企業(yè)集團資本運營模式分析-wenkub
2023-07-08 00:59:13 本頁面
【正文】 備、廠房、商標、戰(zhàn)略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構(gòu)，進一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實現(xiàn)新的突破。Mode當今世界經(jīng)濟格局已進入以大公司、大集團為中心的時代。 資本運營 要：在市場經(jīng)濟條件下 ,資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革 ,而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇 ,使資本得到迅速擴張、有效積聚和最優(yōu)配置。Abstract: In a market economy condition, the capital operation is the fundamental change of enterprise39。 模式Keyword: 我國已經(jīng)明確以發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團作為今后企業(yè)改革與發(fā)展的重點，中國企業(yè)正面臨以增強核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團，為應對WTO的挑戰(zhàn)， 提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發(fā)達國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗，采取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰(zhàn)略地位。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：近年來，青啤集團公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務 ,放棄與公司核心業(yè)務沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務 ,宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產(chǎn)剝離。公司分立公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。分拆上市 指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規(guī)?；蚋淖冑Y本結(jié)構(gòu)的目的。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營戰(zhàn)線或轉(zhuǎn)移投資重點，開辟新的利潤增長點。這為申能股份的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，并進一
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