企業(yè)常見的37個(gè)問題-wenkub
2023-04-10 23:51:32 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血根本原因：（1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)常見問題匯總領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責(zé)任；（3）員工沒有工作的動(dòng)力。解決方案：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。 （2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。（2）老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；解決方案：（1）老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)；導(dǎo)致后果：（1）影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。（2）對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。（2）員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。 （3）缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。 （3）讓每個(gè)部門制定工作的詳細(xì)流程； （2）階段性地檢查結(jié)果；浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。 （1）會(huì)議前：準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料。 （3）缺乏監(jiān)控流程。 （3）根據(jù)結(jié)果設(shè)立計(jì)劃實(shí)施的流程1部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)根本原因：（1）責(zé)任沒有鎖定好； （2）對(duì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎(jiǎng)或肯定；解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要明確結(jié)果。1能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。解決方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲(chǔ)備1你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力根本原因：（1）員工不明確自己的結(jié)果； （2）設(shè)立完善激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制。 （4）核心員工的管理導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力等巨大損失解決方案：（1）完善人力資源制度；導(dǎo)致后果：部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。2存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象根本原因：（1）管理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義； （2）設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制；解決方案：（1）用好的“結(jié)果”引導(dǎo)員工；（2）用不好“結(jié)果”的事例警醒員工。 （2）有情的領(lǐng)導(dǎo)；（3）建立激勵(lì)制度。導(dǎo)致后果：（1）上下級(jí)之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。 （4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。導(dǎo)致后果：（1）員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。 “團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提根本原因：（1）老板個(gè)人能力太強(qiáng)，太有主見，不喜歡聽取別人的意見和建議； （2）公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見的通道。解決方案：（1）建立好的文化：①讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1