經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇(更新版)
【正文】 租一個(gè)中型廠房來(lái)容納生產(chǎn)線。?? 四．團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來(lái)?? 集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)前輩們的辛勤汗水，可是為了未來(lái)更加完美。?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文2?? 來(lái)到xx酒店之后，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：?? 一提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性?? 任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)當(dāng)孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語(yǔ)口語(yǔ)等等，僅有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，到達(dá)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門(mén)甚至企業(yè)健康進(jìn)取的成長(zhǎng)和壯大。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。每個(gè)月開(kāi)展的新車(chē)型會(huì)議制度，對(duì)新車(chē)型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：?? 加強(qiáng)控制?? 那里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。 經(jīng)營(yíng)之道就是籌劃治理，操作運(yùn)行的理念和方法。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自我部門(mén)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以到達(dá)溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。公司開(kāi)展了提案提議制度，有用的提議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的提議，視其不一樣情景會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠(chéng)信為本，試想一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，是無(wú)法得到社會(huì)輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì)選擇那些不講誠(chéng)信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。此次模擬的每輪開(kāi)始會(huì)給各組分配300萬(wàn)的資產(chǎn)以供使用，因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)都需要必須的周期，在第一個(gè)季度，我們都不會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)，而是為第二個(gè)季度的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，比如，我們需要開(kāi)發(fā)華東、華中、華南這三個(gè)開(kāi)發(fā)周期僅為一個(gè)的市場(chǎng)，又研究到資金和市場(chǎng)容量的問(wèn)題，我們?cè)谑Ｏ碌膸讉€(gè)市場(chǎng)中又東北、華北以及西北市場(chǎng)，之所以放棄西南市場(chǎng)是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，資金不夠。第一步，是發(fā)布市場(chǎng)信息。這一步變化并不是很大，根據(jù)資金租廠房和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線，本組首先都會(huì)租大型廠房，安置的生產(chǎn)線會(huì)比較多，適應(yīng)后期的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)柔性線，我認(rèn)為柔性線在早期是十分必要的，因?yàn)樵缙谫Y金有限，不能將全部產(chǎn)品的生產(chǎn)線都買(mǎi)齊，而柔性線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品不需要錢(qián)和時(shí)間，比較方便。再來(lái)便是產(chǎn)品的定價(jià)，如果有打廣告的話，價(jià)格能夠稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?？墒?，也是這次失敗的經(jīng)歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規(guī)則以及流程，在之后的模擬中，我們經(jīng)營(yíng)的便更加順手了，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)什么大的失誤。?? 第三年，在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。去年年末剩余的庫(kù)存商品，以及我們生產(chǎn)線的產(chǎn)能為提交訂單供給了充分保證。?? 在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我擔(dān)任的是銷(xiāo)售總監(jiān)一職。主要經(jīng)過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。我在實(shí)驗(yàn)中能夠發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是十分重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情景，作出合理決策。實(shí)習(xí)中，同學(xué)們自由組成一個(gè)56位的團(tuán)隊(duì)，分配企業(yè)主角(首席執(zhí)行官ceo、財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo、銷(xiāo)售總監(jiān)coo、生產(chǎn)總監(jiān)o、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)企業(yè)?？伞暗湶粏涡小?，我們真的是太大意了!居然從第二季開(kāi)始就忘記繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒(méi)有市場(chǎng)能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒(méi)有收入，負(fù)債累累。
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