探析北京電臺的媒體經營之道-資料下載頁
2025-06-28 14:42本頁面
【正文】 用科技進步的最新成果推動產業(yè)升級，是媒體產業(yè)加速發(fā)展、在市場競爭中奪取和保持優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略舉措。我們應當認真學習借鑒，作為媒體產業(yè)后來居上、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個突破口。為此，廣播媒體應當及早研究新技術的推廣和應用，充分發(fā)揮國家主流媒體在內容、人才等方面的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展在線廣播、網絡廣播、手機廣播、數(shù)字電視、網絡電視、手機電視等新媒體業(yè)務，搶占新技術發(fā)展的制高點；還要面向市場，創(chuàng)立品牌，積極開發(fā)延伸產品，加強廣播同業(yè)之間、廣播與其他媒體之間的合作，強化市場運營能力，提高市場占有率，不斷增強廣播的綜合實力；通過產業(yè)結構調整，提高廣播業(yè)的社會化程度，促進廣播產業(yè)和相關行業(yè)聯(lián)動發(fā)展，形成大廣播發(fā)展的格局；進一步提高產業(yè)經營的集約化程度，以建設文化創(chuàng)意產業(yè)中心城市為核心，積極組建多元化、跨媒體、跨區(qū)域的媒體聯(lián)盟；強化市場協(xié)調和管理能力，建立統(tǒng)一的廣播節(jié)目營銷體系，貫通國內國際兩個市場，促進廣播業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，使之成為中國媒體走向世界、參與國際競爭和對話的重要力量。 五、結 語 上面，我們從四個方面總結了十幾年來北京電臺經營管理的實踐和思路。概括起來，可以歸納八個方面的理念?！ 〉谝?，堅持政治家辦臺的理念 。他們始終把社會效益放在首位，努力實現(xiàn)社會效益和經濟效益的統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮國家主流媒體引導輿論、教育人民、推動社會發(fā)展的功能；尊重傳播規(guī)律，把正確輿論導向同講求宣傳藝術統(tǒng)一起來，不斷創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，自覺當好黨、政府和人民的喉舌。 第二，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革的理念。他們用可持續(xù)發(fā)展的思路、創(chuàng)新的精神、求實的態(tài)度來推動電臺內部的各項制度改革，按照循序漸進的原則出臺改革措施，既保證了制度創(chuàng)新的先進性，又調動了員工參與改革的積極性；通過堅定不移地實施“依法治臺”，建立起健康、和諧的內部環(huán)境?！ 〉谌?， 堅持以普及性內容辦專業(yè)化頻道的理念。他們認為，專業(yè)化頻道只有建立在與聽眾廣泛需求相結合的基礎上，才能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。即體現(xiàn)專業(yè)化的“窄播”是相對的，而面向廣大聽眾的“廣播”是絕對的。他們站在專業(yè)化的立場上兼顧綜合，使專業(yè)化頻道的布局日趨合理?！ 〉谒?，堅持以品牌制勝的理念。他們充分認識到，品牌已經成為當今媒體競爭制勝的法寶和核心武器。因而，從主持人、欄目、頻道三個層面持之以恒地包裝和打造品牌。通過塑造卓而不凡的聲音品質，讓電臺的聲音更有個性，更貼近實際需求，更具有親和力，有效地提升了媒體形象和影響力?！ 〉谖澹瑘猿忠匀藶楸?、培養(yǎng)使用相結合的理念。他們認為，媒體的競爭，最終就是人才的競爭。于是，采取一系列措施，優(yōu)化人才成長環(huán)境，保證能者多勞、效率為先，能上能下、合理使用，把臺內培養(yǎng)和出國學習結合起來，極大地調動和發(fā)揮了廣大員工的主觀能動性，樹立了廣大員工的歸屬感和榮譽感。 第六，借鑒現(xiàn)代企業(yè)經營管理思維，對節(jié)目生產實行流程化管理的理念。他們率先把ISO9001國際質量管理體系認證成功引入廣播界，運用產品質量管理的理念指導節(jié)目的設計和運營，將廣播節(jié)目的運作視為一個生產鏈條，變傳統(tǒng)的生產方式為“節(jié)目研發(fā)——節(jié)目生產——質量監(jiān)控——廣告銷售——聽眾服務——市場監(jiān)測和研發(fā)”的循環(huán)模式，找到一條文化產品進行規(guī)模化、規(guī)范化生產的路子，從而完成了媒體實施標準化管理的一次創(chuàng)舉?！ 〉谄?，堅持以廣告經營為主業(yè)，夯實基礎產業(yè)的理念。頻道是廣播的稀缺資源，也是電臺的核心資源，北京電臺最早引入廣告代理制，通過公平競爭，實現(xiàn)有限資源價值的最大化。他們從獨家代理、多家代理到分行業(yè)代理，從專業(yè)頻道試點到全臺推行，不但為自身發(fā)展培養(yǎng)了戰(zhàn)略伙伴，也為整個廣播行業(yè)探索出一條成熟的廣告經營套路。 第八，建立“大廣播”產業(yè)經營的理念。北京電臺高度重視新技術的開發(fā)和應用，大力發(fā)展新媒體業(yè)務，搶占廣播發(fā)展新的制高點；同時積極面對市場，開發(fā)延伸產品，加強廣播同業(yè)之間、廣播與其他媒體之間的合作，向跨媒體、跨區(qū)域方向拓展，為多元化經營打下堅實的基礎?！ ”本╇娕_的這些經營管理理念十分寶貴。它是在我國特有國情下，圓滿完成黨和政府交給的任務，積極參與市場競爭，同時進行內部改革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典型。北京電臺或許是不可復制的，但是他們創(chuàng)造的經驗卻具有普遍推廣的價值。但是，任何經驗、任何模式都不是一成不變的。況且，北京電臺仍處在改革發(fā)展之中，必然還要除舊布新。其理念的精髓就是“與時俱進，不斷創(chuàng)新”，這意味著要不斷面對新情況，拿出新舉措，使改革不斷深化。因此，對于北京電臺這只“麻雀”，我們還要繼續(xù)解剖下去。要結合《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》的貫徹學習，深入研究廣播媒體事業(yè)與產業(yè)的關系問題，研究新形勢下把握輿論導向與傳播策略的控制問題；針對北京電臺特有的區(qū)位優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，研究如何為環(huán)渤海地區(qū)文化產業(yè)帶的形成創(chuàng)造媒體環(huán)境的問題。從而為北京電臺繼續(xù)保持在同業(yè)中的領先地位、為全國廣播界改革發(fā)展提供新的智力保障?！ ∫陨暇褪俏覀兇蜷_北京電臺經營廣播的問號之后，得到的初步答案?！ 。ū疚母鶕?jù)作者在“北京電臺經營管理理念研討會”上的發(fā)言整理而成） 注釋： [1] 參見陳曉海：《塑造聲音的品牌》，載《中國廣播》2003年第12期?！2] 邵培仁：《傳播生態(tài)規(guī)律與媒介生存策略》，載《新聞界》2001年第5 [3] 參見張振華：《新媒體的崛起與廣播的選擇》，載《中國城市廣播發(fā)展論壇論文匯編》2006年11月?！? 來源：傳播學論壇
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