經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們必須經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。盡管教師一再?gòu)?qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤(pán)之前的方法，可還是難以避免。?? 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們獲得知識(shí)自然不少，但我感到遺憾的是時(shí)間太短，模擬僅有一次，沒(méi)有改過(guò)的機(jī)會(huì)。應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作本事。在日常業(yè)務(wù)中與ceo商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。這一年我們?nèi)〉昧藘蓮堄唵危磿r(shí)交了貨。這一年我們投入少量的廣告費(fèi)，拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨，由于投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線較多，接到的訂單少導(dǎo)致庫(kù)存太多，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn)。營(yíng)運(yùn)期間：第一年，投入適量廣告費(fèi)，拿到廣告單，平穩(wěn)起步，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。異常注意的是如果訂貨量大于產(chǎn)量，就不能發(fā)貨，減少損失。已經(jīng)確定了生產(chǎn)線的數(shù)量，所以根據(jù)生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目購(gòu)買對(duì)應(yīng)數(shù)目的原料，無(wú)需多買，會(huì)造成不必要的支出。?? 第三步，是調(diào)整銷售渠道。再根據(jù)生產(chǎn)量以及市場(chǎng)制定網(wǎng)點(diǎn)，之后便能夠購(gòu)買原料，開(kāi)始生產(chǎn)，銷售。?? 創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)離不開(kāi)每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識(shí)和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人供給服務(wù)，這樣自然就會(huì)獲得寶貴的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自我的日常工作中去，構(gòu)成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自我的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也僅有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)評(píng)價(jià)自我，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工理解再教育學(xué)習(xí)，為貼合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每一天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的本事也得到逐步的提高。 重點(diǎn)是“經(jīng)營(yíng)”二字。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。?? 尊重員工?? 公司對(duì)員工尊重主要表此刻尊重員工個(gè)人保密和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。?? 要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來(lái)看，比如對(duì)客人遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信用，這樣，相信他會(huì)一向選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。之后我們就需要購(gòu)買廠房以及安裝生產(chǎn)線，研究到我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的也比較多，所以之后的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)比較大，我們便選擇了一個(gè)大型廠房和一條柔性的生產(chǎn)線，這樣轉(zhuǎn)換生產(chǎn)不一樣的產(chǎn)品會(huì)比較方便。最主要的是計(jì)算不一樣季度，各個(gè)市場(chǎng)上青少年、中老年和商務(wù)人士產(chǎn)品所占的份額，在之后的步驟中才能對(duì)進(jìn)入何種市場(chǎng)、賣哪種產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)有著十分重要的作用。之后便會(huì)逐步購(gòu)齊各種生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)。還要根據(jù)其他公司的定價(jià)以及定單量來(lái)調(diào)整價(jià)格，就比如說(shuō)在前幾次的對(duì)局中，整體價(jià)格都定得比較高，所以我們組的價(jià)格也稍微提高了些，可是在后幾次的對(duì)局中，整體都采取了低價(jià)策略，所以我們組也采取了低價(jià)策略。?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文4?? 從實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到erp系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，親身進(jìn)行操作，真正感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)。去年充足的庫(kù)存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一年我們組實(shí)現(xiàn)了160萬(wàn)的銷售額。我的日常業(yè)務(wù)是：?? ①對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策；?? ②根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行
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