企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-04-10 23:51:52 本頁(yè)面
【正文】 ,強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。為了解決我國(guó)企業(yè)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們應(yīng)該樹(shù)立全新的成本控制觀念，引入先進(jìn)的成本控制方法，實(shí)施以人為本，全員控制的成本管理政策，并將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制過(guò)程中。五、擬查閱的主要參考文獻(xiàn) [1] 黃芙萍,我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新問(wèn)題及對(duì)策[J]，赤峰學(xué)院報(bào)社，2007(2)：3739[2] 孫偉，淺談企業(yè)的成本控制與效益[J]，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(3)：4244 [3] 楊丹娜，淺析我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，時(shí)代金融，2010(4)：124125是否同意該生開(kāi)題： □是 □否指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日摘 要摘 要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)核心工作。在應(yīng)用上，通過(guò)系統(tǒng)的認(rèn)知成本控制中存在的問(wèn)題及提出科學(xué)的解決方案使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得最大收益，達(dá)到企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)。二、要解決的主要問(wèn)題企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策三、設(shè)計(jì)方案主要從我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)成本控制現(xiàn)狀、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題以及企業(yè)成本控制的對(duì)策三方面進(jìn)行論述。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用越來(lái)越重要，有時(shí)甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。只有不斷的完善我國(guó)企業(yè)成本控制體系，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。成本的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)和勞動(dòng)耗費(fèi)為勞動(dòng)者自己創(chuàng)造價(jià)值的貨幣體現(xiàn)。本文就現(xiàn)在企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與相應(yīng)對(duì)策做了簡(jiǎn)要分析與論述。從成本控制的目的上來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)于成本的控制只限于降低成本，而降低成本的主要方式也僅僅依靠于節(jié)約方式，有些企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，甚至克扣員工工資，只為了減少一些生產(chǎn)成本，卻忽視了成本的效益原則，這種單純降低成本的方法不僅僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的下降，最終導(dǎo)致無(wú)法在市場(chǎng)中生存下去。我國(guó)目前僅有一小部分企業(yè)采用這種方法來(lái)計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠；最后，從成本控制手段看，雖然已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高。人為原因造成產(chǎn)品成本信息失真也是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一些企業(yè)建立了成本責(zé)任制度，但執(zhí)行過(guò)程中大部分流于形式，盈虧都是企業(yè)的，在責(zé)任上追究并不深入。成本控制主體的確立失誤使企業(yè)失去了偌大的管理群體，導(dǎo)致成本控制工作難以真正取得實(shí)效。原本較少的財(cái)務(wù)人員由于忙于記賬算賬根本無(wú)暇顧及企業(yè)成本的核算，對(duì)于企業(yè)的成本控制也就是敷衍了事了。在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，對(duì)于成本的核算也帶有很大的隨意性，造成成本資料的不真實(shí)。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。企業(yè)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)就要投入更多的人力物力占用更多的資金，由于存貨的變現(xiàn)能力不強(qiáng)，當(dāng)有更好的投資機(jī)會(huì)時(shí)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金而失去更好的投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本；過(guò)多的產(chǎn)品不能及時(shí)銷(xiāo)售出去就要放在倉(cāng)庫(kù)中，由此產(chǎn)生的儲(chǔ)存成本也會(huì)大大增加。最近幾年，人工成本增長(zhǎng)過(guò)快，以及未來(lái)這一過(guò)快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。但由于沒(méi)有形成系統(tǒng)的人才需求計(jì)劃，造成人才的浪費(fèi)同時(shí)加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核做的不到位。大量的招聘費(fèi)用、培養(yǎng)費(fèi)用被浪費(fèi)掉，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本。此外由于擔(dān)心原材料價(jià)格上漲和供應(yīng)不足，企業(yè)加大原材料的儲(chǔ)備量，因此就需要更多的資金投入，從而也加大了利息費(fèi)用支出。間接融資費(fèi)用高但直接融資的難度又非常大，一般的企業(yè)很難達(dá)到主板上市的標(biāo)準(zhǔn)。而在報(bào)銷(xiāo)時(shí)，財(cái)務(wù)審批不嚴(yán)格，有票就報(bào)公司的錢(qián)大家用，沒(méi)有一點(diǎn)節(jié)約的意識(shí)。任何具有重大意義的個(gè)人科技創(chuàng)新都需要有龐大的風(fēng)險(xiǎn)基金支持，沒(méi)有巨大的資金支持，科技創(chuàng)新是難以想象的。速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外部環(huán)境變化較快，企業(yè)成本控制面臨的困難遠(yuǎn)不止于此。針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題,應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力來(lái)優(yōu)化成本控制:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)將成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本決定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本控制工作，必須貫徹技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。如：目前，我國(guó)很多企業(yè)引入了戰(zhàn)略成本管理方法，將他有效的應(yīng)用于企業(yè)的成本管理，并起到良好的效果。 ，實(shí)行全員控制人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本控制的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。在組織成本控制工作時(shí),應(yīng)考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)等具體條件,在保證成本控制工作質(zhì)量的前提下,盡量節(jié)約成本控制工作的時(shí)間和費(fèi)用,提高成本控制工作的效率。
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