【正文】 名：_________________________________您的職務(wù)/職位： 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo) 二層次公司領(lǐng)導(dǎo) 您在當(dāng)前單位的服務(wù)年限：______________________________________您任當(dāng)前職務(wù)的年限：________________________________________第一部分：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題在此部分調(diào)查問(wèn)卷中，我們將請(qǐng)您回答一些有關(guān)5個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要素的問(wèn)題： 業(yè)績(jī)反饋(請(qǐng)就每種作法圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種作法圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種作法圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種作法圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種作法圈出一個(gè)答案。請(qǐng)指出您將怎樣對(duì)下列領(lǐng)域內(nèi)的改進(jìn)工作進(jìn)行優(yōu)先排序(請(qǐng)就每種要素圈出一個(gè)答案)。 營(yíng)運(yùn)控制與規(guī)劃我們將就每種杠桿提問(wèn)CLIENT NAME的作法以及您的觀點(diǎn)。)人員評(píng)估與發(fā)展一貫經(jīng)常有時(shí)極少?gòu)牟徊磺宄覀兗瘓F(tuán)為23層最高層管理人員制定并堅(jiān)持實(shí)施繼任計(jì)劃543210為填補(bǔ)關(guān)鍵職位空缺，我們集團(tuán)既在集團(tuán)外部、也在集團(tuán)內(nèi)部尋覓人才543210我們集團(tuán)的年度人員評(píng)估極其嚴(yán)格；要作大量的準(zhǔn)備，在評(píng)估時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅、公開(kāi)的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動(dòng)543210我們集團(tuán)的人員評(píng)估流程既看重目前的業(yè)績(jī)，又重視潛力543210我們集團(tuán)的人員評(píng)估流程根據(jù)目標(biāo)和價(jià)值觀考察業(yè)績(jī)543210我們集團(tuán)系統(tǒng)化地跟蹤一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)543210我們集團(tuán)有360度的反饋流程即所有的人上級(jí)、同級(jí)和下屬對(duì)每個(gè)人的反饋意見(jiàn)543210我們集團(tuán)要求雇員制定并遵守個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標(biāo)543210高級(jí)管理人員和管理人員與其直接下屬不斷進(jìn)行溝通，提供大量的指導(dǎo)和反饋意見(jiàn)543210人力資源職能/部門是我們集團(tuán)運(yùn)作過(guò)程中不可或缺的合作伙伴543210我的業(yè)績(jī)反饋及時(shí)而直率，且有助于我的發(fā)展543210在集團(tuán)內(nèi)有輔導(dǎo)員不斷為我的事業(yè)指點(diǎn)迷津，幫我充分發(fā)揮自我潛力543210觀點(diǎn)請(qǐng)標(biāo)明您個(gè)人在多大程度上同意/不同意這些說(shuō)法反映的是您個(gè)人的觀點(diǎn)。)財(cái)務(wù)控制與規(guī)劃一貫經(jīng)常有時(shí)極少?gòu)牟徊磺宄覀兗瘓F(tuán)深入組織內(nèi)部衡量并跟蹤財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)543210我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)效益和股東價(jià)值的良好指標(biāo)543210我們集團(tuán)對(duì)可控因素和不可控因素的相關(guān)影響進(jìn)行評(píng)估，以便準(zhǔn)確地確定真實(shí)的基本業(yè)績(jī)543210我們集團(tuán)可以將績(jī)效改善方案的財(cái)務(wù)影響量化543210我們集團(tuán)建立各種機(jī)制，以確保在偏離計(jì)劃時(shí)立即予以糾正543210我們集團(tuán)的高級(jí)管理人員避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)管理營(yíng)運(yùn)的微觀細(xì)節(jié)543210CFO（首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官）和財(cái)務(wù)職能/部門是集團(tuán)運(yùn)作中不可或缺的合作伙伴543210我的工作組明確規(guī)定了與業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)目標(biāo)掛鉤的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)543210觀點(diǎn)請(qǐng)標(biāo)明您個(gè)人在多大程度上同意/不同意這些說(shuō)明能夠反映您個(gè)人的觀點(diǎn)。)