【正文】 、 . ,直接在地面上推動. ,元器件、物料、機器沒有定位放置. 、臺下的電源線、排插沒有定位,亂拉亂接. ,桌面的文件資料沒有整理,歸位擺放. ,文件柜上放有除盆景以外的其他物品. ,用具如計算器、文件夾、釘書機等沒有定位放置. ,放有其他東西,如膠箱,物料等. . . . 二、清掃、清潔1. 機器設(shè)備,電腦,工裝置具,作業(yè)臺,工作桌,電腦桌,辦公桌,文件柜,盆景地方有灰塵. 2. 燈管/架,支架,橫梁,地方有灰塵. 3. 風(fēng)扇沒有打掃. 4. 地上有紙屑,膠袋,紙板,垃圾不論多少. 5. 地上有螺釘,塑膠件,字鍵,電池等物料不論好壞. 6. 地上有水漬,洗手間旁除外. 7. 天花板或牆上有蜘蛛網(wǎng). 8. 物料區(qū)/倉堆放的物品沒有加防護. 9. 紙簍,垃圾箱沒有倒. ,沒有打掃. . 三、素養(yǎng) ,戴帽子,廠牌沒有統(tǒng)一戴在左胸.23 / 143 ,辦公室沒有換鞋. ,看小說,打瞌睡,吃零食. ,辦公室. . . ,把鞋扔在一邊. 。5.. ESD 失效的潛伏性問題在任何場合都會發(fā)生6. 潛伏性的 ESD 問題將會起來﹐加深損壞的嚴重性10 / 1437. 潛伏性的 ESD 問題在運送 ESD 元件中也會產(chǎn)生四﹑缺乏靜電防護可能造成﹕（元件損壞後更換、人力投入、水電及其它輔助設(shè)施的投入等） （因元件受損，產(chǎn)品穩(wěn)定性及可靠性降低）五、電子工廠常見的靜電產(chǎn)生源?工作檯面 : 磨光、 油漆 、 及上臘?地板 : 尤其是塑膠地板或地毯?椅子 : 木質(zhì)、 塑膠 、或纖維質(zhì)?衣服 : 尼龍及一般布料?其他 : 塑膠墊子 、文件夾等六﹑靜電防護方法1. 隔離法﹕用防靜電袋或靜電屏蔽周轉(zhuǎn)箱隔斷電子元器件與帶有靜電的物體接觸﹐從而保護電子元器件免受靜電損害﹐包裝工位用靜電紙皮隔開 PCB﹐也是其原理。靜電是人們看不見摸不著但又無處不在、無時不有，不僅損害社會財產(chǎn)、降低產(chǎn)品可靠性,而且威脅人身安全、阻礙科學(xué)進步和經(jīng)濟發(fā)展。 ﹕在具有電場的環(huán)境內(nèi)導(dǎo)體材料感應(yīng)出電荷﹐如在車間導(dǎo)體材料靠近電源。造成不平衡電子分布原因即是電子受外力而脫離軌道﹐這個外力包含各種能源(如動能﹑位能﹑熱能﹑化學(xué)能…….),任何兩個不同材質(zhì)的物體接觸後再分離﹐即可產(chǎn)生靜電(如圖 3 所示) + + ++++圖 1. 原 子 結(jié) 構(gòu)陽 離 子陰 離 子圖 子 的 形 成8 / 143(ESD)﹕在靜電電場的作用下﹐靜電電荷的快速轉(zhuǎn)移稱靜電釋放。電子之質(zhì)量甚小﹐環(huán)繞於原子核外。 　 VV　 1030 元 / 次1020 元 / 次 補焊插件 視情節(jié)嚴重程度處罰7 / 143第二章、 靜電基礎(chǔ)知識﹕靜電就是靜止的電荷。 　 V　 530 元 / 次 所有人員 視情節(jié)嚴重程度處罰29 下班後門窗未關(guān)好，該切斷之電源未切斷等違返安全規(guī)定者。 　 V　 515 元 / 次 切腳人員 視情節(jié)嚴重調(diào)節(jié)處罰程度25 檢板人員對批量性不良（不良率超過 5％以上）未檢出者。 　 V　 520 元 / 次 所有人員 視情節(jié)嚴重程度 調(diào)節(jié)處罰21 以工具、機板、設(shè)備等公共財物發(fā)泄情緒者。 　 V　 2 元 / 次 所有班長 　17 生產(chǎn)報表等各項報表在規(guī)定時間內(nèi)未上交者。 　 V　 3 元 / 次 所有人員 　13 擅自攜帶火種進入車間者。 　 V　 5 元 / 次 所有人員 　9 班長去向不明者。 　 V　 2 元 / 次 所有人員 立即回宿舍更換5 工休串崗和擅自離開車間者。 　 VV　 5 元 / 次2 元 / 次 班、組長 員工 　2 上、下班刷卡不排隊者。1所有員工不得曠工，曠工三天以上者按自動離廠處理，一年內(nèi)累計曠工 15 天以上者，予以除名。 