【正文】 多決策者來說是一個難題。）航天科技集團公司是國務院國資委所監(jiān)管的一百多家央企之一，從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展狀態(tài)和企業(yè)性質來看，在我國企業(yè)中具有一定的代表性，也符合本文對規(guī)模以上企業(yè)決策者行為進行研究的主題，這類企業(yè)的決策者行為具有時代代表性。如下圖，這是中國航天科技集團公司的組織結構圖。ABSTRACTAfter three decades of development of reform and opening up ，a large number of Chinese enterprises entered the era of largescale, enterprise decisionmakers behavior patterns and the role of enterprise development has been widely concerned about the behavior of enterprise decisionmakers with the development of Chinese enterprises and the meaning of the times against the backdrop of the financial crisis to the current significance.Theme of this paper belongs to the scope of leadership theory research. This theory has experienced leadership trait theory, leadership theory and the three stages of leadership contingency theory. In this paper, the above theory and the localization studies, focusing on largescale enterprises of the leading decisionmakers, and the transfer of such acts and the impact of the research and analysis. First of all, this article on the leadership development process of the three theories, the use of a theory of knowledge within the logic for clues in the evolution of the systematic review of leadership focuses on the contingency theory of this paper, the theoretical basis for the role. Secondly, this paper, the main leadership behavior and leadership behavior of the marginal classification methods, breaking the traditional leadership of the limitations of classification, so the type of leadership behavior research in general, development and characteristics of the times, and focus on this basis Analysis of the leadership behavior of the two properties, in order to transfer leadership to determine the theoretical study has identified. Then, this paper, the enterprise contact radius of leadership behavior, leadership behavior and leadership behavior transmission path affected a radius of three new definition of the concept, the three of the connotation and extension of the definition defined, and the definition of the above three studies in leadership Analysis of the application. Finally, this paper surveys empirical research, summed up the leadership of the three acts of the effective delivery model, a summary of the characteristics of the three patterns of behavior and effectiveness of leadership in improving the effectiveness of research carried out to explore. In the empirical study, this article draws on the full leadership style of the elements of set theory, methods, effectively improved the clarity of empirical judgments.【關鍵詞】領導行為　主體領導行為　邊際領導行為　領導行為模式　領導行為傳遞路徑規(guī)模以上企業(yè)決策者領導行為及其傳遞問題研究目錄中英文摘要第一章 緒 論 1 研究背景及問題的提出 1 研究基本方法 2 本文主要研究內容 3第二章 領導行為的理論評述 4 領導者特質理論評述 5 領導者行為理論評述 6 領導權變理論評述 9 中國在領導行為研究領域的部分成果評述 13第三章 領導行為在企業(yè)中的傳遞分析 16 領導行為的兩個屬性判斷 17 領導行為意義具有可變性 17 領導行為具有時代特征 18 企業(yè)領導行為的分類 18 主體企業(yè)領導行為 18 邊際企業(yè)領導行為 19 20 23 23 24 數據分析及結果 25第四章 結論與建議 27致謝 28參考文獻 29附件 31 第一章 緒 論改革開放之初，各類企業(yè)在中國如雨后春筍，遍地開花，但也多是幼苗，成規(guī)模的企業(yè)并不多見。