探析北京電臺(tái)的媒體經(jīng)營之道-免費(fèi)閱讀
【正文】 以上就是我們打開北京電臺(tái)經(jīng)營廣播的問號(hào)之后，得到的初步答案。它是在我國特有國情下，圓滿完成黨和政府交給的任務(wù)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典型?！ 〉诹梃b現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思維，對(duì)節(jié)目生產(chǎn)實(shí)行流程化管理的理念。他們站在專業(yè)化的立場(chǎng)上兼顧綜合，使專業(yè)化頻道的布局日趨合理。概括起來，可以歸納八個(gè)方面的理念。他們利用自己掌握的音樂節(jié)目資源，較早開設(shè)了音樂數(shù)字電視頻道，與報(bào)社聯(lián)合打造了以流行文化為主導(dǎo)的刊物《音樂周刊》，該刊物依托北京的音像業(yè)和演出市場(chǎng)，以跨媒體（廣播、平面、電視、網(wǎng)絡(luò)）四維互動(dòng)為特色，實(shí)現(xiàn)了電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)絡(luò)等媒體之間資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展了市場(chǎng)空間，提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。數(shù)字廣播重點(diǎn)針對(duì)一些高端用戶，比如對(duì)音質(zhì)與音響效果有極高要求的人。而這些特點(diǎn)又集中地表現(xiàn)為傳播與接收的個(gè)性化。何謂新媒體？一般而言，它是指以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為技術(shù)支撐，以網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星為傳播渠道，以電腦、電視或手機(jī)等為接收工具，向受眾提供信息和娛樂的傳播形式。這個(gè)特點(diǎn)使它在本地市場(chǎng)容易發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而難于實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營?！ ?獨(dú)家代理在專業(yè)化頻道創(chuàng)建初期有利于維護(hù)頻道整體形象定位，節(jié)約管理成本，同時(shí)也能給合作伙伴留出寬松的贏利空間，利于在市場(chǎng)培育期間實(shí)現(xiàn)“雙贏”，但由于電臺(tái)不直接掌握客戶，時(shí)間一久容易受制于人或尾大不掉。無形之中，減少了許多內(nèi)耗和管理成本，進(jìn)一步彰顯了廣播的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ?在分配制度方面，北京電臺(tái)主張“效益優(yōu)先、兼顧公平、責(zé)利對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、虧損不補(bǔ)”。三、用現(xiàn)代企業(yè)管理理念指導(dǎo)媒體經(jīng)營 廣播是低成本媒體，市場(chǎng)運(yùn)作中要將這一優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。這一轉(zhuǎn)型，不僅為經(jīng)濟(jì)廣播重生創(chuàng)造了條件，也使北京電臺(tái)的專業(yè)化布局更為科學(xué)、合理。即，對(duì)于作為大眾傳媒的廣播來說，專業(yè)的“窄播”是相對(duì)的，而面向大眾的“廣播”則是絕對(duì)的。經(jīng)過七八年處于混沌狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，他們漸漸認(rèn)識(shí)到，與其把大量精力花費(fèi)在內(nèi)耗上，還不如制定游戲規(guī)則，規(guī)范各頻道經(jīng)營范圍，以把精力由“廣種薄收”轉(zhuǎn)移到“精耕細(xì)作”，由跟別人“爭(zhēng)食”轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化個(gè)性風(fēng)格建設(shè)上來。二、堅(jiān)持在聽眾廣泛性的前提下實(shí)現(xiàn)頻道專業(yè)化 頻道專業(yè)化，既是細(xì)分受眾的必須結(jié)果，又是豐富節(jié)目內(nèi)容的重要手法?！? 北京電臺(tái)是從三個(gè)層面進(jìn)行品牌化建設(shè)的。廣播傳輸?shù)奶刭|(zhì)決定了廣播品牌的本質(zhì)是非直觀性，從某種意義上可以歸結(jié)為聲音的品牌。在這樣一個(gè)過程中，品牌的形成離不開營銷手段。在這一時(shí)期，城市臺(tái)一方面高揚(yáng)主旋律的旗幟，一方面積極參與市場(chǎng)經(jīng)營，創(chuàng)造出不少可圈可點(diǎn)的案例。