經(jīng)營之道實訓(xùn)心得范文五篇(更新版)
【正文】 租一個中型廠房來容納生產(chǎn)線。?? 四．團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來?? 集團的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，可是為了未來更加完美。?? 經(jīng)營之道實訓(xùn)心得范文2?? 來到xx酒店之后，經(jīng)過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點：?? 一提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性?? 任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競爭激烈的大環(huán)境，作為社會人，都應(yīng)當(dāng)孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，僅有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時代環(huán)境，進而提升自我價值，到達個人與企業(yè)共同成長，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康進取的成長和壯大。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。在這六年里，公司qcd各個領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：?? 加強控制?? 那里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。 經(jīng)營之道就是籌劃治理，操作運行的理念和方法。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識到浪費、額外開支等因素是自我部門和企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的障礙。公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以到達溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻。公司開展了提案提議制度，有用的提議都會得到贊揚，有價值的提議，視其不一樣情景會得到各種相應(yīng)的獎勵。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產(chǎn)以供使用，因為市場開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)都需要必須的周期，在第一個季度，我們都不會進行生產(chǎn)任務(wù)，而是為第二個季度的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，比如，我們需要開發(fā)華東、華中、華南這三個開發(fā)周期僅為一個的市場，又研究到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因為開發(fā)周期較長，資金不夠。第一步，是發(fā)布市場信息。這一步變化并不是很大，根據(jù)資金租廠房和購買生產(chǎn)線，本組首先都會租大型廠房，安置的生產(chǎn)線會比較多，適應(yīng)后期的發(fā)展，購買柔性線，我認(rèn)為柔性線在早期是十分必要的，因為早期資金有限，不能將全部產(chǎn)品的生產(chǎn)線都買齊，而柔性線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品不需要錢和時間，比較方便。再來便是產(chǎn)品的定價，如果有打廣告的話，價格能夠稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產(chǎn)品的價格，才能與競爭對手競爭。可是，也是這次失敗的經(jīng)歷，讓我們深刻的了解到了此次模擬的規(guī)則以及流程，在之后的模擬中，我們經(jīng)營的便更加順手了，幾乎沒有出現(xiàn)什么大的失誤。?? 第三年，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年年末剩余的庫存商品，以及我們生產(chǎn)線的產(chǎn)能為提交訂單供給了充分保證。?? 在實訓(xùn)過程中，我擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一職。主要經(jīng)過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。我在實驗中能夠發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是十分重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情景，作出合理決策。實習(xí)中，同學(xué)們自由組成一個56位的團隊，分配企業(yè)主角(首席執(zhí)行官ceo、財務(wù)總監(jiān)cfo、銷售總監(jiān)coo、生產(chǎn)總監(jiān)o、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運行、經(jīng)營企業(yè)?？伞暗湶粏涡小?，我們真的是太大意了!居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導(dǎo)致在第五季時候沒有市場能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒有收入，負(fù)債累累。
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