進入車間嚴禁攜帶火種，違反者交管理部處理。 所有員工上班時間嚴禁佩戴手表、手鏈戒指等飾物。5 / 143車間紀律各班、組長每輪上班必須提前 10 分鐘進入車間並簽到，員工提前 5 分鐘進入車間作相應(yīng)工作前準備工作。如自己無法解決，及時找生技人員確認或上級協(xié)助。1錫爐後檢板人員需清楚知道 PCBA【補焊作業(yè)規(guī)范】並熟練掌握焊點品質(zhì)要求。要求每位插件作業(yè)員必須清楚知道本工位所插元件及相應(yīng)位置，並能理解【作業(yè)指導(dǎo)書】所示含義，同時熟練掌握插件技巧。每位員工必須對所在工作區(qū)域負責(zé)，未經(jīng)班長允許，任何人不得在生產(chǎn)線拿生產(chǎn)物料。3 / 143目 錄第一章 、車間管理制度第二章 、靜電基礎(chǔ)知識第三章 、6S 推行第四章 、管理者應(yīng)具備之素質(zhì)第五章 、如何培育部屬. 如何培育部屬. 新人之培訓(xùn)第六章 、管理技術(shù) 現(xiàn)場管理 物料管理 目視管理 目標管理 溝通管理 成本管理 績效管理 PDCA 循環(huán)管理第七章 、品管七大手法第八章 、相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn) 電子基礎(chǔ)知識 PCBA 制作及檢驗標準 Mouse 作業(yè)流程及注意事項 Mouse 品質(zhì)管理 鍵盤培訓(xùn)教材 鍵盤鐳雕語言對照表 塑膠外觀及印刷品質(zhì) FMEA 基礎(chǔ)知識 產(chǎn)品可靠性測試4 / 143第一章、車間管理制度生產(chǎn)管理制度全體人員進入車間必須按要求正確佩戴靜電環(huán)。何為管理？管理就是利用擁有的資源建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換或產(chǎn)生價值的過程。1 / 143 核準： 審核： 制訂：2 / 143序 言現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標。管理主要體現(xiàn)過程的控制，好的管理就是對過程的有效控制，也就是建立一種體制（機制）盡可能用很少的資源獲得較大價值。班長必須及時、如實填寫生產(chǎn)看板。工作期間員工不得善自離位，如出現(xiàn)少物料、生產(chǎn)工具損壞及其它異常，立即反映到班長處處理。要求每位補焊作業(yè)員必須清楚知道本工位所屬工作內(nèi)容，能理解【作業(yè)指導(dǎo)書】以及【補焊作業(yè)規(guī)范】所示含義，並熟練掌握補焊技巧。1錫爐技術(shù)員嚴格按照【錫爐操作規(guī)范】進行操作，檢板人員必須對過錫爐後的 PCBA 進行檢查，檢查 PCBA 是否有過多短路、PCBA 是否有空焊、虛焊、半焊等現(xiàn)象。1各環(huán)節(jié)嚴格控制制程不良產(chǎn)生，報廢品應(yīng)與當天填寫【報廢申請單】後及時處理。 進車間必須著裝整齊，穿工衣，嚴禁穿拖鞋、短褲、裙子進入車間。 班時間禁止在車間使用手機。嚴禁攜帶食物、書籍及其它一切與工作無關(guān)物品進入車間。在加班時間，未經(jīng)同意不得善自不加班。 　 V　 1 元 / 次 所有人員 　3 衣帽穿戴不整齊、頭發(fā)散亂者。 　 V　 3 元 / 次 所有人員 確要離崗者需經(jīng)管理人員批準6 未經(jīng)允許幫別人作業(yè)導(dǎo)致品質(zhì)出現(xiàn)異常者。 　 V　 2 元 / 次 所有班長 　10 上班後、下班前 10 分鐘離崗或離崗時不佩戴離崗証和離崗超時者。 　 V　 30 元 / 次 所有人員 同時移交管理部處理車間紀律14 正常加班時間擅自不加班者。 　 V　 2 元 / 次 所有班長 　18 員工工作時間與其它部門人員交談?wù)摺?　 V　 1030 元 / 次 所有人員 視情節(jié)嚴重程度調(diào)節(jié)處罰22 對本工位之作業(yè)內(nèi)容、不熟練未按要求作業(yè)而影響生產(chǎn)及品質(zhì)者。 　 