代，消費者市場越來越老練，并且需要建立大量的營銷努力使其存在于市場中然而，一些研究表明這兩個職能在當(dāng)代的組織中并沒有充分融合。另外，被調(diào)查者報告了一個愿望，希望看到HR活動在戰(zhàn)略實施進程中扮演更加顯著的角色：83%的被調(diào)查者感覺他們公司在實施戰(zhàn)略中沒有充分的利用HR工具，95%的人表明他們希望看到HR工具在戰(zhàn)略實施中得到更大的利用。眾多的作者指出，一個組織戰(zhàn)略計劃一體化和通過系統(tǒng)的發(fā)展雇員和或控制雇員成本來優(yōu)化生產(chǎn)力的HRM系統(tǒng)，是組織全面表現(xiàn)力和競爭力的關(guān)鍵。這種轉(zhuǎn)變發(fā)生（問題句）如果這和職責(zé)很重要，HR管理者可以在突發(fā)事件中展示出這樣的形象，并且成為核心管理團隊即董事會的有價值成員。員工發(fā)展績效標準amp。分類勞動力分析工作界定amp。HR計劃的定義HR計劃既是過程也是一套處理工作和人員的計劃。HR規(guī)劃解決了員工的需求和供給，并創(chuàng)建行動方案每當(dāng)兩者之間的差距產(chǎn)生。第二，HR規(guī)劃涉及全部組織或者它的主要部分；這不是一個單一經(jīng)營部門的微觀分析。這個學(xué)科的“熔爐”產(chǎn)生了很多模型和技術(shù)來鑒定和提出HR規(guī)劃需要。計劃培訓(xùn)和發(fā)展努力規(guī)劃工資戰(zhàn)略同樣，它是制定程序的戰(zhàn)略決定的一部分。這是一個把企業(yè)計劃和目標用未來招聘需求的數(shù)量和質(zhì)量表現(xiàn)出來，與計劃同步完成這些短期或者長期的需求，通過人力資源利用、人力資源發(fā)展、雇用和招聘、信息系統(tǒng)的應(yīng)用的程序設(shè)計。國家經(jīng)濟政策規(guī)劃通過貨幣和金融政策給國家政策在培訓(xùn)和教育和經(jīng)濟活動水平設(shè)立了一個平臺。國家水平上的經(jīng)濟和人力資源政策隨著優(yōu)先處理的特定代表大會或政府的改變而改變。然而，在尼克松和Ford執(zhí)政期間，人力資源的重點改變了。國家人力資源規(guī)劃的責(zé)任正在從位于華盛頓的集團聯(lián)邦政府轉(zhuǎn)化成分權(quán)的地方政府和獨立州政府。這個規(guī)劃給州更多的靈活性來使用人力資源資金。風(fēng)險分析和戰(zhàn)略制定。一個環(huán)境掃描也許能瞄準若干外部因素：其他公司勞動力市場的經(jīng)濟、
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