【正文】 多決策者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。）航天科技集團(tuán)公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委所監(jiān)管的一百多家央企之一，從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展?fàn)顟B(tài)和企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，在我國(guó)企業(yè)中具有一定的代表性，也符合本文對(duì)規(guī)模以上企業(yè)決策者行為進(jìn)行研究的主題，這類(lèi)企業(yè)的決策者行為具有時(shí)代代表性。如下圖，這是中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)圖。ABSTRACTAfter three decades of development of reform and opening up ，a large number of Chinese enterprises entered the era of largescale, enterprise decisionmakers behavior patterns and the role of enterprise development has been widely concerned about the behavior of enterprise decisionmakers with the development of Chinese enterprises and the meaning of the times against the backdrop of the financial crisis to the current significance.Theme of this paper belongs to the scope of leadership theory research. This theory has experienced leadership trait theory, leadership theory and the three stages of leadership contingency theory. In this paper, the above theory and the localization studies, focusing on largescale enterprises of the leading decisionmakers, and the transfer of such acts and the impact of the research and analysis. First of all, this article on the leadership development process of the three theories, the use of a theory of knowledge within the logic for clues in the evolution of the systematic review of leadership focuses on the contingency theory of this paper, the theoretical basis for the role. Secondly, this paper, the main leadership behavior and leadership behavior of the marginal classification methods, breaking the traditional leadership of the limitations of classification, so the type of leadership behavior research in general, development and characteristics of the times, and focus on this basis Analysis of the leadership behavior of the two properties, in order to transfer leadership to determine the theoretical study has identified. Then, this paper, the enterprise contact radius of leadership behavior, leadership behavior and leadership behavior transmission path affected a radius of three new definition of the concept, the three of the connotation and extension of the definition defined, and the definition of the above three studies in leadership Analysis of the application. Finally, this paper surveys empirical research, summed up the leadership of the three acts of the effective delivery model, a summary of the characteristics of the three patterns of behavior and effectiveness of leadership in improving the effectiveness of research carried out to explore. In the empirical study, this article draws on the full leadership style of the elements of set theory, methods, effectively improved the clarity of empirical judgments.【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)行為　主體領(lǐng)導(dǎo)行為　邊際領(lǐng)導(dǎo)行為　領(lǐng)導(dǎo)行為模式　領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞路徑規(guī)模以上企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)行為及其傳遞問(wèn)題研究目錄中英文摘要第一章 緒 論 1 研究背景及問(wèn)題的提出 1 研究基本方法 2 本文主要研究?jī)?nèi)容 3第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為的理論評(píng)述 4 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論評(píng)述 5 領(lǐng)導(dǎo)者行為理論評(píng)述 6 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論評(píng)述 9 中國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)域的部分成果評(píng)述 13第三章 領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)中的傳遞分析 16 領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)屬性判斷 17 領(lǐng)導(dǎo)行為意義具有可變性 17 領(lǐng)導(dǎo)行為具有時(shí)代特征 18 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的分類(lèi) 18 主體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為 18 邊際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為 19 20 23 23 24 數(shù)據(jù)分析及結(jié)果 25第四章 結(jié)論與建議 27致謝 28參考文獻(xiàn) 29附件 31 第一章 緒 論改革開(kāi)放之初，各類(lèi)企業(yè)在中國(guó)如雨后春筍，遍地開(kāi)花，但也多是幼苗，成規(guī)模的企業(yè)并不多見(jiàn)。