V　 520 元 / 次 檢板人員 視情節(jié)嚴重程度 調(diào)節(jié)處罰26 作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)不良未及時上報或處理者。 　 V　 5 元 / 1 次 所有人員 視情節(jié)嚴重程度處罰30 在車間內(nèi)隨地吐痰者。在物體的表面均勻分布且相對靜止的正電荷或負電荷的簡稱。 依其電氣的特性﹐科學(xué)家們將質(zhì)子定義為正電﹐中子因不具電氣特性﹐稱不帶電﹐電子的電氣特性與質(zhì)子相反﹐為帶負電。(ESDS)﹕元件容易被釋放的靜電損壞的特性﹐如 IC﹑場效應(yīng)管都是 ESDS 元件。圖 3,物體接觸後再分離 ﹐既能產(chǎn)生靜電9 / 143 ﹕靜電傳導(dǎo)也就是電荷的轉(zhuǎn)移。若對靜電采取科學(xué)合理的防護措施，可以大大減小靜電造成的損失，美國 Ryne C. Allen 研究表明在靜電防護中每投入 1 元，其回報達到 95 元,即回報率(ROI)為 95:1。2. 防靜電導(dǎo)引法﹕用防靜電帶將人體表面的靜電引 123 民入大地﹐確保人體表面無靜電分布﹐如帶靜電手環(huán)﹐工作臺上鋪防靜電臺墊等。 ,言語不遜,拒簽. 四 安全,節(jié)約 . . . . 5 超高,超重,超量運輸物料. 第四節(jié) 組織系統(tǒng) (1).為使 6s 推展順利落實,故成立 6s 推廣委員會. (2).凡本廠員工皆屬組織內(nèi)會員. (3).6s 推廣委員會組織.(如附件一) (1).本會由主任委員一人、顧問三人、總幹事一人、幹事一人、及各部門推廣 委員、委員若干人共組成. (2).主任委員由副總選派之,承公司負責(zé)人之命,掌握本會運作,指揮監(jiān)督所屬 各推廣委員工作. (3).顧問由副總選派之,承公司負責(zé)人之命,負責(zé)本會運作實施指導(dǎo). (4).總幹事由主任委員選派之,負責(zé)本會之運作. (5).幹事由總幹事選派專業(yè)人員擔任,負責(zé)全程活動之推動. (6).推廣委員由各部門經(jīng)理擔任,負責(zé)該部門之宣導(dǎo). (7).委員由各部門推廣委員選派,負責(zé)該部活動之推動. (1).主任委員之職掌1. 6s 之決策制定及督導(dǎo)推行.2. 爭議問題之裁決.3. 負 6s 成敗之全責(zé). (2).顧問之職掌1. 6s 之決策制定指導(dǎo).2. 推行方案指導(dǎo).3. 實施成效指導(dǎo). (3).總幹事之職掌 . . 3. 活動各項任務(wù)之下達出席會議並提供督導(dǎo)檢討資料. . . (4).幹事之職掌24 / 143. ..4. 全程相關(guān)活動之推廣. (5).推廣委員之職掌 . . . . (6).部門委員之職掌 . 6s 督導(dǎo). . . (1).每季由主任委員召開一次 6s 推廣委員會議. (2).每月由總干事召開一次 6s 部門委員會議. (3).6s 每季度發(fā)表一次內(nèi)容為當季度 6s 推動主題,各部門必須參與,年終發(fā)表 各部門均必須參與(廠長室除外). (1).6s 組織圖 (2).6s 查核缺失項目記錄表 (3).宿舍區(qū) 6s 查核評分 　 　25 / 143 問 題 點： 責(zé) 任 人： 改善日期： 備注：此卡由制造辦公室或“6S”專員負責(zé)檢查， “6S”問題點掛此卡，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)此卡上的問題點務(wù)必在相應(yīng)日期內(nèi)改善 ，改善後將此卡交回辦公室或“6S”專員。X = 扣 5 分。權(quán)力不是靠上級給予,而是自己努力而去得到的。對工作有無限的沖勁,就一定有成果。因為一個能當好士兵的人,就一定是一個稱職的將軍。管理者必需具備的統(tǒng)率力31 / 143(金錢、物)、不竊取公司機密。害人終究害己。不是每件事件都