【正文】 與更好的業(yè)績環(huán)境的過程中找出亟待解決的關(guān)鍵問題。您所提供的信息我們將嚴(yán)格保密，只會以匯總和綜合的形式使用、報告。A1. 使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)作法請標(biāo)明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。)目標(biāo)非常同意同意基本同意無所謂有些不同意不同意非常不同意不知道定立非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對于取得優(yōu)于一般的業(yè)績成果是非常重要的76543210挑戰(zhàn)性目標(biāo)非常危險，因為會產(chǎn)生不必要的對失敗的過度恐慌76543210兩套目標(biāo)(如“預(yù)期”及“挑戰(zhàn)性”)會產(chǎn)生很多困惑76543210管理人員因“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)的存在而干勁十足，因為他們將其視為展示其能力的機(jī)會76543210由頂向下定立目標(biāo)的方法沒有由底向上有效76543210業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)必須采用由頂向下的方法制定，因為業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)沒有制定很高目標(biāo)的技能/愿望76543210經(jīng)常性地對目標(biāo)進(jìn)行復(fù)審會對管理工作產(chǎn)生不必要的干擾76543210A3. 組織結(jié)構(gòu)作法請標(biāo)明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。)業(yè)績反饋非常同意同意基本同意無所謂有些不同意不同意非常不同意不知道透明的公開業(yè)績評價體系是培養(yǎng)內(nèi)部健康競爭的建設(shè)性良方76543210透明的公開業(yè)績評價體系迫使管理人員進(jìn)行破壞性惡意競爭76543210正面的鼓勵比負(fù)面的競爭結(jié)果反饋更能激勵人76543210將業(yè)績不佳者的人名公開有傷其自尊心，會適得其反76543210將業(yè)績優(yōu)良者的人名公開會造成人和人之間的嫉妒，會適得其反76543210對于業(yè)績頂尖者來說，公開承認(rèn)業(yè)績表現(xiàn)的環(huán)境(無論是績優(yōu)還是績差)都對其具有吸引力,都會使其干勁倍增76543210在組織中沒有經(jīng)常性匯報制度,不可能做到權(quán)責(zé)分明76543210A5. 績效管理作法請標(biāo)明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。 財務(wù)控制與規(guī)劃(請就每種作法圈出一個答案。 獎勵與表揚)成長/發(fā)展機(jī)會一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團(tuán)將業(yè)績好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展543210我們集團(tuán)有一個完善的流程，跟蹤和輔導(dǎo)擔(dān)任“鍛煉”職位的業(yè)績好的員工543210我們集團(tuán)有意識地使我們集團(tuán)的工作內(nèi)容和責(zé)任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性543210我們集團(tuán)給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)543210我們集團(tuán)給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序543210我們集團(tuán)為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機(jī)會(如“快速提升”)543210我們集團(tuán)培養(yǎng)一個具有強大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機(jī)會追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能543210我們集團(tuán)的工作都是依個人的實際責(zé)任和成長機(jī)會而設(shè)計的543210集團(tuán)提供給我許多出擊的機(jī)會、成長和發(fā)展，令我感到興奮和鼓舞543210觀點請標(biāo)明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。請標(biāo)明您將如何為以下的業(yè)績管理因素進(jìn)行投入的優(yōu)先排序(請就每種要素圈出一個答案)。)價值觀一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚我們集團(tuán)對價值觀的描述超出了老生常談(即使人感到真實，并符合他們的業(yè)務(wù)需要)543210我們集團(tuán)的戰(zhàn)略符合集團(tuán)的價值觀543210我們集團(tuán)有意識地宣傳和傳播集團(tuán)的價值觀543210我們集團(tuán)高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和日常行為一貫反映集團(tuán)的價值觀543210在面對短期利潤與價值觀之間的選擇時，我們有人選擇價值觀543210人們因為我們集團(tuán)有獨特強大的價值觀而加盟我們集團(tuán)543210我們集團(tuán)在對人的考核過程中把價值觀當(dāng)作一個重要的因素543210人們因為我們集團(tuán)獨特強大的價值觀而留在集團(tuán)543210我們集團(tuán)的價值觀令我鼓舞，并與我有恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，指導(dǎo)我的日常決定和行為543210觀點請標(biāo)明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。C1. 獎勵與表揚作法請標(biāo)明以下各項作法在CLIENT NAME的執(zhí)行力度(請就每種作法圈出一個答案。您就每種杠桿做出的評分總計不必達(dá)到100%。(請就每種作法圈出一個答案。(請就每種作法圈出一個答案。)績效管理非常同意同意有點同意中立有點不同意不同意非常不同意不清楚除非人們違反了倫理、法律和道德等方面的規(guī)定，否則都應(yīng)有工作權(quán)76543210最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開76543210解雇所引起的斗爭與成本比其所產(chǎn)生的優(yōu)勢要大得多76543210我國的社會文化環(huán)境妨礙管理人員實施嚴(yán)厲的效果管理76543210我們集團(tuán)所處的法規(guī)環(huán)境妨礙管理人員實施嚴(yán)厲的效果管理76543210對表現(xiàn)不佳者聽之任之會打擊績優(yōu)者的積極性，對其不公平(表現(xiàn)不佳者占據(jù)職位，績優(yōu)者無法填補)76543210我們集團(tuán)應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動退出76543210A6. 綜合評估：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)問題目前的方法未來的優(yōu)先排序請指出您在多大程度上同意下列業(yè)績管理即為CLIENT NAME的作法(請就每種要素圈出一個答案)。)組織結(jié)構(gòu)非常同意同意基本同意無所謂有些不同意不同意非常不同意不知道建立明確的組織結(jié)構(gòu)會真正使業(yè)績改善76543210用人得當(dāng)、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重要76543210存在一種常見趨勢，即要求員工對成敗負(fù)責(zé)任而又不給其以實權(quán)76543210很樂于授權(quán)但授權(quán)會占用高級管理人員大量時間76543210管理人員/高級管理人員應(yīng)該賦予其屬下關(guān)鍵決策的責(zé)任與權(quán)力76543210管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán)力76543210A4. 業(yè)績反饋作法請標(biāo)明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。)使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)非常同意同意基本同意無所謂有些不同意不同意非常不同意不知道任何公司的使命都必須對社會產(chǎn)生引人矚目的影響76543210公司的存在是為增加股東財富76543210使命與遠(yuǎn)大抱負(fù)真的會驅(qū)動那些使企業(yè)贏利的行為(即：正確行動，而不僅限于空洞的“感覺很好”的口號76543210談?wù)摷瘓F(tuán)使命與遠(yuǎn)大抱負(fù)是小題大作了(即：有可能在沒有良好使命/遠(yuǎn)大抱負(fù)的情況下企業(yè)也十分出色)76543210A2. 目標(biāo) 作法請標(biāo)明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。 組織結(jié)構(gòu)通過本調(diào)查我們想了解CLIENT NAME現(xiàn)有的業(yè)績管理與開發(fā)流程和相應(yīng)體系的情況。答卷人個人情況：姓名：_____________________________