品保課專業(yè)培訓資料-wenkub
2023-04-16 23:30:12 本頁面
【正文】 工負責，目標一致。(4)、幹部能確實督導部屬，部屬能自動自發(fā)工作。(5)、地上、門窗、牆壁保持清潔。清潔：(1)、空調(diào)機、飲水機、風扇等設備的維護。(7)、廢料、余料等隨時清理。(3)、公佈欄內(nèi)容定時清理或更換。(13)、個人離開工作崗位或下班，工作臺上、辦公室的物品擺放整齊。(9)、所有生産用具、治具、零件定位擺放。(5)、各作業(yè)場所劃分並加注場所名稱。整頓：(1)、茶杯及私人用品應定位放置或放於櫃內(nèi)。(4)、充分運用塑膠袋、舊紙箱包裝，區(qū)分物品材料、廢料等置放清楚。改造人性、提升道德。定位後要明確標示，用完後要放回原處。一．“5S”的管理“5S”的名詞解釋：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。(3)、清掃：將不需要的東西加以清除，報廢(丟棄)以保持工作場所無垃圾，勤於擦試機器設備，勤於維護工作場所?！?S”內(nèi)容整理：(1)、辦公室及現(xiàn)場擺放物品(如：原料、成品、半成品、模具、垃圾等)定時清理，區(qū)分“要用”與“不要用”。(5)、模具、治具、量具、工具等正確使用，擺放整齊。(2)、將要的資料、檔案分類整理。(6)、消耗性用品(掃把、拖把等)定位擺放。(10)、劃定位置放置不良品、退貨品及使用頻率低的東西。(14)、動力供給系統(tǒng)加設防護裝置或警告標示。(4)、下班前確實打掃和收拾物品。(8)、地上、作業(yè)區(qū)、機器四周油污、荼水供應處等地方的清理。(2)、工作環(huán)境隨時保持整潔、乾淨。素養(yǎng)：(1)、嚴格遵守公司規(guī)定之作息時間(不遲到、不早退、不無故缺席等)。(5)、使用公物或借用他人工具時能確保歸位，並保持清潔?，F(xiàn)場管理人員負責對生産過程的産品品質(zhì)進行自我檢驗或定點檢驗，嚴格按照首件樣品進行生産，處理現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)狀況。品保、組長、技術(shù)員生産中的監(jiān)控，要做到所發(fā)生的品質(zhì)問題，在自己的掌握中，所有的不良都可以預防。顔色與客戶樣板一致。(4)、包膠手把外露鐵片部分不能有銹跡，防銹油塗的時候不能弄到塑膠件上。(8)、所有的控制器、套片必須用相應的管件進行試裝，控制器用相應剎車塊、三角契試裝，伸收自如、靈活。(11)、若客戶有特殊要求的必須按客戶要求進行。(4)、塑膠件表面不能有刮傷、頂白、流紋、縮水、削傷、盲孔、缺膠、批鋒等現(xiàn)象。(8)、拉桿表面不能有油污、灰塵，按鈕的反順要正確。(12)、拉動拉桿無剎車塊或鋼珠刮管的異常響聲。(2)、表面不能有變形、批鋒、孔位不正或變形。(6)、要組裝的必須進行試裝，確認是否OK。(2)、切口要平整，無鋸齒狀或斜角，凹下、變型等。－16176。(7)、包裝必須具有防護性措施(防水等)。(10)|沖孔的對面不能有壓傷、沖凸起、沖變型或表面撞擊刮傷等。四,拉桿的結(jié)構(gòu)第一節(jié) 拉桿的類型一、從管型上分：圓管 2 、長方管、有條紋管、無條紋管、 圓凸管 4 、正方管、鋁管、鐵管、D型管 橢圓管、單支用、兩支用(大森用)卵形管 圓鐵
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