【正文】 大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情，員工為公司供給了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。因?yàn)榈谝黄诓恍枰a(chǎn)產(chǎn)品，所以這一期的任務(wù)便結(jié)束了。?? 第四步，購買原料。在實(shí)訓(xùn)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解erp對(duì)企業(yè)管理的重要性。到期的貸款有了資金還款。?? 在這短短的實(shí)訓(xùn)中，使我們對(duì)在專業(yè)知識(shí)、體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。?? 可是這次，我們的經(jīng)營很不順利。?? 雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最終也取得很不好的成績(jī)，可是有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，并沒有推卸自身職責(zé)而追究他人職責(zé)。在以后的生活中做事情必須要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備。?? 經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的erp模擬實(shí)訓(xùn)最終順利的完成。這一次，我們利用廣告費(fèi)拿了七張訂單。在這一步之前必須要異常注意公司的財(cái)務(wù)情景，一不細(xì)心可能會(huì)導(dǎo)致緊急貸款，若是要支付的費(fèi)用比較多，便要立刻體現(xiàn)，彌補(bǔ)缺口。然后，網(wǎng)點(diǎn)的分配也需要謹(jǐn)慎的安排，要根據(jù)市場(chǎng)信息以及前期的訂貨量來分析哪個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品會(huì)賣得比較多，便多設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，賣得少的便少設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，幾乎每個(gè)季度都會(huì)有所變化。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以歡樂的心態(tài)加入到工作中，也僅有團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是每個(gè)員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自我的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的完美未來！?? 經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)心得范文3?? 此次，《經(jīng)營之道》每一輪均分為七個(gè)季度，每一個(gè)季度均有八個(gè)步驟，所以，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進(jìn)行分析與總結(jié)。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)構(gòu)成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。?? 二．企業(yè)應(yīng)以誠信為本?? 從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營立足，靠自我的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今日的金源集團(tuán)。?? 然后，再從每一個(gè)步驟方面來分析。首先要確定廣告費(fèi)用，前期的廣告投入十分重要，能夠搶占市場(chǎng)份額，異常是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的華東市場(chǎng)，投入廣告應(yīng)當(dāng)比較多，另外在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置比較多的市場(chǎng)也應(yīng)多打廣告?？傮w說，這一年經(jīng)營平穩(wěn)。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗(yàn)和所投資的生產(chǎn)線和市場(chǎng)開發(fā)；還有就是營銷總監(jiān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這對(duì)我們的發(fā)展有著相當(dāng)大的作用。?? 從這次實(shí)訓(xùn)中，我明白作為一名營銷總監(jiān)，要有一個(gè)整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。?? 到第四季時(shí)候，迫于無奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。?? 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，僅有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我的日常業(yè)務(wù)是：?? ①對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)開發(fā)決策；?? ②根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；?? ③模擬在市場(chǎng)中的競(jìng)標(biāo)過程，爭(zhēng)取訂單并簽訂合同；?? ④刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)；?? ⑤建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。去年充足的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。還要根據(jù)其他公司的定價(jià)以及定單量來調(diào)整價(jià)格，就比如說在前幾次的對(duì)局中，整體價(jià)格都定得比較高，所以我們組的價(jià)格也稍微提高了些，可是在后幾次的對(duì)局中，整體都采取了低價(jià)策略，所以我們組也采取了低價(jià)策略。最主要的是計(jì)算不一樣季度，各個(gè)市場(chǎng)上青少年、中老年和商務(wù)人士產(chǎn)品所占的份額，在之后的步