談管理的基本問(wèn)題-wenkub
2023-04-10 03:58:43 本頁(yè)面
【正文】 言是非常重要的，一個(gè)組織沒(méi)有一定的信息資源就等于一個(gè)瞎子，會(huì)有盲人騎瞎馬半夜臨深池的危險(xiǎn)。l 物質(zhì)資源物質(zhì)資源是指組織存續(xù)所需要的諸如土地、廠房、辦公室、機(jī)器設(shè)備、教學(xué)設(shè)施。人力資源是任何一個(gè)組織必需的資源，而且是最重要的資源。管理是有成本的，本身是要消耗一定資源的，盡管管理本身是對(duì)組織資源的配置活動(dòng)。所謂管理活動(dòng)A的機(jī)會(huì)成本是指，安排或選擇管理活動(dòng)A就不得不放棄安排或選擇管理活動(dòng)B預(yù)計(jì)所獲的價(jià)值。二為在既定組織目標(biāo)條件下，盡少地占用有限資源。l 組織資源的有限性要求組織應(yīng)該充分有效利用這些有限的資源，使之發(fā)揮最大的效用。當(dāng)一個(gè)組織擁有與其他組織的密切合作關(guān)系，且在考慮自己償還能力的條件下，可向其他組織借用或利用它們的資源來(lái)為本組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而配置，此時(shí)，組織可調(diào)動(dòng)的資源大于組織自己擁有的資源，此時(shí)組織目標(biāo)就可以確定得更高一些，從而使組織獲得更快更好的發(fā)展。表面上看組織目標(biāo)這次未能實(shí)現(xiàn)沒(méi)關(guān)系，失敗是成功之母嘛，下次再來(lái)，然而現(xiàn)實(shí)中未必能如此，因?yàn)橛行┦轮挥幸淮螜C(jī)會(huì)，如航天飛機(jī)的發(fā)射、防洪抗災(zāi)的組織等等。組織資源的有限性表現(xiàn)在：l 人類社會(huì)賴以生存發(fā)展的自然資源是有限的，其中許多還是不可再生的，用一點(diǎn)就會(huì)少一點(diǎn)；l 組織賴以生存的人文社會(huì)資源也是有限的，如人類的知識(shí)文化積累是有限的，信息雖然有的人說(shuō)大爆炸了，但總體上說(shuō)仍是有限的，組織尚不可知的信息還十分多；l 人們從自然界攝取資源后創(chuàng)造的財(cái)富（其價(jià)值表現(xiàn)為貨幣）相對(duì)于人們的需求而言也是有限的實(shí)際上，后兩個(gè)方面的有限性根本上取決于自然資源的有限性，其次取決干人們現(xiàn)時(shí)認(rèn)識(shí)能力和創(chuàng)造能力的有限性。資源的有限性與人類認(rèn)識(shí)能力的有限性不僅對(duì)每個(gè)組織而言是正確的，而且實(shí)際上對(duì)整個(gè)人類社會(huì)而言也是正確的，也正因?yàn)槿绱瞬艜?huì)有“可持續(xù)發(fā)展”的議題。組織目標(biāo)的確定必須以組織的有限資源為考慮的出發(fā)點(diǎn)，以組織可調(diào)動(dòng)的資源為限。反之，當(dāng)組織所擁有的有限資源中還有一些成為滯存的、無(wú)法支用的資源，且組織又無(wú)法獲得其他組織的支撐時(shí)，那么它可調(diào)用的資源就比它名義上擁有的有限資源還要少，此時(shí)組織目標(biāo)的確定只得更加謹(jǐn)慎小心。在不考慮調(diào)動(dòng)他人資源為自己組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的前提下，充分有效利用組織有限的資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可以有兩個(gè)基本的方式：一為在既定的資源條件下，使組織目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。這一方式在企業(yè)中就是在既定利潤(rùn)目標(biāo)條件下使成本盡量??；在學(xué)校方面就為在既定人才與科研成果數(shù)量和質(zhì)量的要求下，使投入的費(fèi)用盡量少。反之亦然。如果對(duì)管理活動(dòng)本身的資源消耗不重視，認(rèn)為是小事無(wú)所謂，那么組織很有可能失去資源配置優(yōu)勢(shì)，喪失與同類組織相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l 金融資源金融資源是指貨幣資本和現(xiàn)金。各種物質(zhì)材料等物質(zhì)。l 關(guān)系資源關(guān)系資源是指組織與其他各方如政府、銀行、企業(yè)、學(xué)校。資源配置有兩個(gè)重要的要求：l 要有達(dá)到與產(chǎn)出物結(jié)構(gòu)需求一致的資源配置結(jié)構(gòu)：如果做不到這一點(diǎn)，有限的資源中就會(huì)有滯存、有浪費(fèi)。管理就是這一過(guò)程中的一類活動(dòng)。但組織內(nèi)資源配置的行政機(jī)制與組織外資源配置的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制相比，有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：l 權(quán)威的存在保證了政令的暢通；l 嚴(yán)格的等級(jí)式科層結(jié)構(gòu)保證了組織目標(biāo)的層級(jí)式分解，使分工協(xié)作有效；l 上下信息溝通方便，便于監(jiān)督；l 由于監(jiān)督方便，可以減少偷懶行為，使資源配置更有效；l 可以將資源集中起來(lái)使用，提高效率。2．2 管理中的人性假定在經(jīng)濟(jì)學(xué)的
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