【正文】 業(yè)比較長(zhǎng)時(shí)間的心得，當(dāng)然是職業(yè)經(jīng)理人的心得跟大家做一個(gè)匯報(bào)。所以既要達(dá)到目標(biāo)，結(jié)果好的完成，和競(jìng)爭(zhēng)壓力不是太大的情況下，如何協(xié)調(diào)這個(gè)關(guān)系。第二個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)典的故事，如果一個(gè)人覺(jué)得自己能力不是很強(qiáng)的話，他有三種選擇，第一種選擇是找一個(gè)和他差不多的人，第二種是找一個(gè)比他強(qiáng)的人，找到一個(gè)比自己強(qiáng)的人，自己就不保險(xiǎn)了。即使在困難的時(shí)期我們都需要問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)這件事情可以學(xué)到什么，或者說(shuō)我們?cè)趺礃痈玫乩眠@件事情。這些測(cè)試會(huì)告訴你一些事情，具體你是以成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人，或者你是比較善于管理關(guān)系，或者說(shuō)你擁有動(dòng)力的一個(gè)人，正是這樣的發(fā)現(xiàn)會(huì)幫助促進(jìn)你的職業(yè)生涯發(fā)展。所以在再這里我也希望能夠鼓勵(lì)大家在自己的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行良好的溝通，其實(shí)溝通并不是一件容易的事情。溝通是非常簡(jiǎn)單的事情，每周我可以為人壽的員工發(fā)一封我自己寫(xiě)的信。這樣一個(gè)表達(dá)方式，并不是我自己所創(chuàng)造的，而是來(lái)自于一個(gè)非常著名公司的首席執(zhí)行官，這位首席執(zhí)行官在1980年的時(shí)候也是成功地使這家公司扭轉(zhuǎn)了自己的趨勢(shì)。擁有好的團(tuán)隊(duì)、擁有更加優(yōu)秀的人員，來(lái)支持你，他們所做的更好，你也會(huì)做的更好。在這里其實(shí)我并不是說(shuō)戰(zhàn)略并不重要，我想說(shuō)的是，即使你的戰(zhàn)略會(huì)有一些瑕疵，但是如果你有好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如果你使銷(xiāo)售更加有效，以及你可以為客戶提供好的服務(wù)，要比一家公司擁有非常完美的戰(zhàn)略，而執(zhí)行力做的非常差的公司，會(huì)做的好。 　　下面想談一下，關(guān)于時(shí)間管理，以及如何做決定。但是對(duì)客戶來(lái)講，最重要的是，他把一筆資金投到你的公司，他希望在未來(lái)若干年之后可以拿到豐厚的回報(bào)。 　　作為任何一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)講，我認(rèn)為非常重要的就是從外部如何來(lái)看待這家，公司的客戶如何看待這家公司。明確自己在哪方面會(huì)更加擅長(zhǎng)，在哪方面會(huì)做的更優(yōu)秀，會(huì)幫助做的更好。 　　另外第二個(gè)方面，我想要講的是需要關(guān)注你所做到任務(wù)，這并不是你個(gè)人所做的任務(wù)，而是你的公司、你的團(tuán)隊(duì)所做的任務(wù)。 　　第二個(gè)問(wèn)題、是“我們以什么樣的資源來(lái)做這個(gè)事情？”，我們需要證明是不是也合適的人選，是不是有合理的財(cái)力來(lái)做這個(gè)事情，不僅是想法，而是要把所有的資源以邏輯的方式、以架構(gòu)性的方式來(lái)進(jìn)行計(jì)劃。大家覺(jué)得剛才說(shuō)的是顯而易見(jiàn)的，但是對(duì)公司來(lái)講是很有價(jià)值的，我們把任務(wù)分為不同的階段、任務(wù)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，才可以幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)不同的步驟來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 　　提到如何成為一個(gè)好的優(yōu)秀經(jīng)理人，在過(guò)去31年中我也有相關(guān)的經(jīng)歷，讓我準(zhǔn)備這樣一張幻燈片的時(shí)候，首先我想到是我作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能夠做哪些事情，如果做到與眾不同。我知道今天在座的諸位都是來(lái)自于各大公司，但是在這里我也希望能夠給大家一些建議，在大家職業(yè)發(fā)展的正確時(shí)間，希望大家能夠擁有自己的事業(yè)，擁有自己的公司，擁有自己的公司可以更好地看一個(gè)公司內(nèi)部的運(yùn)作。 　　剛才主持人介紹到，我從業(yè)于5家保險(xiǎn)公司，在這里也要跑一下題，其中有一家公司是蘇格蘭寡婦的公司，大家對(duì)這家公司的名字一直都非常感興趣。 　　正如剛才主持人所介紹到的，我是保險(xiǎn)精算師出身，學(xué)的專業(yè)也是數(shù)學(xué)，我選擇壽險(xiǎn)行業(yè)也是認(rèn)為這一行業(yè)是非常好的、非常專業(yè)化的行業(yè)。 　　