業(yè)績理念調(diào)查問卷-wenkub
2023-04-10 23:05:34 本頁面
【正文】 名：_________________________________您的職務(wù)/職位： 集團高層領(lǐng)導(dǎo) 集團職能部門領(lǐng)導(dǎo) 二層次公司領(lǐng)導(dǎo) 您在當(dāng)前單位的服務(wù)年限：______________________________________您任當(dāng)前職務(wù)的年限：________________________________________ 第一部分：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)問題在此部分調(diào)查問卷中，我們將請您回答一些有關(guān)5個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要素的問題： 業(yè)績反饋(請就每種作法圈出一個答案。(請就每種作法圈出一個答案。(請就每種作法圈出一個答案。(請就每種作法圈出一個答案。(請就每種作法圈出一個答案。請指出您將怎樣對下列領(lǐng)域內(nèi)的改進工作進行優(yōu)先排序(請就每種要素圈出一個答案)。 營運控制與規(guī)劃我們將就每種杠桿提問CLIENT NAME的作法以及您的觀點。)人員評估與發(fā)展一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團為2 3層最高層管理人員制定并堅持實施繼任計劃543210為填補關(guān)鍵職位空缺，我們集團既在集團外部、也在集團內(nèi)部尋覓人才543210我們集團的年度人員評估極其嚴格；要作大量的準備，在評估時進行嚴肅、公開的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動543210我們集團的人員評估流程既看重目前的業(yè)績，又重視潛力543210我們集團的人員評估流程根據(jù)目標和價值觀考察業(yè)績543210我們集團系統(tǒng)化地跟蹤一段時間內(nèi)的業(yè)績543210我們集團有360度的反饋流程即所有的人上級、同級和下屬對每個人的反饋意見543210我們集團要求雇員制定并遵守個人發(fā)展計劃，計劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標543210高級管理人員和管理人員與其直接下屬不斷進行溝通，提供大量的指導(dǎo)和反饋意見543210人力資源職能/部門是我們集團運作過程中不可或缺的合作伙伴543210我的業(yè)績反饋及時而直率，且有助于我的發(fā)展543210在集團內(nèi)有輔導(dǎo)員不斷為我的事業(yè)指點迷津，幫我充分發(fā)揮自我潛力543210 觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。)財務(wù)控制與規(guī)劃一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團深入組織內(nèi)部衡量并跟蹤財務(wù)業(yè)績543210我們集團的財務(wù)考核標準是能真實反映經(jīng)濟效益和股東價值的良好指標543210我們集團對可控因素和不可控因素的相關(guān)影響進行評估，以便準確地確定真實的基本業(yè)績543210我們集團可以將績效改善方案的財務(wù)影響量化543210我們集團建立各種機制，以確保在偏離計劃時立即予以糾正543210我們集團的高級管理人員避免在進行財務(wù)評估時管理營運的微觀細節(jié)543210CFO（首席財務(wù)執(zhí)行官）和財務(wù)職能/部門是集團運作中不可或缺的合作伙伴543210我的工作組明確規(guī)定了與業(yè)務(wù)單元財務(wù)目標掛鉤的業(yè)績衡量標準543210 觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說明能夠反映您個人的觀點。)營運控制與規(guī)劃 一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團通過細致的營運狀況評估，探討問題的真正原因所在并采取正確的后續(xù)行動543210我們集團的CEO/COO前往各個營運單位、參加營運狀況評估543210在評估時，我們集團的高級管理人員極其嚴格、并充分了解情況，但是決不越權(quán)543210業(yè)務(wù)經(jīng)理詳述業(yè)務(wù)細節(jié)，以保證進行高質(zhì)量的討論543210我們集團的關(guān)鍵業(yè)績指標與利潤/股東價值密切掛鉤543210我們集團的所有部門的營運考核標準均明確、統(tǒng)一543210每個業(yè)務(wù)單元均為其營運關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)定了明確的目標543210營運關(guān)鍵業(yè)績指標層層向下落實，成為一線人員的集中努力方向543210我們集團制定營運關(guān)鍵業(yè)績的依據(jù)是客戶和競爭對手的動態(tài)，而不僅僅是內(nèi)部驅(qū)動因素543210我的工作組有幾個明確的核心目標和關(guān)鍵業(yè)績指標543210 觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。目前的看法未來的優(yōu)先排序請標明高級經(jīng)理當(dāng)前為執(zhí)行以下系統(tǒng)投入的個人精力、時間和注意力 (請就每種要素圈出一個答案)。 發(fā)展/成長機會)獎勵與表揚一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團使用高度透明的激勵體系543210我們集團的獎勵/表揚系統(tǒng)專門培養(yǎng)集體責(zé)任感和業(yè)績543210我們集團在獎勵/表揚系統(tǒng)中爭取個人(而非集體)的責(zé)權(quán)劃分543210我們集團把各級經(jīng)理的薪酬與業(yè)績緊密掛鉤(最低經(jīng)理層至少10%的薪酬是浮動的)543210高級經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)543210我們集團將激勵為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下貫徹，以調(diào)動各級員工的積極性543210我們集團向各級業(yè)績突出者支付的薪酬(包括基礎(chǔ)工資和資金)遠高于業(yè)績平平者543210我們集團認可并表揚個人成績(如每月明星員工、表揚信、在公司刊物中的提及、獎?wù)隆⑽杖牍镜摹懊颂谩?543210我們集團舉行頻繁的集團社會活動和聚會，培養(yǎng)并保持士氣(如快樂時光、項目小組晚餐、集團晚會)543210我獲得的認可和獎勵是使我留在集團的主要動力543210 觀點請標明您個人在多大程度上同意/反對這些內(nèi)容反映了您個人的信息(請就每種觀點圈出一個答案。(請就每種觀點圈出一個答案。(請就每種觀點圈出一個答案。精力/時間/注意力百分比 50%4150%3140%2130%1120%110%0%優(yōu)先性最高優(yōu)先性高優(yōu)先性中等優(yōu)先性低無優(yōu)先性一個明確的獎勵體系包括物質(zhì)激勵手段和非物質(zhì)的認可和獎勵“用物質(zhì)或/和非物質(zhì)的獎勵認可業(yè)績，包括創(chuàng)造一個可趣和令人振奮的環(huán)境”765432154321一個提供許多 吸引人的發(fā)展/成長機會的環(huán)境“給予他們機會成 長，擔(dān)當(dāng)更重要的職 員；并給予他們自由，定義自己的工作內(nèi)容和/或更大的自主權(quán)，對想法付渚行動”765432154321獨特而堅定的 核心價值觀和觀點“我們根據(jù)我們的決定與價值觀的相符情況，考核自己和我們的員工”765432154321 對公司業(yè)績理念的整體評分您如何評價CLIENT NAME當(dāng)前為在競爭中以戰(zhàn)略執(zhí)行取勝而投入的精力，熱情和決心？即CLIENT NAME業(yè)績理念的強度？很強強優(yōu)先業(yè)界一般一般低于業(yè)界一般弱很弱7654321 補充評論_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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