中小企業(yè)的員工激勵(lì)問題分析及對(duì)策思考-wenkub
2023-04-10 23:21:35 本頁面
【正文】 and mediumsized enterprises。 Lack of good corporate culture. This can take countermeasures are: the bination of material incentive and spirit incentive。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)在員工激勵(lì)中存在的問題主要有中小企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力有限；地域性強(qiáng)，形成了排外氛圍；激勵(lì)形式單一；缺乏完善的激勵(lì)人才管理體系和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系；缺乏良好的企業(yè)文化。為此可以采取的對(duì)策有：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合；建立員工之間有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立目標(biāo)管理機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制切實(shí)執(zhí)行，建立與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制。 Combination of shortterm incentive and longterm incentive。 Employee motivation。因此,要意義的基礎(chǔ)上,分析了中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題,進(jìn)而提出了完善中小企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策。（二）激勵(lì)的含義與類型 激勵(lì)是在個(gè)人需要和組織目標(biāo)的整合的基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿，并促使其付出努力行為的整個(gè)過程。精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。年薪制是國際上通用的企業(yè)經(jīng)營者薪酬模式，目前也為我國不少大中型企業(yè)所采用。物質(zhì)激勵(lì)的作用在于在用收入來直接刺激員工的行為，減少員工在工作中的偷懶和倦怠行為，比如績(jī)效薪酬和計(jì)件工資就是物質(zhì)激勵(lì)的一個(gè)最好表現(xiàn)，當(dāng)然這也更加符合多勞多得的原則。(三)家族式管理 中小企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。資金方面的嚴(yán)重缺失使得中小企業(yè)呈現(xiàn)出一種心有余而力不足的狀態(tài)，即使想要對(duì)員工采取更加高福利的激勵(lì)，為公司制定系統(tǒng)全面的激勵(lì)體系，在財(cái)力不足的壓力之下也只能不了了之。（三）激勵(lì)形式單一 結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，它們目前大多采用物質(zhì)激勵(lì)與短期激勵(lì)，忽視員工的精神激勵(lì)與長期激勵(lì)。同時(shí)，雇主與雇員也不重視完整的激勵(lì)體系，他們沒有意識(shí)到激勵(lì)體系在員工和企業(yè)共同發(fā)展過程中將會(huì)發(fā)揮的作用。 （六）缺乏良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支柱，而這一核心支柱正是中小企業(yè)所嚴(yán)重缺乏的。精神激勵(lì)可以采取的形式也有很多，比如運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性。 （二）短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合 短期激勵(lì)指即時(shí)的或一次性的激勵(lì)，而長期激勵(lì)則指規(guī)范性的、期限較長的激勵(lì)。短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合的方式更看重自身的價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度，注重個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步增長。只要能正確利用這種心理，并設(shè)定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，就一定能成功地激發(fā)起一個(gè)人強(qiáng)烈的行為動(dòng)機(jī)。為發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用，在設(shè)立目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：； ，這樣才易于激發(fā)進(jìn)取心； ，切忌籠統(tǒng)抽象。但只要企業(yè)下定決心，便一定能通過激勵(lì)體制來滿足激發(fā)員工積極性的需求。其激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：引導(dǎo)作用；凝聚作用；約束作用；企業(yè)精神激勵(lì)作用；員工創(chuàng)造性的激發(fā)作用等。最后，也是我個(gè)人認(rèn)為最重要的，制定出來的制度一定要想方設(shè)法有效執(zhí)行下去，再科學(xué)的激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)方式，如果不能夠執(zhí)行出來，只能是浪費(fèi)企業(yè)時(shí)間與財(cái)力。利用些最新的資料分析效果會(huì)好一些。中小企業(yè)成長、成熟以后，在積累了一定資金的基礎(chǔ)上，可以普遍選擇改善工作環(huán)境、提高工人工資和福利待遇等激勵(lì)措施，以期達(dá)到用較少投入獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。 激勵(lì)理論認(rèn)為，最出色的激勵(lì)手段是讓被激勵(lì)者自覺地行動(dòng)，充分
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