經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；?? ③模擬在市場(chǎng)中的競(jìng)標(biāo)過(guò)程，爭(zhēng)取訂單并簽訂合同；?? ④刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)；?? ⑤建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。?? 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，僅有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。?? 第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。而是出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應(yīng)對(duì)，不管怎樣，我們的心都是一致的。?? 到第四季時(shí)候，迫于無(wú)奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣(mài)出，然后再購(gòu)進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急。?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文5?? 十月的第二個(gè)周末(1516日)，我們財(cái)會(huì)與國(guó)企b班進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)。?? 從這次實(shí)訓(xùn)中，我明白作為一名營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，要有一個(gè)整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。讓我對(duì)沙盤(pán)有了了解。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗(yàn)和所投資的生產(chǎn)線和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；還有就是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這對(duì)我們的發(fā)展有著相當(dāng)大的作用。在選擇一張訂單時(shí)，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費(fèi)跟我們組一樣的，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏的一組能夠獲得兩張訂單的權(quán)利，我們?cè)谑俏胰ジ渌麅山M剪刀石頭布的，說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)心里聽(tīng)忐忑的，但上去第一次確實(shí)大家都一樣的，第二次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權(quán)?？傮w說(shuō)，這一年經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。?? 在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我們開(kāi)始不熟悉規(guī)則和流程，以至于錯(cuò)誤百出，例如，在第一局的時(shí)候，我們便只開(kāi)發(fā)了一個(gè)開(kāi)發(fā)周期要三個(gè)季度的華北市場(chǎng)，并且在無(wú)需認(rèn)證的前幾個(gè)季度都沒(méi)有生產(chǎn)(以為僅有在第六季完成認(rèn)證后才能賣(mài)產(chǎn)品)，所以白白放棄了前三個(gè)季度，才開(kāi)始生產(chǎn)。首先要確定廣告費(fèi)用，前期的廣告投入十分重要，能夠搶占市場(chǎng)份額，異常是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的華東市場(chǎng)，投入廣告應(yīng)當(dāng)比較多，另外在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置比較多的市場(chǎng)也應(yīng)多打廣告。?? 第三步，是調(diào)整廠房設(shè)備。?? 然后，再?gòu)拿恳粋€(gè)步驟方面來(lái)分析。?? 首先是從季度方面來(lái)說(shuō)明。?? 二．企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本?? 從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來(lái)西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自我的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今日的金源集團(tuán)。?? 善于激勵(lì)?? 最好的管理辦法莫過(guò)于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化提議。員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。從而使每位職工都能自我衡量自我的本事，盡全力干好本分工作。 公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門(mén)或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng)。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)構(gòu)成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。正如董事長(zhǎng)先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅僅在學(xué)校，更在社會(huì)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而獲得了此刻的輝煌成就。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以歡樂(lè)的心態(tài)加入到工作中，也僅有團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是每個(gè)員工都不想離開(kāi)的精神之家，我愿意以樂(lè)觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自我的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的完美未來(lái)！?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文3?? 此次，《經(jīng)營(yíng)之道》每一輪均分為七個(gè)季度，每一個(gè)季度均有八個(gè)步驟，所以，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進(jìn)行分析與總結(jié)。?? 以此為模板進(jìn)行，我組的經(jīng)營(yíng)狀況在前四、五個(gè)季度均表現(xiàn)不錯(cuò)，可是在后幾個(gè)季度，其他組都在擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，我組的壓力就
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