中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀問題及對策研究-wenkub
2023-04-08 06:06:27 本頁面
【正文】 置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農村剩余勞動力，有效解決了農村剩余勞動力的轉移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，從而保證了社會的穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。隨著國家反壟斷的規(guī)范化，國家將加大對國有企業(yè)、跨國企業(yè)壟斷的監(jiān)管力度，依靠行政和技術進行壟斷的機會逐漸弱化，相反，國家在財稅政策、結構調整、技術創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務體系建設等方面將加大對中小企業(yè)的支持力度，中小企業(yè)將成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具內在活力和動力的企業(yè)群體，在經濟增長、技術創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面將發(fā)揮主導作用。在實際應用中，很多中小企業(yè)并不重視招聘環(huán)節(jié)，即使招聘到合適的人才，也因為后續(xù)的人才管理、培訓等環(huán)節(jié)跟不上導致人才流失，甚至很多中小企業(yè)的人事主管并不懂招聘。但由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得在吸引人才方面尤其困難重重，很難招聘到適合自己企業(yè)發(fā)展需要的人才論文從中小企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀入手，闡述了招聘對企業(yè)人力資源管理的影響，接下來從多個方面較為深入的分析了中小企業(yè)招聘存在的問題，再上述分析的基礎上，結合中小企業(yè)招聘時間，論文給出了改進中小企業(yè)人才招聘對策建議，以期解決中小企業(yè)招聘難的問題，從而提高中小企業(yè)競爭力。關鍵詞：中小企業(yè) 招聘 優(yōu)化 對策 2目 錄緒論 1一、中小企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀 2（一）現(xiàn)階段中小企業(yè)現(xiàn)狀 2（二）中小企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀 2 2 2 2 2二、招聘對企業(yè)人力資源管理的影響 3（一）招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內容 3（二）招聘是解決人員短缺最直接的途徑 3（三）招聘直接影響企業(yè)人力資源配置是否合理 3（四）招聘直接影響企業(yè)的用工成本 3（五）招聘影響企業(yè)文化的整合 3三、中小企業(yè)招聘存在的問題 3（一）中小企業(yè)招聘競爭力不足 4 4 4 4（二）中小企業(yè)招聘不穩(wěn)定 4 4 4 5（三）中小企業(yè)招聘渠道單一 5（四）對崗位需要的人員缺乏正確的定位 5四、改進中小企業(yè)人才招聘對策建議 5（一）樹立正確的人力資源管理觀念 5（二）建立招聘工作的新觀念、新思維 6（三）招聘的具體措施 充實知識 鞏固提高 6 6 6（四）招聘前做好充分準備 7 7 7 7（五）拓寬招聘渠道 7結論 7參考文獻 9后記 10緒 論中小企業(yè)在我國國民經濟社會發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用。10一、中小企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀（一）現(xiàn)階段中小企業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經濟增長的貢獻越來越大。很顯然，中小企業(yè)成為新一輪科技革命、產業(yè)變革和技術創(chuàng)新的核心力量，成為“新常態(tài)”的重要特征。在經濟持續(xù)健康發(fā)展下，在未來我們不難看到中小企業(yè)將會成為社會發(fā)展的最主要力量。（二）中小企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀當今社會中的著名大型企業(yè)無不是由中小企業(yè)發(fā)展而來，在總結其之所以成功時，不難發(fā)現(xiàn)這些成功的企業(yè)均有穩(wěn)定的人員結構，優(yōu)秀的員工執(zhí)行力，被認可的企業(yè)文化及企業(yè)氛圍，而這些無不是來自合理的人力資源配置。這就使得關鍵崗位員工得不到時間的歷練，很難勝任本崗位的工作。這種隨意性嚴重制約企業(yè)發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)正常生存。（一）招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內容企業(yè)在一定時期內的人力資源供給和需求預測，是人力資源管理中的重要組成部分，其中招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內容，因此，招聘工作的成敗直接決定人力資源規(guī)劃的成敗。（三）招聘直接影響企業(yè)人力資源配置是否合理俗話說，巧婦難為無米之炊，如果招聘過程中沒有把
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