《方太廚房用具公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書》-文庫吧
2025-04-29 19:31 本頁面
【正文】 營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 9 項(xiàng)目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績(jī)效管理這一重點(diǎn)，本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營(yíng)和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 （ 5. 關(guān)鍵職位梳理及獎(jiǎng)金方案） 7. 績(jī)效管理體系 8. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 10 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 11 項(xiàng)目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計(jì)劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價(jià)值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計(jì)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報(bào)告 人力資源策略及 KPI體系 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié) 績(jī)效及薪酬 管理體系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營(yíng)和管理 原則 項(xiàng)目實(shí)施 輔導(dǎo) 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 12 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 13 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價(jià)值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對(duì)任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，這五個(gè)要素必須系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn) “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的現(xiàn)象，孤立、片面進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)。 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 14 管理架構(gòu) /平臺(tái)思想 根據(jù) xxx的方法論，一個(gè)完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺(tái)）以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。在設(shè)計(jì)管理方案時(shí)，要從整個(gè)管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免 “ 只見樹木，不見森林 ” 。 變革管理 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)理念 市場(chǎng)銷售 產(chǎn)品開發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。 本次項(xiàng)目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái) 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 15 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 激勵(lì)：動(dòng)力機(jī)制 ?公司的核心價(jià)值觀？ ?公司的使命、愿景？ ?公司的價(jià)值是誰創(chuàng)造的？ ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（ KRA）？ ?哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？ ?如何衡量公司的價(jià)值？ ?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）是什么？ ?如何進(jìn)行績(jī)效考核？ ?如何衡量員
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