其次，本文提出了主體領(lǐng)導(dǎo)行為和邊際領(lǐng)導(dǎo)行為的分類(lèi)方法，突破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)行為分類(lèi)方法的局限，做到了領(lǐng)導(dǎo)行為類(lèi)別研究的全面性、發(fā)展性和時(shí)代特征性，并在此基礎(chǔ)上著重分析了領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)屬性，為領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞研究確定了理論判斷。本篇論文研究主題屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究范疇。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的研究成果，也不包含為獲得( )大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)所使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。這一理論經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論三個(gè)階段。然后，本文提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為接觸半徑、領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞路徑和領(lǐng)導(dǎo)行為影響半徑三個(gè)新概念定義，對(duì)這三個(gè)定義的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定，并對(duì)以上三個(gè)定義在領(lǐng)導(dǎo)行為研究中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。這種時(shí)代特征決定了當(dāng)時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是多面手，管了生產(chǎn)管市場(chǎng)，人事財(cái)務(wù)一肩挑，眉毛胡子一把抓。從圖中我們可知，總經(jīng)理是公司的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，其行為特征已經(jīng)定格為企業(yè)的機(jī)構(gòu)行為，角色特征極其明顯。本文在分析主體領(lǐng)導(dǎo)行為特征時(shí)，也將主要以此集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為背景展開(kāi)分析。決策者是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，如果決策者不能跟上變化，那這個(gè)動(dòng)力很可能就變成企業(yè)發(fā)展的天花板，阻礙企業(yè)在風(fēng)雨中繼續(xù)歷練成長(zhǎng)，甚至是生存。由于我國(guó)多種所有制并存，所以企業(yè)的決策者可能是一個(gè)人，也可能是一個(gè)集體，可能是單線結(jié)構(gòu)，也可能是董事會(huì)與經(jīng)理層的雙線結(jié)構(gòu)，筆者對(duì)決策者構(gòu)成這一問(wèn)題并不展開(kāi)分析，重點(diǎn)分析決策者的領(lǐng)導(dǎo)行為。在這種背景下，研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的行為方式及其有效性也具有較強(qiáng)的當(dāng)下意義。本文對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)行為研究已有理論的態(tài)度和方法是，系統(tǒng)陳述已有理論體系，重點(diǎn)分析理論產(chǎn)生的時(shí)代特征和當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)性，摸索理論產(chǎn)生的邏輯關(guān)系，評(píng)述對(duì)今天企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的現(xiàn)實(shí)意義，充分吸收對(duì)本篇論文研究方法的借鑒作用。當(dāng)然，由于本人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)的局限，很多理論判斷未必準(zhǔn)確，這一點(diǎn)請(qǐng)各位老師和讀者批評(píng)指正。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性與領(lǐng)導(dǎo)行為的貫徹路徑和貫徹達(dá)到半徑關(guān)系極為密切，這一觀點(diǎn)會(huì)在論文中進(jìn)行著重闡述。本文將按照以下思路進(jìn)行分析。作為這類(lèi)組織單元的決策者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)一系列特定行為追求達(dá)到這種目標(biāo)，可以說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。筆者將系統(tǒng)地闡述這三個(gè)理論的基本內(nèi)容，并通過(guò)分析這些理論成果產(chǎn)生的時(shí)代背景和論述邏輯，評(píng)價(jià)這些成果的指導(dǎo)意義及對(duì)本篇論文研究的幫助。研究者認(rèn)為，只要找出成功領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特點(diǎn)，再考察某個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者是否具備這些特點(diǎn)，就能斷定他是不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，反過(guò)來(lái)，在選拔領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，這些特點(diǎn)又成為選拔的標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)檻。第二種，現(xiàn)代特性理論：主要觀點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)是在實(shí)踐中形成的，是可以通過(guò)教育訓(xùn)練培養(yǎng)的。 ：包括教育、經(jīng)歷、社會(huì)地位、社會(huì)關(guān)系等。 ：包括指揮能力、合作、聲譽(yù)、人際關(guān)系、老練程度等等。人的認(rèn)識(shí)具有由淺入深、由表及里的規(guī)律性，可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的提出，是人們認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)作用重要性的樸素結(jié)果。這個(gè)時(shí)候分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有哪些特征及如何選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。