【正文】 小組所有相關(guān)工作的匯總，來評(píng)估工作及產(chǎn)能的分配是否可在顧客需求速率（ TaktTIME）內(nèi)完成。 B． QPS － WAS（工作分析表） 工作分析表是用于找出發(fā)生等待浪費(fèi)的部份，通過工程師及小組長(zhǎng)繪制員工的操作步驟圖表，比較產(chǎn)品制造周期時(shí)間和顧客需求速率的差異，找出生產(chǎn)制造過程中的等待浪 費(fèi)。 QPS － OIS（作業(yè)指導(dǎo)書） 作業(yè)指導(dǎo)書是過程質(zhì)量控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng) CPS 要素評(píng)估手冊(cè)（六） 工位過程控制 當(dāng)前版本： 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 1 日 實(shí)施日期： 2020 年 1 月 1 日 發(fā)布單位：公司 CPS 辦公室 I 文件編號(hào) 文件編號(hào) ＣＰＳ－ＩＳＰＣ（2020） 更改記錄 日期 作者 版本 更改參考 審閱 審 閱 簽 字 擬 稿 向才云 審 核 司 瀾 批 準(zhǔn) 司 瀾 目錄 II 目 錄 要素說明 ........................................................................................................................ 1 QPS （過程質(zhì)量控制系統(tǒng)）－的建立和推行 .......................................................... 3 過程質(zhì)量控制系統(tǒng)文件和工具 .......................................................................... 3 過程質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制程序 .......................................................................... 4 QPS－ OIS（作業(yè)指導(dǎo)書） ......................................................................................... 5 作業(yè)指導(dǎo)書作為可視化控制工具 ...................................................................... 5 作業(yè)指導(dǎo)書的格式及內(nèi)容 ............................................................................... 5 作業(yè)指導(dǎo)書的編制 ........................................................................................... 6 作業(yè)指導(dǎo)書的張貼 ........................................................................................... 7 作業(yè)指導(dǎo)書的觀測(cè) ........................................................................................... 7 作業(yè)指導(dǎo)書的更新 ........................................................................................... 8 作業(yè)指導(dǎo)書在生產(chǎn)區(qū)域的應(yīng)用 ....................................................................... 8 作業(yè)指導(dǎo)書在非生產(chǎn)區(qū)域的應(yīng)用 ................................................................... 9 作業(yè)指導(dǎo)書是標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工具 ..................................................................... 10 QPS－ WES（關(guān)鍵動(dòng)作指示書） .................................................................. 10 定義 ................................................................................................................. 10 關(guān)鍵動(dòng)作指示書的內(nèi)容 ................................................................................. 11 浪費(fèi)識(shí)別 /持續(xù)改善工具 ...................................................................................... 13 浪費(fèi)識(shí)別的培訓(xùn)及應(yīng)用 .................................................................................... 13 作業(yè)指導(dǎo)書及關(guān)鍵動(dòng)作指示書 ........................................................................ 13 作業(yè)指導(dǎo)書及關(guān)鍵動(dòng)作指示書中的時(shí)間測(cè)定 ............................................ 13 作業(yè)指導(dǎo)書及關(guān)鍵動(dòng)作指示書的內(nèi)容 ......................................................... 14 TAKT TIME（顧客需求速率） .................................................................... 15 WAS（工作分析表） ....................................................................................... 16 工作平衡圖 ........................................................................................................ 17 CAS（產(chǎn)能分析表） ........................................................................................ 19 工位精益化設(shè)計(jì) ................................................................................................ 21 目錄 III 工位精益化設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ................................................................................. 21 工位精益化設(shè)計(jì)的原則和方法 ..................................................................... 21 工位精益化設(shè)計(jì)的評(píng)審要求： ..................................................................... 21 QPS 表格的初稿 .............................................................................................. 22 可視化工廠 .................................................................................................................. 22 5S ....................................................................................................................... 23 紅牌作戰(zhàn)程序 ................................................................................................... 26 紅牌程序的作用 ............................................................................................. 26 紅牌程序的實(shí)施要點(diǎn) ..................................................................................... 26 紅牌的制作 ..................................................................................................... 26 紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容 ............................................................................................. 27 紅牌作戰(zhàn)的原則 ............................................................................................. 27 可視化工廠標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................ 28 生產(chǎn)線停線信息 ................................................................................................ 31 ANDON 系統(tǒng) ..................................................................................................... 33 防錯(cuò) 措施 ...................................................................................................................... 37 防錯(cuò)裝置的相關(guān)文件 ........................................................................................ 37 防錯(cuò)裝置的效果保證 ........................................................................................ 38 防錯(cuò)裝置在非生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的應(yīng)用 ................................................................ 38 快速轉(zhuǎn)換 ...................................................................................................................... 39 全員參與快速轉(zhuǎn)換 ............................................................................................ 39 快速轉(zhuǎn)換法的好處 ............................................................................................ 39 快速轉(zhuǎn)換方法 ............................