探析北京電臺(tái)的媒體經(jīng)營之道張君昌2007年05月28日08:42 據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截止2006年底，我國現(xiàn)有的306座廣播電臺(tái)、2300多個(gè)廣播播出機(jī)構(gòu)，一年當(dāng)中總共創(chuàng)造的廣播廣告價(jià)值已接近50億元人民幣。這其間，北京電臺(tái)的經(jīng)營理念及其實(shí)踐，成為業(yè)界最為璀璨的一棵明珠?？梢哉f，打造品牌的過程就是文化孕育的過程。為此，城市廣播需要不懈地塑造具有廣播特質(zhì)的聲音品牌。一是打造品牌欄目，十幾年間他們精心打造了《北京新聞》、《一路暢通》、《歡樂正前方》、《1039交通服務(wù)熱線》、《中國歌曲排行榜》、《今夜私語時(shí)》等一大批家喻戶曉的名牌欄目；二是打造品牌頻道，在各系列頻道名牌欄目日益壯大的基礎(chǔ)上，圍繞其專業(yè)頻道特點(diǎn)開展品牌推介和營銷活動(dòng)。頻道專業(yè)化的應(yīng)有之意是：在現(xiàn)有廣播頻道資源的條件下，以整個(gè)頻道為單位進(jìn)行定位劃分，從而使其節(jié)目內(nèi)容能較為集中地反映某些特定領(lǐng)域的需求。他們著手制定專業(yè)頻道辦臺(tái)方針，規(guī)范各專業(yè)頻道的核心經(jīng)營內(nèi)容，要求各頻道不許“搶種別人的田，荒了自己的地”。北京電臺(tái)歷史上第一個(gè)專業(yè)頻道經(jīng)濟(jì)廣播所經(jīng)歷的調(diào)整、改版、轉(zhuǎn)型，成為這一認(rèn)識(shí)最生動(dòng)的注腳。2005年3月1日，北京電臺(tái)城市管理廣播正式開播，這是國內(nèi)第一家以城市管理、服務(wù)為宗旨和主要內(nèi)容的專業(yè)頻道，也是北京電臺(tái)15年改革進(jìn)程中出現(xiàn)的第11個(gè)專業(yè)化頻道。廣播的成本主要由人力成本、設(shè)備成本、節(jié)目成本等幾方面構(gòu)成。他們認(rèn)為，合理的激勵(lì)機(jī)制是保證節(jié)目質(zhì)量、遏制運(yùn)營中不良慣性和惰性的重要保障。 考慮到廣告經(jīng)營是專業(yè)化頻道的生命線，而廣告經(jīng)營又具有相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)分工，目前許多電臺(tái)選擇了廣告代理制，即確立成本底線，出讓廣告經(jīng)營權(quán)，通過招標(biāo)等方式實(shí)施分行業(yè)代理。其他幾種經(jīng)營方式也各有利弊：分散管理、分散經(jīng)營雖然帶有某些“小作坊”生產(chǎn)的性質(zhì)，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳的地區(qū)，仍不失為一種靈活的自給自足的方式；統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營有利于整合資源、減少內(nèi)耗、優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，卻容易造成節(jié)目與廣告脫節(jié)，削弱了廣告經(jīng)營的機(jī)動(dòng)性；而統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營雖然有利于化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)頻道內(nèi)部的積極性，但有可能增加人力成本，并且造成內(nèi)耗。對(duì)北京電臺(tái)而言，由于自身頻率資源已經(jīng)得到充分開發(fā)，適時(shí)開拓外地市場(chǎng)便成為一種必然選擇。傳統(tǒng)媒體是以傳播機(jī)構(gòu)為依托的，但是，當(dāng)網(wǎng)民和手機(jī)持有者通過博客、播客等形式發(fā)布信息、發(fā)表意見并廣為傳布的時(shí)候，人們便領(lǐng)略到了 “一人一媒體”的感覺，這幾乎是對(duì)傳統(tǒng)媒體認(rèn)識(shí)的顛覆。[3] 當(dāng)前，在世界范圍蓬勃發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)，可以說是新舊媒體聯(lián)姻的結(jié)晶，這種聯(lián)姻仍在以信息技術(shù)的不斷升級(jí)而裂變和擴(kuò)散。由于普通的中波和調(diào)頻廣播易受干擾，特別是中波，而數(shù)字廣播則不會(huì)，可以保證音頻訊號(hào)在傳輸過程中的高保真，近乎完美地還原音質(zhì)和音色。2005年12月，北京電臺(tái)又?jǐn)y手北京網(wǎng)通開辟了“北京網(wǎng)視”網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)，這是全國第一家由廣播媒體創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)?！ 〉谝?，堅(jiān)
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