方太廚房用具公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-05-31 19:31:48 本頁(yè)面
【正文】 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 6 方太已經(jīng)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 7 人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 來運(yùn)行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計(jì) 所需的人才 人員細(xì)分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個(gè)人發(fā)展 招聘選拔 績(jī)效管理 報(bào)酬激勵(lì) 職位設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進(jìn)的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 14 管理架構(gòu) /平臺(tái)思想 根據(jù) xxx的方法論，一個(gè)完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺(tái)）以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 17 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) KPIamp。從 財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 四個(gè)維度設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 33 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 ? 協(xié)助項(xiàng)目管理工作。 方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施 的滿意度。 ? 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的 決議。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 薪酬管理制度 ——職能工資管理制度 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 27 說明 ? 績(jī)效考核的目的是為了保證公司目 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ? 公司目標(biāo)是通過科學(xué)的方法，以 KPI 為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動(dòng)， 其結(jié)果必須以 KPI為標(biāo)桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達(dá)成（目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績(jī)效狀況決定了部門績(jī)效， — 部門績(jī)效狀況決定了公司績(jī)效狀況 績(jī)效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 部門績(jī)效管理 員工績(jī)效管理 部門 KPI 職位績(jī)效指標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理方案 公司級(jí) 公司績(jī)效管理 公司 KPI 部門級(jí) 員工級(jí) 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 28 部門績(jī)效管理流程 – 制定目標(biāo)，起草績(jī)效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績(jī)效合同 – 進(jìn)行績(jī)效審核之前的準(zhǔn)備 – 召開每季度的績(jī)效審核會(huì)議，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門 /單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 聽取反饋意見，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合同 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審核 產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃 制定 /修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 29 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 30 項(xiàng)目總共 ，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃另行制定。 整體的設(shè)計(jì)框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metric
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