營(yíng)運(yùn)控制與規(guī)劃 一貫經(jīng)常有時(shí)極少?gòu)牟徊磺宄覀兗瘓F(tuán)通過(guò)細(xì)致的營(yíng)運(yùn)狀況評(píng)估，探討問(wèn)題的真正原因所在并采取正確的后續(xù)行動(dòng)543210我們集團(tuán)的CEO/COO前往各個(gè)營(yíng)運(yùn)單位、參加營(yíng)運(yùn)狀況評(píng)估543210在評(píng)估時(shí)，我們集團(tuán)的高級(jí)管理人員極其嚴(yán)格、并充分了解情況，但是決不越權(quán)543210業(yè)務(wù)經(jīng)理詳述業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，以保證進(jìn)行高質(zhì)量的討論543210我們集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與利潤(rùn)/股東價(jià)值密切掛鉤543210我們集團(tuán)的所有部門的營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)均明確、統(tǒng)一543210每個(gè)業(yè)務(wù)單元均為其營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定了明確的目標(biāo)543210營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)層層向下落實(shí)，成為一線人員的集中努力方向543210我們集團(tuán)制定營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的依據(jù)是客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，而不僅僅是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素543210我的工作組有幾個(gè)明確的核心目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)543210觀點(diǎn)請(qǐng)標(biāo)明您個(gè)人在多大程度上同意/不同意這些說(shuō)法反映的是您個(gè)人的觀點(diǎn)。目前的看法未來(lái)的優(yōu)先排序請(qǐng)標(biāo)明高級(jí)經(jīng)理當(dāng)前為執(zhí)行以下系統(tǒng)投入的個(gè)人精力、時(shí)間和注意力 (請(qǐng)就每種要素圈出一個(gè)答案)。 發(fā)展/成長(zhǎng)機(jī)會(huì))獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)一貫經(jīng)常有時(shí)極少?gòu)牟徊磺宄覀兗瘓F(tuán)使用高度透明的激勵(lì)體系543210我們集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)系統(tǒng)專門培養(yǎng)集體責(zé)任感和業(yè)績(jī)543210我們集團(tuán)在獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)系統(tǒng)中爭(zhēng)取個(gè)人(而非集體)的責(zé)權(quán)劃分543210我們集團(tuán)把各級(jí)經(jīng)理的薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤(最低經(jīng)理層至少10%的薪酬是浮動(dòng)的)543210高級(jí)經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)543210我們集團(tuán)將激勵(lì)為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下貫徹，以調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性543210我們集團(tuán)向各級(jí)業(yè)績(jī)突出者支付的薪酬(包括基礎(chǔ)工資和資金)遠(yuǎn)高于業(yè)績(jī)平平者543210我們集團(tuán)認(rèn)可并表?yè)P(yáng)個(gè)人成績(jī)(如每月明星員工、表?yè)P(yáng)信、在公司刊物中的提及、獎(jiǎng)?wù)隆⑽杖牍镜摹懊颂谩?543210我們集團(tuán)舉行頻繁的集團(tuán)社會(huì)活動(dòng)和聚會(huì)，培養(yǎng)并保持士氣(如快樂(lè)時(shí)光、項(xiàng)目小組晚餐、集團(tuán)晚會(huì))543210我獲得的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)是使我留在集團(tuán)的主要?jiǎng)恿?43210觀點(diǎn)請(qǐng)標(biāo)明您個(gè)人在多大程度上同意/反對(duì)這些內(nèi)容反映了您個(gè)人的信息(請(qǐng)就每種觀點(diǎn)圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種觀點(diǎn)圈出一個(gè)答案。(請(qǐng)就每種觀點(diǎn)圈出一個(gè)答案。精力/時(shí)間/注意力百分比 50%4150%3140%2130%1120%110%0%優(yōu)先性最高優(yōu)先性高優(yōu)先性中等優(yōu)先性低無(wú)優(yōu)先性一個(gè)明確的獎(jiǎng)勵(lì)體系包括物質(zhì)激勵(lì)手段和非物質(zhì)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)“用物質(zhì)或/和非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可業(yè)績(jī)，包括創(chuàng)造一個(gè)可趣和令人振奮的環(huán)境”765432154321一個(gè)提供許多 吸引人的發(fā)展/成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的環(huán)境“給予他們機(jī)會(huì)成 長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)更重要的職 員；并給予他們自由，定義自己的工作內(nèi)容和/或更大的自主權(quán)，對(duì)想法付渚行動(dòng)”765432154321獨(dú)特而堅(jiān)定的 核心價(jià)值觀和觀點(diǎn)“我們根據(jù)我們的決定與價(jià)值觀的相符情況，考核自己和我們的員工”765432154321對(duì)公司業(yè)績(jī)理念的整體評(píng)分您如何評(píng)價(jià)CLIENT NAME當(dāng)前為在競(jìng)爭(zhēng)中以戰(zhàn)略執(zhí)行取勝而投入的精力，熱情和決心？即CLIENT NAME業(yè)績(jī)理念的強(qiáng)度？很強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)先業(yè)界一般一般低于業(yè)界一般弱很弱7654321 補(bǔ)充評(píng)論_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________