企業(yè)集團(tuán)管控模式的核心問題研究-wenkub
2023-04-10 23:55:42 本頁面
【正文】 的大型企業(yè)集團(tuán)作為研究對(duì)象，研究了大型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)與管理控制的關(guān)系?！ ?西方學(xué)者威廉姆森從組織體制的角度研究了組織的集分權(quán)問題。M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，但突出整體協(xié)調(diào)功能。從集權(quán)轉(zhuǎn)變到分權(quán)，是一個(gè)連續(xù)的過程，這中間有無數(shù)種形態(tài)，在劃分集權(quán)和分權(quán)的模式的時(shí)候，不宜過于籠統(tǒng)，也不必劃分過于詳盡，沒有必要把每一種集權(quán)分權(quán)形態(tài)都作為一個(gè)類型。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的管控模式，按照集團(tuán)公司參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理深度的不同，也就是集分權(quán)程度的不同，劃分管控模式的類型?！ 《?、管控模式評(píng)估與選擇 不同的管控模式，代表了集團(tuán)公司的集分權(quán)程度。其中，每一種因素都將對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理控制的集分權(quán)方式的選擇產(chǎn)生影響。因此，集團(tuán)公司的管控模式的選擇問題，要充分考慮到集團(tuán)公司或者某項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展階段?！ ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體的籌劃，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的所有的活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生影響，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)視為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。在緊縮戰(zhàn)略下必須強(qiáng)調(diào)高度集權(quán)?！ ?業(yè)務(wù)布局 一般來說，如果集團(tuán)企業(yè)的成員企業(yè)分布區(qū)域比較單一，這有利于總部的管理和控制，集權(quán)化的管控模式的傾向性會(huì)高一些，如果分布的區(qū)域廣闊，甚至跨國經(jīng)營，那么分權(quán)制的管控模式傾向性會(huì)高一些。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，表現(xiàn)的管理水平也不同，通常來說，企業(yè)在發(fā)展初期，管理水平一般較低，比較適合采用集權(quán)的管控模式，這樣才能有效保證企業(yè)的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果在管理能力較低的情況下采用分權(quán)的管理模式，很容易出現(xiàn)企業(yè)失控的現(xiàn)象。對(duì)于集團(tuán)總部而言，信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，是把握市場(chǎng)先機(jī)的前提。企業(yè)信息化技術(shù)的改進(jìn)都有助于分權(quán)，也有助于集權(quán)。如果企業(yè)形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化，對(duì)于集權(quán)管理有很大的幫助。以我們所提供咨詢服務(wù)的某化工集團(tuán)為例，主要考慮的是以上的八個(gè)因素評(píng)估并選擇化工集團(tuán)的管控模式,(見下圖一)另外，對(duì)于多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)來說，如果涉及的業(yè)務(wù)、行業(yè)眾多，同時(shí)，各種業(yè)務(wù)的相關(guān)度低，甚至毫不相干，那么對(duì)于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也應(yīng)該考慮采用不同的管控模式，以適合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，做到權(quán)宜相變，靈活處理，不宜搞一刀切?！ ?企業(yè)集團(tuán)的各種管理模式，沒有好壞之分，只有適合不適合之分。從管理職能上來說，在這個(gè)體系中，包含了企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通和激勵(lì)等職能；從企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營管理支持因素的角度來說，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理、企業(yè)文化管理、信息管以及行政管理等方面的職能支持，從價(jià)值鏈的角度來看，包括原材料物資采購、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品的是市場(chǎng)營銷。集團(tuán)總部應(yīng)該管什么？管到什么程度呢？集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?要解決這些問題，就必須明晰集團(tuán)總部的功能定位，確定總部的核心職能。其中，戰(zhàn)略層面的職能是解決企業(yè)的發(fā)展方向性的問題，解決企業(yè)的整體資源的配置問題，它包括了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和戰(zhàn)略性的投資職能；管理層面的職能是解決企業(yè)的管理效率和對(duì)企業(yè)擁有的資源的控制能力的問題，它包括了人力資源管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、安全管理以及行政管理等輔助管理職能；運(yùn)營層面的職能是解決企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的增值性和企業(yè)資源
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