經(jīng)營之道實訓(xùn)心得范文五篇-文庫吧
2025-03-13 03:07 本頁面
【正文】 應(yīng)當(dāng)孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，僅有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時代環(huán)境，進而提升自我價值，到達個人與企業(yè)共同成長，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康進取的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學(xué)習(xí)，不僅僅在學(xué)校，更在社會中不斷積累經(jīng)驗，從而獲得了此刻的輝煌成就。?? 二．企業(yè)應(yīng)以誠信為本?? 從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營立足，靠自我的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今日的金源集團。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。?? 要做一個誠信的企業(yè)，不僅僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負責(zé)制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一向選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也僅有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽和品牌。?? 三，進取創(chuàng)新，不斷進取?? 人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)進取創(chuàng)新，時刻有進取精神，爭當(dāng)企業(yè)隊伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個企業(yè)得以長遠發(fā)展的核心競爭力。?? 創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人供給服務(wù)，這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識，同時應(yīng)運到自我的日常工作中去，構(gòu)成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自我的業(yè)務(wù)水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也僅有以高標準嚴要求來評價自我，才能有不斷進取的動力。?? 四．團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來?? 集團的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，可是為了未來更加完美。我們要注重團結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以歡樂的心態(tài)加入到工作中，也僅有團結(jié)的團體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀金源集團的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自我的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的完美未來！?? 經(jīng)營之道實訓(xùn)心得范文3?? 此次，《經(jīng)營之道》每一輪均分為七個季度，每一個季度均有八個步驟，所以，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進行分析與總結(jié)。?? 首先是從季度方面來說明。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產(chǎn)以供使用，因為市場開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)都需要必須的周期，在第一個季度，我們都不會進行生產(chǎn)任務(wù)，而是為第二個季度的生產(chǎn)做準備，比如，我們需要開發(fā)華東、華中、華南這三個開發(fā)周期僅為一個的市場，又研究到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因為開發(fā)周期較長，資金不夠。之后我們就需要購買廠房以及安裝生產(chǎn)線，研究到我們的市場開發(fā)的也比較多，所以之后的生產(chǎn)規(guī)模會比較大，我們便選擇了一個大型廠房和一條柔性的生產(chǎn)線，這樣轉(zhuǎn)換生產(chǎn)不一樣的產(chǎn)品會比較方便。因為第一期不需要生產(chǎn)產(chǎn)品，所以這一期的任務(wù)便結(jié)束了。?? 第二期，因為資金有限的問題，而投入生產(chǎn)花費又比較多，所以一開始，我們便進行了銀行貸款，貸了最大金額150萬，在這一個季度我們要尤其注意資質(zhì)認證的開發(fā)，否則之后再進入市場就會有障礙，影響公司的整體營運。再根據(jù)生產(chǎn)量以及市場制定網(wǎng)點，之后便能夠購買原料，開始生產(chǎn)，銷售。?? 之后的幾個季度，我組都實行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，根據(jù)盈利情景做適當(dāng)
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