品保課專業(yè)培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-03-17 23:30 本頁面
【正文】 、離崗、呆坐看報紙、打瞌睡、吃零食等)。(3)、著裝整潔、戴廠牌、不穿拖鞋上班。(4)、幹部能確實督導(dǎo)部屬，部屬能自動自發(fā)工作。(5)、使用公物或借用他人工具時能確保歸位，並保持清潔。(6)、是否在牆壁上踏鞋印，亂寫亂劃及隨地吐痰。(7)、上下班或停工前需切實作好交接和清掃、理整工作。二． 品保與現(xiàn)場管理人員的職責(zé)：爲(wèi)確保質(zhì)量，提高産能，達到公司的標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求，品保和現(xiàn)場管理分工負責(zé)，目標(biāo)一致。現(xiàn)場管理人員負責(zé)對生産過程的産品品質(zhì)進行自我檢驗或定點檢驗，嚴(yán)格按照首件樣品進行生産，處理現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)狀況。品保負責(zé)與現(xiàn)場管理人員一起製作首件，確保首件的準(zhǔn)確性和代表性，以便投入大貨生産，並且按照程序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時上報處理，成品的全檢(組裝線)出貨或入庫的抽檢。組長或技術(shù)員在進行首件製作時一定要按照産品的要求標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，通過首件找出所有的不良現(xiàn)象。品保和組長討論出最佳的解決方案，如自己處理不好，上報主管協(xié)助處理，要使産品儘量達到完美，如確實解決不了的必須通過業(yè)務(wù)確認(rèn)後方可生産。品保、組長、技術(shù)員生産中的監(jiān)控，要做到所發(fā)生的品質(zhì)問題，在自己的掌握中，所有的不良都可以預(yù)防。排線生産時對工序的難易度進行合理調(diào)配人員。生産時跟蹤監(jiān)控一般30分鐘巡檢一次，有問題提前發(fā)現(xiàn)處理。三 、公司的品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)： 塑膠類的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)、表面不能有盲孔、孔偏、縮水、嚴(yán)重?zé)埂㈦s點、發(fā)亮、頂白、料花、削傷、脫皮、模印、油污、流紋、缺膠、批鋒、出模拉傷等影響外觀的因素。顔色與客戶樣板一致。(2)、壓板、底座中心距一般最大限度177。,孔位大小用管件試裝。(3)、控制器、滑塊套入相應(yīng)的管內(nèi)，－－。(4)、包膠手把外露鐵片部分不能有銹跡，防銹油塗的時候不能弄到塑膠件上。(5)、所有包膠産品不能有壓傷、包膠不緊、包膠不完整或進膠處凹下等。(6)、對各種塑膠件進行破壞性測試，條狀産品用力折韌性要好，控制器用鐵錘砸不成碎片，其他産品用力丟在地上不斷裂等。(7)、ABS料手把用螺絲試裝柱子不破裂。(8)、所有的控制器、套片必須用相應(yīng)的管件進行試裝，控制器用相應(yīng)剎車塊、三角契試裝，伸收自如、靈活。套片用相應(yīng)的管件試裝，鬆緊度不能太緊，也不能太松。(9)、各種頂塊孔的深度，同一種産品一致，表面不能有批鋒。(10)、所有産品包裝必須保證對産品無損傷，膠筐不能裝的太滿，一般低於3cm爲(wèi)宜，轉(zhuǎn)運時不能在地上拖。(11)、若客戶有特殊要求的必須按客戶要求進行。拉桿類的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)、大部分拉桿按客戶要求具體的量法，A部分誤差在177。2mm，總長度按客戶要求在能超過3mm。(2)、AA12B060101和AA15B060101等拉桿必須按客戶要求，不得有誤差(包括大洋、皇冠拉桿)(3)、管件、塑膠件顔色必須按客戶要求(確認(rèn)樣品)爲(wèi)準(zhǔn)，不能有色差太大、顔色錯誤，特別注意按鍵、飾條的顔色配套。(4)、塑膠件表面不能有刮傷、頂白、流紋、縮水、削傷、盲孔、缺膠、批鋒等現(xiàn)象。(5)、管件不能有刮傷、電鍍不良、嚴(yán)重凹點、每節(jié)之間色差不能太大，基本符合客戶要求。(6)、拉桿的油量要適量，做到看似有油，手摸無油，拉動順暢無
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1