企業(yè)管理37個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題-wenkub
2023-04-10 23:53:37 本頁(yè)面
【正文】 為政，互相拆臺(tái)根本原因：企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一； 高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。解決方案：將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合； 后問(wèn)題背景：老板有戰(zhàn)略，可沒(méi)辦法執(zhí)行。 象：下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問(wèn)題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上； 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。企業(yè)管理37個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作現(xiàn) 象：下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問(wèn)題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作現(xiàn)根本原因：領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督；沒(méi)有鎖定責(zé)任。 果：領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問(wèn)題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有足夠時(shí)間把自己本職工作做好； 領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。 員工有激情，可不知道怎樣做。后解決方案：通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合； 根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。解決方案：統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)以客戶價(jià)值為中心，而不是以自我為中心； 有想法上進(jìn)心的人離開(kāi)了；6：企業(yè)越做越大，管理人員越來(lái)越累根本原因：缺乏先進(jìn)的管理方法問(wèn)題背景：過(guò)去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人、3000人嗎？ 不能用人管人，而要用制度管人。 象：下屬工作的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，左右為難。領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)指揮。 果： 員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導(dǎo)，推卸責(zé)任?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)不明確自己的職責(zé)后根本原因：老板沒(méi)有狼性，不愿下手； 人力資源儲(chǔ)備不足，不敢下手；導(dǎo)致后果：不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒(méi)有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗； 員工對(duì)自己在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動(dòng)力不強(qiáng)。 員工本人問(wèn)題： a、員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)； b、員工付出與回報(bào)不成比例。 與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；1制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法現(xiàn) 象：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來(lái)很困難。 象：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來(lái)很困難。 明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。 操作化：把明晰的東西做成可操作的。長(zhǎng)此以往，自己也完不成業(yè)績(jī)，公司會(huì)達(dá)不成目標(biāo)。 執(zhí)行中：速度第一,完美第二浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。 會(huì)議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題，開(kāi)到結(jié)果達(dá)成為止。問(wèn)題后果：公司制定的計(jì)劃完不成： 如果公司沒(méi)有提供相應(yīng)的資源，那么就應(yīng)該公司作出改變； 從員工層面： 問(wèn)題得不到解決。導(dǎo)致后果：例：有家公司短短幾年能夠發(fā)展到300多人，黃總很感激員工，決定以后為每一個(gè)員工過(guò)生日，以體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心與回報(bào)，黃決把這個(gè)任務(wù)交給了王主管辦理。那下次如果有沒(méi)完成任務(wù)，他在敲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室門(mén)的時(shí)候會(huì)想出十條八條沒(méi)有做好事情的原因。因?yàn)閳?zhí)行的是下級(jí)，不是上級(jí)，如果執(zhí)行方不清楚，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去溝通清楚。1有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形現(xiàn)根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后” 。1能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。 象：老板依賴能人，能人觸犯制度的時(shí)候，因害怕能人走掉，不按制度處罰。那樣對(duì)企業(yè)的危害將會(huì)越大。 人力資源儲(chǔ)備不足。解決方案：制度執(zhí)行過(guò)程中，人人平等； 作好充分人力資源儲(chǔ)備； 建立一套不依賴于能人制度體系。 象：在企業(yè)里，能人不能起到帶頭作用，公司員工工作熱情不高、人心渙散。 解決方案：把員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起； 人才流失后帶走的技術(shù)在同行業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品很快的搶占了市場(chǎng)，使得公司市場(chǎng)份額縮水，舉步艱難，人才的流失對(duì)公司員工也造成很大的心理沖擊，導(dǎo)致員工人心浮動(dòng)，工作熱情相對(duì)下降，工作效率大幅度降低。透過(guò)組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)公司薄弱環(huán)節(jié)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。根本原因：橫向看：部門(mén)間協(xié)調(diào)不到2協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多現(xiàn)根本原因：橫向看：部門(mén)間協(xié)調(diào)不到位； 明確職責(zé) 建立完善工作流程 提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神2小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等現(xiàn)根本原因：戰(zhàn)略問(wèn)題：企業(yè)過(guò)于追求管理的完美，不明白不同階段的企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該在哪里；導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門(mén)之間互相設(shè)置障礙，效率不高，企業(yè)嚴(yán)重內(nèi)耗。 員工做事剛開(kāi)始很認(rèn)真，越到后面越不行； 2人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉，遇到榮譽(yù)爭(zhēng)功問(wèn)題原因：公司的文化出了問(wèn)題，重視表面工作，講形式不講結(jié)果； 沒(méi)有建立起一對(duì)一的責(zé)任。2老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工現(xiàn)解決方案：跟老板作短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)的分析（所有長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成，都是短期利益犧牲的過(guò)程。
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