作為一名職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)有兩個(gè)方面，一個(gè)是個(gè)人的素質(zhì)，另外一個(gè)是專業(yè)方面的素質(zhì)。其實(shí)我也準(zhǔn)備了一個(gè)幻燈片，但是為什么準(zhǔn)備了幻燈片，我更多的希望給大家做一個(gè)介紹，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了，每一天每一次做演講都希望用幻燈片的形式。保險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理 實(shí)戰(zhàn)專家講義認(rèn)證系列：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃師等認(rèn)證。所以我們還是要回到以往的做法，更多的聆聽(tīng)演講者給大家做的介紹。接下來(lái)我將這兩部分分析，更多的是關(guān)注個(gè)人方面的素質(zhì)，因?yàn)樵谧闹T位都是保險(xiǎn)行業(yè)的專家，對(duì)公司的運(yùn)作、公司的架構(gòu)都已經(jīng)非常了解了。英國(guó)目前壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展階段和中國(guó)是不同的，所以我也希望來(lái)到中國(guó)，把我的經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)來(lái)，幫助中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)的發(fā)展。蘇格蘭寡婦公司大家覺(jué)得這個(gè)名字是非常奇怪的，其實(shí)這家公司的歷史非常悠久，有170年的歷史。最重要的我是作為一個(gè)精算師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及管理銷(xiāo)售市場(chǎng)，在一個(gè)大公司工作的時(shí)候，肯定有一個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，但是在成立自己公司的時(shí)候，和另外一個(gè)合作伙伴，要了解公司運(yùn)作的每一個(gè)方面，考慮到哪一方面可以幫助公司里的。首先對(duì)自己工作的情況，以及一個(gè)任務(wù)，大家都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)。另外非常重要的，使你的計(jì)劃能夠真正實(shí)施的就是衡量你的工作。 　　在我的工作中，我會(huì)說(shuō)到三個(gè)問(wèn)題，把具體的目標(biāo)分成具體的階段，并且明確每個(gè)階段所做的工作。 　　第三個(gè)問(wèn)題，我經(jīng)常問(wèn)到的，對(duì)于我，對(duì)于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常問(wèn)到的，就是“我們?cè)趺礃觼?lái)做？”。在壽險(xiǎn)行業(yè)雖然有很多人做多類似的事情，但是每個(gè)人都有不同的關(guān)注點(diǎn)，做不同的工作使公司可以有很好的發(fā)展。其中這個(gè)理念也是來(lái)自于一個(gè)非常著名的作家，他的書(shū)是叫《從優(yōu)秀到卓越》，我也推薦大家能看一下這本書(shū)?？蛻舻囊恍┙?jīng)歷以及客戶對(duì)你的反饋，會(huì)決定這家公司會(huì)不會(huì)成為一家成功的公司。如果你是公司內(nèi)部的一個(gè)員工，你是一個(gè)管理者，你需要問(wèn)到的問(wèn)題是，你作為一個(gè)管理者做哪些工作。我發(fā)現(xiàn)一些公司在做決定的時(shí)候周期是非常長(zhǎng)的，他們?cè)诓粩嗟膶ふ倚滦畔?lái)幫助自己做決定。另外一方面的想法是關(guān)于人員方面的，只有結(jié)合大家的力量才能使公司運(yùn)作的更好。有時(shí)候我看到一個(gè)人會(huì)在一個(gè)工作崗位上工作若干年，主要是公司對(duì)于他在的職位過(guò)于依賴。其實(shí)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的表達(dá)方式，使你的下屬員工能夠有激勵(lì)他們來(lái)做這樣的工作，并且對(duì)管理上給的任務(wù)引以為榮，這是非常簡(jiǎn)單的方式，使你的下屬人員能夠得到激勵(lì)，完成工作。這封信有一些對(duì)于我行程的介紹，比如說(shuō)我在什么時(shí)候在哪里見(jiàn)了哪些人，以及有這樣的機(jī)會(huì)對(duì)做出特別貢獻(xiàn)的同事表現(xiàn)感謝，以及有一些活動(dòng)的時(shí)候表現(xiàn)感謝，以此來(lái)建立自己公司的英雄。 　　在這里時(shí)間的原因，我們看最后一點(diǎn)，也就是自己的職業(yè)生涯發(fā)展，相信在座的各位都比我年輕，最重要的一點(diǎn)是對(duì)自己有一個(gè)充分的了解。 　　最后一方面我想提到的，也是剛才邱總所提到的，在做每一件事中都需要有一個(gè)積極的態(tài)度。 　　