經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇-wenkub
2023-04-12 03:07:29 本頁(yè)面
【正文】 行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司供給了許多好的改善意見(jiàn)，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)構(gòu)成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng)。?? 注重溝通?? 公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。那關(guān)于經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得怎么寫(xiě)呢？以下是和大家分享的經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱！?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文1?? 20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在那里工作六年了。 六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有必須經(jīng)驗(yàn)和本事的技術(shù)人員。從而使每位職工都能自我衡量自我的本事，盡全力干好本分工作。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)進(jìn)取為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼。?? 善于激勵(lì)?? 最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化提議。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。?? 二．企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本?? 從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來(lái)西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自我的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今日的金源集團(tuán)。?? 三，進(jìn)取創(chuàng)新，不斷進(jìn)取?? 人們常說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)進(jìn)取創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。?? 首先是從季度方面來(lái)說(shuō)明。?? 第二期，因?yàn)橘Y金有限的問(wèn)題，而投入生產(chǎn)花費(fèi)又比較多，所以一開(kāi)始，我們便進(jìn)行了銀行貸款，貸了最大金額150萬(wàn)，在這一個(gè)季度我們要尤其注意資質(zhì)認(rèn)證的開(kāi)發(fā)，否則之后再進(jìn)入市場(chǎng)就會(huì)有障礙，影響公司的整體營(yíng)運(yùn)。?? 然后，再?gòu)拿恳粋€(gè)步驟方面來(lái)分析。在不一樣的市場(chǎng)，開(kāi)始資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)間不一樣，所以要首先計(jì)算好適宜開(kāi)始投入，不用提前，因?yàn)檫@樣省下必須的資金做其他的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然，也不能遲了，這樣就會(huì)在需要資質(zhì)認(rèn)證的季度里不能進(jìn)入市場(chǎng)，影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。?? 第三步，是調(diào)整廠房設(shè)備。第五步，安排生產(chǎn)任務(wù)。首先要確定廣告費(fèi)用，前期的廣告投入十分重要，能夠搶占市場(chǎng)份額，異常是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的華東市場(chǎng)，投入廣告應(yīng)當(dāng)比較多，另外在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置比較多的市場(chǎng)也應(yīng)多打廣告。這一步是看各種產(chǎn)品的訂貨量是多少，然后逐一發(fā)貨。?? 在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我們開(kāi)始不熟悉規(guī)則和流程，以至于錯(cuò)誤百出，例如，在第一局的時(shí)候，我們便只開(kāi)發(fā)了一個(gè)開(kāi)發(fā)周期要三個(gè)季度的華北市場(chǎng)，并且在無(wú)需認(rèn)證的前幾個(gè)季度都沒(méi)有生產(chǎn)(以為僅有在第六季完成認(rèn)證后才能賣產(chǎn)品)，所以白白放棄了前三個(gè)季度，才開(kāi)始生產(chǎn)。?? 在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。總體說(shuō)，這一年經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。第四年，由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們?cè)谑袌?chǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢(shì)。在選擇一張訂單時(shí)，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費(fèi)跟我們組一樣的，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏的一組能夠獲得兩張訂單的權(quán)利，我們?cè)谑俏胰ジ渌麅山M剪刀石頭布的，說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)心里聽(tīng)忐忑的，但上去第一次確實(shí)大家都一樣的，第二次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權(quán)。?? 最終一年，生產(chǎn)線開(kāi)始閑置，但總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，還有不少收益。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗(yàn)和所投資的生產(chǎn)線和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；還有就是營(yíng)銷總監(jiān)
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