太和-某展覽公司人力資源管理體系咨詢項目建議書-wenkub
2023-01-25 17:40:49 本頁面
【正文】 4% 職等 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級差 1,000 3,000 5,000 7,000 9,000 11,000 13,000 15,000 17,000 19,000 21,000 上限帶寬 下限帶寬 散點 中位值趨勢線 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 上限帶寬 下限帶寬 散點 中位值趨勢線 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1,000 3,000 5,000 7,000 9,000 11,000 13,000 15,000 17,000 19,000 21,000 2,100 2,291 20% 177。 13% 15 44% 15 9,594 11,033 12,472 30% 177。 13% 15 44% 11 5,542 6,374 7,205 30% 177。 13% 15 44% 7 3,202 3,682 4,163 30% 177。 薪酬體系 —— 為職位付薪 舉 例 15 薪酬體系 —— 為個人付薪 在確定了職位等級的基礎(chǔ)之上，對于每個等級，考慮到不同任職者的具體情況，每個等級分了八個薪檔，個人具體薪檔的確定，考慮個人的下列因素： 因素 項目 權(quán)重 1 2 3 4 5 6 7 小計 學(xué)歷 標(biāo)準(zhǔn) 初中 中專或高中 大專 大學(xué)本科 碩士、雙學(xué)士、第二學(xué)士 博士 得分 工齡 標(biāo)準(zhǔn) 不足 1年 1－ 3年 4－ 6年 7－ 10年 11－ 15年 16－ 20年 20年以上 得分 現(xiàn)職級工作年限 標(biāo)準(zhǔn) 不足 1年 1－ 2年 3－ 4年 5－ 6年 7－ 8年 9－ 10年 10年以上 得分 職稱 標(biāo)準(zhǔn) 無職稱 初級 中級 副高 正高 得分 總得分 16 薪酬管理系統(tǒng)－薪酬水平對照表設(shè)計樣例 XX公司薪酬設(shè)計對照表 職級 檔級 1 檔級 2 檔級 3 檔級 4 檔級 5 檔級 6 檔級 7 檔級 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 舉 例 薪酬體系－為業(yè)績付薪 對市場數(shù)據(jù)進行對比分析進行薪酬水平設(shè)計 為崗位付薪 為個人付薪 固定部分 浮動部分 為業(yè)績付薪 業(yè)績管理和考核 18 重疊度 3 1,850 2,127 2,405 30% 177。 另外，通過職位評估，我們也能清楚地知道在同一部門內(nèi)不同職位之間的相對價值，體現(xiàn)出公司內(nèi)部的價值取向。明確項目目標(biāo)并建立解決方案構(gòu)架 我們的咨詢方法 3 項目主要工作內(nèi)容 項目啟動與調(diào)研 部門職責(zé)梳理及職位分析 職位價值評估 薪酬與福利體系設(shè)計 業(yè)績管理體系設(shè)計 人力資源規(guī)劃 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 實施輔導(dǎo) ?項目診斷報告 ?項目工作計劃 ?部門職責(zé)梳理 ?職位說明書匯編 ?職位矩陣 ?職位序列劃分 ?薪酬體系設(shè)計方案 ?福利設(shè)計方案 ?初套薪模型 ?薪酬管理手冊 ?公司指標(biāo)體系設(shè)計方案 ?公司業(yè)績指標(biāo)庫 ?業(yè)績合同 ?業(yè)績管理手冊 ?人力資源現(xiàn)狀分析 ?人力資源規(guī)劃方案 ?職位晉升通道設(shè)計方案 ?職業(yè)生涯發(fā)展管理辦法 ?項目實施計劃 ?項目實施宣貫材料 4 項目內(nèi)容 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 項目調(diào)研及訪談 部門職能優(yōu)化及職位說明書 職位價值評估 薪酬管理系統(tǒng) 福利管理系統(tǒng) 績效管理體系 人力資源規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展 項目進度計劃 5 本階段工作成果將形成項目的基本假設(shè)，是項目展開和最終成功的基礎(chǔ) 1. 項目準(zhǔn)備 ? 制訂項目工作計劃 (滾動調(diào)整 ) ? 確定訪談計劃 (日程與對象 ) ? 訪談準(zhǔn)備：預(yù)研、問題清單設(shè)計 ? 準(zhǔn)備客戶方資料需求清單 3. 問題分析 ? 整
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