企業(yè)成本控制存在的問題及對策-wenkub
2023-04-10 23:51:52 本頁面
【正文】 ,強化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。為了解決我國企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，我們應該樹立全新的成本控制觀念，引入先進的成本控制方法，實施以人為本，全員控制的成本管理政策，并將先進的信息化技術(shù)應用于企業(yè)成本控制過程中。五、擬查閱的主要參考文獻 [1] 黃芙萍,我國企業(yè)成本控制面臨的新問題及對策[J]，赤峰學院報社，2007(2)：3739[2] 孫偉，淺談企業(yè)的成本控制與效益[J]，中國集體經(jīng)濟，2010(3)：4244 [3] 楊丹娜，淺析我國企業(yè)成本管理中存在的問題及對策，時代金融，2010(4)：124125是否同意該生開題： □是 □否指導教師簽名： 年 月 日摘 要摘 要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心工作。在應用上，通過系統(tǒng)的認知成本控制中存在的問題及提出科學的解決方案使企業(yè)在經(jīng)營中獲得最大收益，達到企業(yè)成本管理的最終目標。二、要解決的主要問題企業(yè)成本控制中存在的問題及對策三、設(shè)計方案主要從我國現(xiàn)階段企業(yè)成本控制現(xiàn)狀、企業(yè)成本控制存在的問題以及企業(yè)成本控制的對策三方面進行論述。隨著市場競爭日益激烈，成本控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用越來越重要，有時甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。只有不斷的完善我國企業(yè)成本控制體系，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。成本的實質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中生產(chǎn)資料耗費和勞動耗費為勞動者自己創(chuàng)造價值的貨幣體現(xiàn)。本文就現(xiàn)在企業(yè)成本控制存在的問題與相應對策做了簡要分析與論述。從成本控制的目的上來看，很多企業(yè)對于成本的控制只限于降低成本，而降低成本的主要方式也僅僅依靠于節(jié)約方式，有些企業(yè)為了在競爭激烈的市場中生存下去在生產(chǎn)過程中偷工減料，甚至克扣員工工資，只為了減少一些生產(chǎn)成本，卻忽視了成本的效益原則，這種單純降低成本的方法不僅僅會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，還會導致企業(yè)信譽的下降，最終導致無法在市場中生存下去。我國目前僅有一小部分企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠；最后，從成本控制手段看，雖然已進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高。人為原因造成產(chǎn)品成本信息失真也是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一些企業(yè)建立了成本責任制度，但執(zhí)行過程中大部分流于形式，盈虧都是企業(yè)的，在責任上追究并不深入。成本控制主體的確立失誤使企業(yè)失去了偌大的管理群體，導致成本控制工作難以真正取得實效。原本較少的財務人員由于忙于記賬算賬根本無暇顧及企業(yè)成本的核算，對于企業(yè)的成本控制也就是敷衍了事了。在進行業(yè)務處理時仍然沿用傳統(tǒng)的會計方法，對于成本的核算也帶有很大的隨意性，造成成本資料的不真實。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務，意味著高效率，但未必就是高效益。企業(yè)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)就要投入更多的人力物力占用更多的資金，由于存貨的變現(xiàn)能力不強，當有更好的投資機會時企業(yè)可能會因為缺少資金而失去更好的投資機會，產(chǎn)生機會成本；過多的產(chǎn)品不能及時銷售出去就要放在倉庫中，由此產(chǎn)生的儲存成本也會大大增加。最近幾年，人工成本增長過快，以及未來這一過快的增長趨勢，已成為企業(yè)成本控制必須應對的挑戰(zhàn)。但由于沒有形成系統(tǒng)的人才需求計劃，造成人才的浪費同時加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)缺乏有效的激勵機制，績效考核做的不到位。大量的招聘費用、培養(yǎng)費用被浪費掉，無形中加大了企業(yè)的成本。此外由于擔心原材料價格上漲和供應不足，企業(yè)加大原材料的儲備量，因此就需要更多的資金投入，從而也加大了利息費用支出。間接融資費用高但直接融資的難度又非常大，一般的企業(yè)很難達到主板上市的標準。而在報銷時，財務審批不嚴格，有票就報公司的錢大家用，沒有一點節(jié)約的意識。任何具有重大意義的個人科技創(chuàng)新都需要有龐大的風險基金支持，沒有巨大的資金支持，科技創(chuàng)新是難以想象的。速度經(jīng)濟時代，企業(yè)外部環(huán)境變化較快，企業(yè)成本控制面臨的困難遠不止于此。針對我國企業(yè)成本控制中存在的問題,應從以下幾個方面努力來優(yōu)化成本控制:在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應將成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本決定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本控制工作，必須貫徹技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則。如：目前，我國很多企業(yè)引入了戰(zhàn)略成本管理方法，將他有效的應用于企業(yè)的成本管理，并起到良好的效果。 ，實行全員控制人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富，是企業(yè)的主體，是成本控制的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。在組織成本控制工作時,應考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的特點等具體條件,在保證成本控制工作質(zhì)量的前提下,盡量節(jié)約成本控制工作的時間和費用,提高成本控制工作的效率。
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