剛才是我為大家介紹的關(guān)于個(gè)人方面如何成為一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的看法，這些都是個(gè)人的看法，在這里我也希望能夠接受提問(wèn)，并且跟大家分享我對(duì)于管理的更深一步的理解。最保險(xiǎn)的就是第三個(gè)方法，找兩個(gè)比他弱一點(diǎn)的人，然后把他們兩個(gè)帶好。 　?。耗f(shuō)的這一點(diǎn)非常難以平衡，但是在西方和中國(guó)都是一樣的，就像我剛才所說(shuō)的，在招聘一個(gè)下屬的時(shí)候，很多時(shí)候你花了大量的時(shí)間，需要到一個(gè)時(shí)點(diǎn)的時(shí)候，可以告訴自己，我也可以做大量的研究，掌握相關(guān)的信息。 　　我跟各位不一樣的是，運(yùn)氣好或者運(yùn)氣不好。所以我今天就把我在這個(gè)行業(yè)當(dāng)經(jīng)理人的心得跟大家分享。這是我個(gè)人，我到內(nèi)地工作第一次個(gè)抱負(fù)就是怎么樣提升行業(yè)還有從業(yè)人員的社會(huì)形象，這里所說(shuō)的從業(yè)人員可能講的是營(yíng)銷(xiāo)員。所以我想今天號(hào)稱有超過(guò)200萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人，它的影響力是非常大的。但是就做經(jīng)理人的工作來(lái)講，我不做深層的探討，我想從4個(gè)方面談這個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)層面，就是經(jīng)理人如何帶領(lǐng)你的屬員；第二個(gè)層面；你如何去面對(duì)你的上司。所以如果是新任務(wù)，我必須不喜歡做任務(wù)分選，因?yàn)槿绻行氯蝿?wù)屬員跟你都是很陌生的。面對(duì)非常高端的客戶、非常高端的市場(chǎng)并不是一般營(yíng)銷(xiāo)技巧就可以了，面對(duì)這樣的問(wèn)題我會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍找來(lái)，培訓(xùn)他，示范給他們看，或者說(shuō)給他一個(gè)方向。我跟我的屬員，我都是提供給他們一個(gè)公平、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的平臺(tái)機(jī)會(huì)。個(gè)人也是經(jīng)歷太多的上級(jí)。他面臨很多壓力的，我們常?？吹絾T工看到老板就拼命的倒垃圾給他，看到老板來(lái)了就趕快來(lái)訴苦。很多老板和同事都說(shuō)這個(gè)炒作不起來(lái)，大家知道這個(gè)炒作后遺癥是很多的，當(dāng)時(shí)我在平安，當(dāng)時(shí)我們就約好一個(gè)香港過(guò)來(lái)的總精算師，我們兩個(gè)一起去見(jiàn)馬總，跟他講如果炒作的話會(huì)帶來(lái)公司幾十年的集團(tuán)問(wèn)題。當(dāng)然這個(gè)事情也經(jīng)歷幾次，一些領(lǐng)導(dǎo)的思路可以改變。不斷的講，講到他煩為止。我的運(yùn)氣很好。想法很高，一切都是以客戶的需求來(lái)做的。要么資源不夠、要么人不夠，什么夠，時(shí)間不夠。因?yàn)樽畲蟮馁Y源就是你自己，這是職業(yè)經(jīng)理人該想的。我想很多問(wèn)題都是一樣的，到底要注重眼前的還是長(zhǎng)期的。所以我個(gè)人認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是會(huì)算命，不對(duì)。你不能說(shuō)我利潤(rùn)很高，我期望以后一直都利潤(rùn)很高，你的利潤(rùn)很高，你的公司形象很好，這是必然的事情。為什么這么冷酷。做營(yíng)銷(xiāo)跟買(mǎi)賣(mài)業(yè)不一樣，買(mǎi)賣(mài)業(yè)是今天賣(mài)了馬上就買(mǎi)單。所以這是身處的環(huán)境，要順勢(shì)而為，但是也要跟進(jìn)，完成自己的規(guī)劃。因?yàn)橐私?，一個(gè)公司做不好事情會(huì)影響到你，所以不要做害群之馬。還有一些剛剛誕生的公司，當(dāng)然這個(gè)行業(yè)不長(zhǎng)，有保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)也是從1992年開(kāi)始，所以需要一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，大家共同學(xué)習(xí)和發(fā)展，這一點(diǎn)我對(duì)楊社長(zhǎng)是非常感動(dòng)的，因?yàn)樗峁┻@么一個(gè)平臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)。這一招使它非常成功，代理人的形象因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的合作，大家共同把培訓(xùn)做好，把業(yè)務(wù)員的流程管好，把客戶的保單做好，如果做不好，大家都可以說(shuō)他。