職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤測(cè)試題-wenkub
2023-04-10 03:30:32 本頁(yè)面
【正文】 ) A A為自己的失誤進(jìn)行辯解，可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)B當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰(shuí)的錯(cuò)，努力解決問(wèn)題C不在上級(jí)面前過(guò)多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌D一個(gè)人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室4 下面闡述錯(cuò)誤的是（ ） BA養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本行為規(guī)范做起 B社會(huì)的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣C思想教育有助于習(xí)慣的形成D思想的建立在于啟發(fā)而不是教條5 從以下方面考察下屬，那一項(xiàng)提供信息較少？（ ） DA家庭環(huán)境B 同事C 地域D 血 型6 下面哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（ ） AA強(qiáng)勢(shì)管理比參與式管理更能提高效率B在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力C在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D強(qiáng)勢(shì)管理可以對(duì)員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。參考答案11—1 “快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，如果眼中只有超級(jí)明星就會(huì)導(dǎo)致這樣的后果，企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的努力。領(lǐng)導(dǎo)與下屬一定要公私分明，公事公辦。參考答案7—1： 看一樣的報(bào)告，開一樣的會(huì)，每天不斷地做工作報(bào)告，一天到晚發(fā)Email,這些都是例行公事，會(huì)影響創(chuàng)造力的發(fā)揮?！被蛘摺八F(xiàn)在不在，我不知道她去哪兒了，我?guī)湍銌?wèn)一下別人，稍等一下。有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，一切照章辦事，建立起良好企業(yè)文化會(huì)使得員工自然地形成一種意識(shí)形態(tài)和工作及行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。各章自檢題參考答案：參考答案2－1可能你做了上面的測(cè)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在你的電話記錄中，有幾次電話是沒有必要的，有幾次電話是認(rèn)真思考后就可以不打的，有幾次電話是多余和無(wú)聊的，有幾次是打錯(cuò)的……可能有一半是可以避免的。參考答案2－3因?yàn)檫@件事情召開全體職工大會(huì)，或者組織集體學(xué)習(xí)相關(guān)書寫規(guī)范也許沒有什么必要，經(jīng)理做到了隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育下屬，這種方式更加直接，更加有效。”……總之要抱著幫助對(duì)方解決問(wèn)題的思想來(lái)回答對(duì)方的問(wèn)話。參考答案7—2： 作為企業(yè)的管理者，不應(yīng)整天忙于充當(dāng)救火隊(duì)員的角色。參考答案9—1： 一個(gè)公司要有兩本書，第一個(gè)是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱
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