企業(yè)常見的37個(gè)問(wèn)題(已修改)
2025-04-07 23:51 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)常見問(wèn)題匯總領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒(méi)有鎖定責(zé)任；（3）員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果：老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。解決方案：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；（2）明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力；（4）公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量沒(méi)方向根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。解決方案：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一； （2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。導(dǎo)致后果：（1）戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。解決方案：（1）通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血根本原因：（1）高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；（2）企業(yè)沒(méi)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；（3）企業(yè)沒(méi)有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。解決方案：（1）制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力根本原因：（1）在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過(guò)程為導(dǎo)向，元老沒(méi)有危機(jī)意識(shí)；（2）老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；（3）老板缺乏憂患意識(shí)。導(dǎo)致后果：給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無(wú)法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展。解決方案：（1）老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化， （2）制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識(shí)。企業(yè)越做越大，管理者越來(lái)越累根本原因：（1）管理者不懂授權(quán)；（2）公司治理結(jié)果需要改變；（3）制度流程還不健全。導(dǎo)致后果：（1）管理者沒(méi)有時(shí)間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。解決方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)； （2）建立合理的治理結(jié)構(gòu)； （3）完善企業(yè)的制度流程。（4）建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”根本原因：（1）崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致后果：（1）下屬不知道聽誰(shuí)的，責(zé)任無(wú)法一對(duì)一。解決方案：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1