這一理論的進(jìn)步意義和不足提醒我們，研究問(wèn)題認(rèn)清方向需要魄力，找準(zhǔn)方向深入下去也極其必要，一個(gè)理論的發(fā)展不是朝夕之功，不能淺嘗輒止，同時(shí)要保持學(xué)術(shù)謙虛，因?yàn)樽陨肀厝痪哂须y以突破的時(shí)代和經(jīng)驗(yàn)的局限，這也是筆者對(duì)本篇論文的基本認(rèn)識(shí)，希望本篇論文能夠獲得各位老師和讀者的關(guān)注、批評(píng)?！　?zhuān)制或獨(dú)裁型（專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。在實(shí)際工作中，這三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)并不常見(jiàn) 參見(jiàn)米歇爾Lewin認(rèn)為，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者所采納的作風(fēng)往往是處于兩種極端類(lèi)型之間的混合型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)該經(jīng)常反省自身行為，不要認(rèn)為自己的作風(fēng)離理論表述中的狀態(tài)還有差異就忽視行為影響，因?yàn)檫@三種風(fēng)格在現(xiàn)實(shí)中更多的是以?xún)A向方式出現(xiàn)的，其危害也是漸進(jìn)的和不易察覺(jué)的?！　￡P(guān)懷維度：代表領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系、相互信任、尊重和友誼的關(guān)心，即領(lǐng)導(dǎo)者信任和尊重下屬的觀念程度?！　「鶕?jù)這樣的分類(lèi)，領(lǐng)導(dǎo)者可以分為四種基本類(lèi)型，即高關(guān)懷—高定規(guī)、高關(guān)懷—低定規(guī)、低關(guān)懷—高定規(guī)、低關(guān)懷—低定規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論的深化。橫坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的關(guān)心程度，縱坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心程度。每個(gè)小方格表示“關(guān)心工作”和“關(guān)心人”這兩個(gè)基本因素相結(jié)合的一種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，并分別在圖的四角和正中確定五種典型類(lèi)型。(5，5)型:中間型 領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)人的關(guān)心度和對(duì)工作的關(guān)心度保持中間狀態(tài)，甘居中游，只圖維持一般的工作效率與士氣，安于現(xiàn)狀，不能促使部屬發(fā)揮創(chuàng)造革新精神。后來(lái)，日本大阪大學(xué)教授三隅二不二發(fā)展了這一理論。這八個(gè)方面是：工作激勵(lì)、對(duì)待遇的滿足程度、企業(yè)保健、精神衛(wèi)生、集體工作精神、會(huì)議成效、溝通、功效規(guī)劃。經(jīng)過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的普遍承認(rèn)和初步研究，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較深入，由簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的、領(lǐng)導(dǎo)行為是什么樣的，發(fā)展到了領(lǐng)導(dǎo)行為怎么起作用的階段，這就是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論階段。該理論認(rèn)為，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導(dǎo)行為有不同的效果，所以又被稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)情境理論。超Y理論認(rèn)為，管理的指導(dǎo)思想和管理方式要視工作性質(zhì)、環(huán)境特點(diǎn)、成員素質(zhì)等而定，不能一概而論。他從1951 年開(kāi)始，首先從組織績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度之間的關(guān)系著手進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)15 年的調(diào)查試驗(yàn)，提出了“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式”，即菲德勒模型。職位權(quán)力指的是與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)和從上級(jí)和整個(gè)組織各個(gè)方面所得到的支持程度，這一職位權(quán)力由領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬所擁有的實(shí)有權(quán)力所決定。當(dāng)工作任務(wù)本身十分明確，組織成員對(duì)工作任務(wù)的職責(zé)明確時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作過(guò)程易于控制，整個(gè)組織完成工作任務(wù)的方向就更加明確。因?yàn)?職位權(quán)力和任務(wù)結(jié)構(gòu)可以由組織控制，而上下級(jí)關(guān)系是組織無(wú)法控制的。它取決于兩個(gè)要素：工作成熟度和心理成熟度。 　　在管理方格圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的成熟度不同，將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四種：命令式、說(shuō)服式、參與式和授權(quán)式。 　?。?）說(shuō)服式(selling)。 　?。?）參與式(participating)。 　?。?）授權(quán)式(delegating)。 　　根據(jù)下屬成熟度和組織所面臨的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為隨著下屬?gòu)牟怀墒熳呦虺墒欤I(lǐng)導(dǎo)者不僅要減少對(duì)活動(dòng)的控制，而且也要減少對(duì)下屬的幫助。根據(jù)該理論，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為四種： 　?。?）指示型領(lǐng)導(dǎo)方式(directive leader)。 　?。?）參與型領(lǐng)導(dǎo)方式(participative leader)。 路徑—目標(biāo)理論告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者可以而且應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境特點(diǎn)來(lái)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式和作風(fēng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨一個(gè)新的工作環(huán)境時(shí)，他可以采用指示型領(lǐng)導(dǎo)方式，指導(dǎo)下屬建立明確的任務(wù)結(jié)構(gòu)和明確每個(gè)人