華潤集團(tuán)資本運(yùn)營分析報(bào)告2-wenkub
2023-06-07 18:12:15 本頁面
【正文】 重資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性的提高，使得上市公司不僅成為集團(tuán)的重要融資渠道，而且成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大知名度和公司機(jī)制改革的重要旗艦。這一認(rèn)可給寧高寧一個(gè)杠桿，在資本市場和產(chǎn)業(yè)市場形成互動(dòng)。具體操作模式：（一） 通過建立與地方政府的密切關(guān)系，贏得政府的支持 華潤收購重組ST吉發(fā)：充分利用政府資源，成功剝離不良資產(chǎn)，用2億資金購得一塊相對干凈的玉米深加工的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?；蛘叩盅?，馬上套回資金再度擴(kuò)張，贏得時(shí)間；或者上市，通過資本市場產(chǎn)生新財(cái)富。公司準(zhǔn)備通過其下的上市公司經(jīng)營以上主要業(yè)務(wù)。1938年，華潤（集團(tuán)）有限公司（前身為香港聯(lián)合行）成立1948年12月，香港聯(lián)合行更名為華潤公司第二階段：代理貿(mào)易向自主經(jīng)營貿(mào)易轉(zhuǎn)變（大約有10年的時(shí)間）1986年12月31日，中國華潤有限公司在北京成立1992年，華潤自營貿(mào)易額首次超過代理貿(mào)易額，標(biāo)志著華潤成功實(shí)現(xiàn)了由代理貿(mào)易向自主經(jīng)營貿(mào)易轉(zhuǎn)變第三階段：以貿(mào)易為主向?qū)I(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變到1995年底，華潤的投資和其他多元化收益以占毛利總額的51%，標(biāo)志著華潤集團(tuán)以完成了由貿(mào)易為主向?qū)I(yè)化發(fā)展的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型第四階段：由商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變1992年9月，永達(dá)利企業(yè)有限公司改名華潤創(chuàng)業(yè)有限公司，華潤集團(tuán)正式參與香港上市公司業(yè)務(wù)。 Co.）,成立于1938年。隨著內(nèi)地改革開放，華潤集團(tuán)積極應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)了以代理為主向自營貿(mào)易的轉(zhuǎn)變、以貿(mào)易為主向多元化的轉(zhuǎn)變、商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，積極拓展了商品貿(mào)易、零售、房地產(chǎn)、倉儲運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、能源、通訊、酒店、金融、保險(xiǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等新的投資領(lǐng)域。資產(chǎn)經(jīng)營使華潤的資產(chǎn)值和資金實(shí)力成倍增長，5年間華潤系上市公司稅前利潤增長了13倍，營業(yè)額增長了23倍第五階段：向規(guī)?；?jīng)營、系列化發(fā)展、專業(yè)化管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變1996年底，華潤董事會(huì)提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)2000年6月華潤進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，整合為分銷、地產(chǎn)、科技以及策略性投資關(guān)鍵事件： 1984年12月，華潤集團(tuán)召開第二屆董事會(huì)，首次提出了“依靠內(nèi)地，立足香港，面向世界，把華潤辦成以貿(mào)易為主的多元化、國際化的大型企業(yè)”的經(jīng)營方針。集團(tuán)資本運(yùn)營模式分析：華潤產(chǎn)業(yè)投資理念（寧高寧語錄）：投資造資產(chǎn)可能省錢，但資金沉淀，財(cái)務(wù)效率極低。后者是公司價(jià)值體現(xiàn)的最高層次。在吉林省政府的支持下，免除了為原控股股東累計(jì)3億元之巨的擔(dān)保連帶清償責(zé)任（二） 利用國內(nèi)或國際資本市場融資，獲得企業(yè)擴(kuò)大的寶貴資金華潤創(chuàng)業(yè)、五豐行（現(xiàn)已并入華創(chuàng)，退出香港證券市場）、華潤勵(lì)致、華潤置地從華潤集團(tuán)分拆上市，其中華創(chuàng)每年增發(fā)10～40億股票華潤水泥從華潤創(chuàng)業(yè)分拆上市（計(jì)劃）華潤電力從華潤集團(tuán)分拆上市（計(jì)劃）華創(chuàng)在紐約發(fā)行ADR華潤有香港和內(nèi)地兩個(gè)市場空間（能穩(wěn)定得到資本市場投資者的認(rèn)可的原因）在香港，它是有背景的中資機(jī)構(gòu)；在內(nèi)地，它又是海外大型上市公司。利用國際資本市場的動(dòng)力，撬動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)的整合。 1992年9月，永達(dá)利企業(yè)有限公司改名華潤創(chuàng)業(yè)有限公司，華潤集團(tuán)正式參與香港上市公司業(yè)務(wù)。②看中上市公司的收益；華潤收購萬科（2）為收購意向公司，先與別的公司合資組建新公司，然后通過新公司間接控股目標(biāo)公司，最后尋求控股新公司1996年華創(chuàng)控股堅(jiān)實(shí)公司，從而間接控股北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司積極尋求公司合作，從中獲得經(jīng)驗(yàn)或市場（1）積極尋求與國際大公司合作，主要是與
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