蘇恒軒如何成為一位成功的壽險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人以下為中國(guó)人壽助理總經(jīng)理蘇恒軒現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄（此為現(xiàn)場(chǎng)速記，未經(jīng)演講者本人確認(rèn)）： 　　各位尊敬的嘉賓大家早上好。但是基本的任職是逐漸趨向一致的，就是說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是我們企業(yè)中具有一定決策性的中高層的管理者。 　　第二點(diǎn)、誠(chéng)信為本、術(shù)德兼修，是對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)價(jià)值要求。后來(lái)?xiàng)畛麻L(zhǎng)對(duì)我們所有的領(lǐng)導(dǎo)干部提出“三高一強(qiáng)”要求，政策覺(jué)悟高，政策水平高，綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能夠強(qiáng)。概括而言，我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的硬工夫就是執(zhí)行。我認(rèn)為在壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人必須要踏踏實(shí)實(shí)從一線做起，從最基礎(chǔ)的崗位做起，把管理有方、執(zhí)行有力作為壽險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人勇?lián)姑挠残砸蟆垭U(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入最高決策層，無(wú)不經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的積累、歷練，像大家比較熟悉的美國(guó)保險(xiǎn)業(yè)號(hào)稱泰斗級(jí)的人物格林博格先生，他從1952年加入保險(xiǎn)行業(yè)，從1967年擔(dān)任了美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的CEO37年，至今仍然還在專注于相關(guān)的保險(xiǎn)事業(yè)，做一些相關(guān)的工作。而且還要廣泛的涉及金融、營(yíng)銷(xiāo)、管理等其他的領(lǐng)域。這是對(duì)我們品德價(jià)值的要求。因?yàn)楣残殴残羞@是壽險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的關(guān)鍵所在。到墨家吸收的兼相愛(ài)，交相印，中華文化應(yīng)該說(shuō)富含仁愛(ài)的思想，這種傳統(tǒng)在我們民間根深蒂固。這樣保險(xiǎn)行業(yè)更好的獲得的認(rèn)同，為和諧社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)心力和才智。 　　每一位成功的職業(yè)經(jīng)理人我認(rèn)為無(wú)不是堅(jiān)守信念的坦蕩君子，無(wú)不是不懈努力的有識(shí)之士，在我們過(guò)往的經(jīng)歷中，有幸地遇到了很多成功人士，包括我們?cè)谧闹T位，可以說(shuō)基本上都是至少了十余年，甚至更長(zhǎng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深人士。要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，我認(rèn)為有賴我們壽險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。第三個(gè)層次是既能夠做好自己的本質(zhì)工作，同時(shí)他所帶的隊(duì)伍，或者說(shuō)他所訓(xùn)練的隊(duì)伍能夠把事情做的更好，就是說(shuō)能夠超越自己。這12個(gè)字，值得我們用職業(yè)生涯來(lái)詮釋，以上是我個(gè)人的看法。 　　主持人：謝謝蘇總精彩的演講。我認(rèn)為術(shù)也好，德也好，這兩個(gè)問(wèn)題不是截然對(duì)立的概念，本身就應(yīng)該是相輔相成的。從某種意義上來(lái)講我們說(shuō)德才兼?zhèn)?，要德為先，但是作為壽險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人，只有才沒(méi)有德會(huì)搞壞這個(gè)企業(yè)。請(qǐng)問(wèn)大公司的職業(yè)經(jīng)理人和小公司的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？ 　　蘇恒軒：塑造一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人基本內(nèi)涵來(lái)講，大小公司我認(rèn)為本身來(lái)講不應(yīng)該有所區(qū)別。