【正文】 理論依據(jù) 該理論的構成根據(jù)了 3 個基本假設： 1．人要生存，他的需要能夠影響他的行為。這種需要的滿足會使人建立自信，使人覺得自己在這個世界上是有價值的、有能力的、有力量的。安全需求是人們對于周圍環(huán)境的依賴和信賴。 五個層次需要包括： 生理需要，即物質需求，這是直接與生存有關的需要。它具有自我保存和種族延續(xù)的意義，在人類各種基本需要中占有最強的優(yōu)勢，也是人類社會發(fā)展的動力，正是人們對物質的需求，人們才會不斷的尋求更舒適的物質享受，物質社會的發(fā)展才會日新月異。 歸屬和愛的需要（社交需要），生理需要和安全需要基本滿足之后，歸屬和愛的需要就會產(chǎn)生。如果得不到滿足，就會導致自卑感、無助感和失落感。只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當激勵工具。這些需要屬于不同層次，構成一個需要的 “金字塔 ”。幾乎所有的介紹馬斯洛的書籍都這樣介紹他的需要層次論，但是，這實際上存在一定的不完整。許多人從不同的角度批評馬斯洛的觀點或者提出自己的需要層次學說，但到目前為止，馬斯洛的觀點仍然是最被廣泛傳播的一種。對感受的感受 自我價值 4。我是 靈性，靈魂，生命能量，精髓，核心，存 一般來說，我們看見都只是冰山一角，那就是外在行為的呈現(xiàn)。 薩提亞信念 改變是有可能的，即使外在的改變有限，內(nèi)在的改變還是可能的。 治療需要把重點放在健康及正向積極的部分，而非病理負面的部分。 多半的人傾向與選擇對他所熟悉的而非舒適的應對，尤其在壓力之下。 1父母常重復在其成長過程中熟悉的模式，即使那些模式是功能不良的。 1薩提亞模式的主要目標即是達到表里一致及高的自我價值。 管理學范疇有一個著名的 80/20 定律，它說，通常一個企業(yè) 80%的利潤來自它 20%的項目；這個 80/20 定律被一再推而廣之 經(jīng)濟學家說， 20%的人手里掌握著 80%的財富。 這個世界本來沒有絕對的公平。其基本內(nèi)容如下： 一是 “二八管理定律 ”。三是 “二八融資定律 ”。 總之， “二八定律 ”要求管理者在工作中不能 “胡子眉毛一把抓 ”，而是要抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。我們通常所說的軟件其實是大媒體產(chǎn)業(yè)的硬件。傳播學原理告訴我們：在產(chǎn)品同質化的形勢下，方便是產(chǎn)品被選中的決定性因素。傳媒內(nèi)容業(yè) 20％的產(chǎn)值在新聞， 80％的產(chǎn)值在娛樂。維亞康姆、時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、威望迪環(huán)球、索尼等巨頭的業(yè)務 80％以上都集中在娛樂領域 。相關商品使影視節(jié)目走下屏幕、報刊跳出本業(yè)，成為大眾日常消費品，從而獲得長久的生命力。雖然大眾傳媒娛樂的主力消費者是最大多數(shù)的普通消費者。再次，面向 20％的大客戶的媒體價值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。在網(wǎng)絡界，三大門戶網(wǎng)站無論是在吸引力方面，還是收入方面都占據(jù)網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的絕大部分。 20％賺錢的人掌握了市場中 80％正確的有價值信息，而 80％賠錢的人 因為各種原因沒有用心收集資訊，只是通過股評或電視掌握20％的信息。因此，除非有嫻熟的短線投資技巧，否則不要去貿(mào)然參與短線交易。 有 80％投資利潤來自于 20％的投資個股，其余 20％投資利潤來自于 80％的投資個股。 成功的投資者用 80％時間學習研究，用 20％時間實際操作。 ⊙ 二八法則與個人幸福 ● 明確奮斗目標，弄明白自己最關鍵的事情是什么。 ● 在現(xiàn)有基礎上再努力 20%。 應用要決：要是第一，重要產(chǎn)品第一，關鍵人物第一，核心環(huán)節(jié)第一。其二，只要這個水桶里有一塊 不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。 演變二 : 在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲水量還取決于水桶的形狀 學過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。 演變?nèi)?: 水桶的最終儲水量，還取決于水桶的使用狀態(tài)和相互配合 每個水桶總會有最短的一塊板，最初的水桶理論告訴我們，水桶的儲水量取決于最短板的高度。 一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。 其實，儲水本身是一個動態(tài)過程，做企業(yè)、做品牌，也并不僅僅是一個儲水的過程，不是儲水越多越好。 其次，儲水量的多少是動態(tài)的，目標設定儲多少水，決定于做多少長的木板，而不是越多越好。當敵眾我寡時，就需要集中一點予以擊破。這兩塊長板必須能負荷起整個水桶的重量。作為企業(yè)，必須要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，以這一二點核心優(yōu)勢能夠統(tǒng)領整個公司的發(fā)展。 演變六： 桶儲水多少同樣取 決于各塊板之間的配合程度 木桶儲水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。我們可以將企業(yè)員工的技能看成是木板的長短，員工的品德看成是木板的厚度。就等于沒有了一個平臺，那么就會讓員工束縛住了，失去了施展手腳的天地。 事例 一個企業(yè)要想成為一個結實耐用的水桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。企業(yè)培訓是一項有意義而又實實在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓。 員工培訓實質上就是通過培訓來增大這一個個 “水桶 ”的容量，增強企業(yè)的總體實力。而且實踐證明，超級明星很難服從團隊的決定。對 “非明星員工 ”激勵得好，效果可以大大勝過對 “明星員工 ”的激勵。這位員工很高興，覺得有了一個施展自己拳腳的機會 。 ” 一個月后， 摩托羅拉公司 打來電話： “你派出的兵還真棒！ ”“我還有更好的呢！ ”華訊的總經(jīng)理在不忘推銷公司的同時，著實松了一口氣。 人力資源管理 不能局限于個體的能力和水平，更應把所有的人融合在團隊里，科學配置，好鋼才能夠用在刀刃上。 所以，在加強水桶盛水能力的過程中，不能夠把 “高木板 ”和 “低木板 ”簡單地對立起來。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應有的作用。 將這個效應用在我們 商務 代表的業(yè)績提升是在合適不過的了。 這一效應在很多商業(yè)運作以及商業(yè)管理方面得到了印證，并受到高度重視，比如人力資源管理，市場營銷以及人體營養(yǎng)平衡等等。想必這就是水桶效應理論的誤區(qū)。很多人看到自己的缺點，就認為這是自己的短板，花費大大的精力和時間去改掉或者改善，結果收效甚微，甚至在這種改變中迷失了自己，不知道自己到底是誰，應該成為誰。在人的一生中，竭盡全力改變自己的某些所謂