華誼兄弟傳媒集團資本運營-wenkub
2023-05-25 02:56:44 本頁面
【正文】 大 型 項 目 以《非誠勿擾》為例 以“股權融資 +股權回購” 引入多輪資金 以“股權融資 +股權回購” 引入多輪資金 ，引進 TOM集 團 ，回購 TOM股權 ，為首次公開募股鋪路 首次引進財務投資者 ?轉(zhuǎn)型 —— 資本運作 ?瓶頸 —— 資金不足 ?制約 —— 沒有機會 ?機緣 —— 太合集團 回購太合股權，引進 TOM集團 王氏兄弟 太合集團 55% 45% 華誼兄弟太合影視投資公司 華誼兄弟 傳媒集團 王氏兄弟 TOM 信中利 回購、控股、更名 70% 27% 3% （ 1000萬 美元） 資金的通暢讓華誼兄弟得以投拍 《 情癲大圣 》 、 《 夜宴 》 等數(shù)部投資過億的大制作。相互補充的強勢產(chǎn)業(yè)鏈，形成了華誼兄弟的核心競爭力?！? 關 于 王 中 軍 ? 我在娛樂圈很少看到經(jīng)營家，王中軍 算一個 ? 王中軍是中國娛樂界最善于和自己圈 子之外，尤其是資本打交道的人 ? 善于圈錢、圈人、圈地的經(jīng)營者 公司發(fā)展進程 1994年創(chuàng)立華誼兄弟傳媒集團 1998年進入電影行業(yè) 資 本 運 作 ?華誼兄弟成功之處在于其出色的資金運作，將自身從單純的制片商轉(zhuǎn)型為資金管理和版權管理的平臺，以少量投資撬動了大片制作，加快資金周轉(zhuǎn)。 游說馬云入股，回購 TOM股權 ? 背景 ： TOM集團的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅下
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