當(dāng)然現(xiàn)在我們也注意到，業(yè)已發(fā)展的蓬勃的保險(xiǎn)業(yè)人才稀缺，我們剛成立的公司更希望在發(fā)展的中間首先把業(yè)績(jī)做上去，可能更多的優(yōu)秀是關(guān)注于它的專業(yè)，但是我想從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，要做大這個(gè)行業(yè)、做大這個(gè)公司，必須在職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)還要注重術(shù)與德，所以在這個(gè)問(wèn)題上不應(yīng)該有太大的區(qū)別。既然是職業(yè)經(jīng)理人，他的職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪里呢？比如說(shuō)教育背景，既往的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括他創(chuàng)新思維的能力，還有包括他自己，是否具備一種團(tuán)隊(duì)的精神、合作意識(shí)，我認(rèn)為這是很重要的一點(diǎn)。這幾點(diǎn)無(wú)論是大公司和是小公司，基本定都是一致的。在分公司跟總公司的差異，總公司應(yīng)該是宏觀的眼光，包括視野、格局，不太一樣。同時(shí)，自己到了總部以后，對(duì)自己個(gè)人素質(zhì)的要求和省公司又不一樣，特別是中國(guó)人壽作為一個(gè)三級(jí)上市的公司，如何做到三級(jí)上市的監(jiān)管規(guī)則和要求，如何能夠?qū)崿F(xiàn)既要對(duì)員工、對(duì)社會(huì)等等方方面面負(fù)責(zé)，所以這里面需要我學(xué)習(xí)的東西非常多。職業(yè)經(jīng)理MBA整套實(shí)戰(zhàn)教程千本好書(shū)免費(fèi)下載網(wǎng)址 泰康人壽邱希淳職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備什么素質(zhì)？以下為泰康人壽助理總裁兼董事會(huì)秘書(shū)邱希淳現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄（此為現(xiàn)場(chǎng)速記，未經(jīng)演講者本人確認(rèn)）： 　　我在外經(jīng)貿(mào)部10年，最后體制改革出來(lái)是處長(zhǎng)，沒(méi)有做到司長(zhǎng)，做到司長(zhǎng)今天不一定會(huì)做保險(xiǎn)業(yè)。兩個(gè)原因，一個(gè)是今天在座的帶資深了，大部分至少是中層的總經(jīng)理，一天不知道講過(guò)多少場(chǎng)，我也做過(guò)很多年分公司的總經(jīng)理，我也知道要一直講，都成精了。第二個(gè)我覺(jué)得不好講的，因?yàn)樵谖抑扒拜叾贾v了很多，我實(shí)在不知道怎么做。 　　大家都講了很多，我以我自己在泰康十一、二年的經(jīng)歷，就我自己的想法做一個(gè)交流。今天第一個(gè)要做，就是身先士卒的去做，如果你事都不會(huì)做如何談職業(yè)經(jīng)理人。我覺(jué)得這很有意思。第三，他說(shuō)應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)帶好，這是大家要改進(jìn)。我經(jīng)常也有談面試的人，他說(shuō)我經(jīng)常做很多的事情，我一看他三年換了7個(gè)職業(yè)，換了7個(gè)公司。 　　第四個(gè)、要具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，這一點(diǎn)今天都講爛了，我不講了。 　　第七個(gè)、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有較強(qiáng)的理財(cái)能力。這也是要一個(gè)氛圍，我們公司最近也請(qǐng)了一個(gè)很著名的人力資源公司，幫我們公司做人力資源調(diào)查、改革的方案，其中他幫我們做了很長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，就講到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人營(yíng)造的氛圍對(duì)績(jī)效的影響是最為相關(guān)的，氛圍本身可以決定企業(yè)績(jī)效的30%。 　　下面我從自己的經(jīng)驗(yàn)就這個(gè)問(wèn)題做一個(gè)分享。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我選擇到保險(xiǎn)的時(shí)候是一個(gè)大膽的選擇。所以我就去學(xué)習(xí)。你交給我的研究任務(wù)、交給我的調(diào)研任務(wù)，就是領(lǐng)導(dǎo)的講話稿擺在眼前的事情，今天不做明天也可以不做。這和我在機(jī)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，我周邊大部分都是搞學(xué)問(wèn)的人，搞學(xué)問(wèn)的人都說(shuō)但是不一定能做。返過(guò)來(lái)問(wèn)的另外一個(gè)問(wèn)題，你為什么一開(kāi)始加入這個(gè)公司，什么吸引了你？什么變化了？什么促使你做了新的決定？如果沒(méi)有，你是“習(xí)慣性流產(chǎn)”的人，不知道職業(yè)生涯是什么東西。這是