其次，本文提出了主體領導行為和邊際領導行為的分類方法，突破了傳統的領導行為分類方法的局限，做到了領導行為類別研究的全面性、發(fā)展性和時代特征性，并在此基礎上著重分析了領導行為的兩個屬性，為領導行為傳遞研究確定了理論判斷。本篇論文研究主題屬于領導行為理論研究范疇。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得( )大學或其他教育機構的學位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。這一理論經歷了領導特質理論、領導行為理論和領導權變理論三個階段。然后，本文提出了企業(yè)領導行為接觸半徑、領導行為傳遞路徑和領導行為影響半徑三個新概念定義，對這三個定義的內涵和外延進行了界定，并對以上三個定義在領導行為研究中的應用進行了分析。這種時代特征決定了當時的企業(yè)領導人往往是多面手，管了生產管市場，人事財務一肩挑，眉毛胡子一把抓。從圖中我們可知，總經理是公司的一個組織機構，其行為特征已經定格為企業(yè)的機構行為，角色特征極其明顯。本文在分析主體領導行為特征時，也將主要以此集團的組織結構為背景展開分析。決策者是企業(yè)發(fā)展的動力之一，如果決策者不能跟上變化，那這個動力很可能就變成企業(yè)發(fā)展的天花板，阻礙企業(yè)在風雨中繼續(xù)歷練成長，甚至是生存。由于我國多種所有制并存，所以企業(yè)的決策者可能是一個人，也可能是一個集體，可能是單線結構，也可能是董事會與經理層的雙線結構，筆者對決策者構成這一問題并不展開分析，重點分析決策者的領導行為。在這種背景下，研究企業(yè)領導決策者的行為方式及其有效性也具有較強的當下意義。本文對待領導行為研究已有理論的態(tài)度和方法是，系統陳述已有理論體系，重點分析理論產生的時代特征和當時的現實性，摸索理論產生的邏輯關系，評述對今天企業(yè)領導行為的現實意義，充分吸收對本篇論文研究方法的借鑒作用。當然，由于本人的知識結構和經驗的局限，很多理論判斷未必準確，這一點請各位老師和讀者批評指正。筆者認為，領導行為的有效性與領導行為的貫徹路徑和貫徹達到半徑關系極為密切，這一觀點會在論文中進行著重闡述。本文將按照以下思路進行分析。作為這類組織單元的決策者，企業(yè)領導人通過一系列特定行為追求達到這種目標，可以說企業(yè)領導行為對這個社會的發(fā)展具有舉足輕重的作用。筆者將系統地闡述這三個理論的基本內容，并通過分析這些理論成果產生的時代背景和論述邏輯，評價這些成果的指導意義及對本篇論文研究的幫助。研究者認為，只要找出成功領導人應具備的特點，再考察某個組織中的領導者是否具備這些特點，就能斷定他是不是一個優(yōu)秀的領導人，反過來，在選拔領導人的時候，這些特點又成為選拔的標準和門檻。第二種，現代特性理論：主要觀點為領導者的特性和品質是在實踐中形成的，是可以通過教育訓練培養(yǎng)的。 ：包括教育、經歷、社會地位、社會關系等。 ：包括指揮能力、合作、聲譽、人際關系、老練程度等等。人的認識具有由淺入深、由表及里的規(guī)律性，可以說，領導特質理論的提出，是人們認識到領導作用重要性的樸素結果。這個時候分析企業(yè)領導具有哪些特征及如何選拔企業(yè)領導人必然是大家關注的焦點。這一理論的進步意義和不足提醒我們，研究問題認清方向需要魄力，找準方向深入下去也極其必要，一個理論的發(fā)展不是朝夕之功，不能淺嘗輒止，同時要保持學術謙虛，因為自身必然具有難以突破的時代和經驗的局限，這也是筆者對本篇論文的基本認識，希望本篇論文能夠獲得各位老師和讀者的關注、批評?！　Ｖ苹颡毑眯停▽嘈皖I導）：是指領導者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。在實際工作中，這三種極端的領導作風并不常見 參見米歇爾Lewin認為，大多數的領導者所采納的作風往往是處于兩種極端類型之間的混合型。企業(yè)領導人在實踐活動中應該經常反省自身行為，不要認為自己的作風離理論表述中的狀態(tài)還有差異就忽視行為影響，因為這三種風格在現實中更多的是以傾向方式出現的，其危害也是漸進的和不易察覺的?！　￡P懷維度：代表領導者對員工之間以及領導者與追隨者之間的關系、相互信任、尊重和友誼的關心，即領導者信任和尊重下屬的觀念程度?！　「鶕@樣的分類，領導者可以分為四種基本類型，即高關懷—高定規(guī)、高關懷—低定規(guī)、低關懷—高定規(guī)、低關懷—低定規(guī)。領導行為四分圖理論是領導作風理論的深化。橫坐標表示領導者對工作的關心程度，縱坐標表示領導者對人的關心程度。每個小方格表示“關心工作”和“關心人”這兩個基本因素相結合的一種領導類型，并分別在圖的四角和正中確定五種典型類型。(5，5)型:中間型 領導，他們對人的關心度和對工作的關心度保持中間狀態(tài)，甘居中游，只圖維持一般的工作效率與士氣，安于現狀，不能促使部屬發(fā)揮創(chuàng)造革新精神。后來，日本大阪大學教授三隅二不二發(fā)展了這一理論。這八個方面是：工作激勵、對待遇的滿足程度、企業(yè)保健、精神衛(wèi)生、集體工作精神、會議成效、溝通、功效規(guī)劃。經過對領導作用的普遍承認和初步研究，人們對領導行為的認識已經比較深入，由簡單的領導是什么樣的、領導行為是什么樣的，發(fā)展到了領導行為怎么起作用的階段，這就是領導權變理論階段。該理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。超Y理論認為，管理的指導思想和管理方式要視工作性質、環(huán)境特點、成員素質等而定，不能一概而論。他從1951 年開始，首先從組織績效和領導態(tài)度之間的關系著手進行研究，經過長達15 年的調查試驗，提出了“有效領導的權變模式”，即菲德勒模型。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易于控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。因為 職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關系是組織無法控制的。它取決于兩個要素：工作成熟度和心理成熟度。 　　在管理方格圖的基礎上，根據員工的成熟度不同，將領導方式分為四種：命令式、說服式、參與式和授權式。 　?。?）說服式(selling)。 　?。?）參與式(participating)。 　?。?）授權式(delegating)。 　　根據下屬成熟度和組織所面臨的環(huán)境，領導生命周期理論認為隨著下屬從不成熟走向成熟，領導者不僅要減少對活動的控制，而且也要減少對下屬的幫助。根據該理論，領導方式可以分為四種： 　?。?）指示型領導方式(directive leader)。 　?。?）參與型領導方式(participative leader)。 路徑—目標理論告訴我們，領導者可以而且應該根據不同的環(huán)境特點來調整領導方式和作風，當領導者面臨一個新的工作環(huán)境時，他可以采用指示型領導方式，指導下屬建立明確的任務結構和明確每個人