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2023-04-10 02:52:40 本頁面
【正文】 進行成本與收益的比較，通過了解（ B． 勞動成果容易用數(shù)量衡量 ）。 C． 目標管理 ）。 C． 目的標準 ）。 A． 管理者 D． PDCA循環(huán) D． 促進企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展 ) C． 任務分析法 C． 設計內容)是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓質量的重要手段。 C． 工作績效的提高 3． （ ）是培訓與開發(fā)的關鍵所在。 B． 學習評估 D． 敏感性訓練 C． 增加單位人力資源儲備)。 D． 9． ( B． 目標性 8． 充分考慮環(huán)境的變化、積極主動適應環(huán)境的變化體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的（ ）原則。 C． 柔性化 ）特征。 C． 個人因素）選項更主要。 D． 矩陣制 5．下面哪個組織結構類似軍隊式結構（ ） B． 直線職能制 4．（ ）結構適合規(guī)模小，業(yè)務簡單的企業(yè) B． 外部人力資源供給預測 D． 技術變化快的企業(yè)的長期人力資源需求預測 B． 直線職能制 D． 工作規(guī)范單選題：（共10道試題，每題2分）1． 結構簡單，統(tǒng)一；權責關系明確；內部協(xié)調容易；管理效率比較高。 A． 工作描述 C． 管理分析 D． 考勤制度 ）被看作最根本的資源。)為最高層次的需要。 2．人的行為鏈條是（ A． 需要動機行為作業(yè)一單選題：（共10道試題，每題2分）1．人力資源管理的根本任務是合理配置并使用人力資源，提高人力資源的(C． 投入產(chǎn)出比)。） 7．編寫工作規(guī)范的內容包括（D． 有關從業(yè)人員應具備的基本資格和條件方面的書面描述 ）。 A． 培訓制度 A． 績效分析 D． 職位分析 B． 工作分析具有以上特點的組織結構類型是（ ）。 C． 事業(yè)部制 2． 比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進行預測，這種方法適用于（ A． 技術較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預測 ）方法。 C． 內部人力資源需求預測 C． 事業(yè)部制 A． 直線制 D． 社會因素 C． 兼顧性 A． 壓力式面試 非定型式面試 D． 提高單位影響力單選題：（共10道試題，每題2分）1． （ A． 案例研究 C． 行為評估 D． 技能的提高 D． 考核評估 A． 績效分析法 D． 人員分析法 A． 確定被考評者未來的薪金水平 A． 二八原理 B． 一般員工 9． 對生產(chǎn)人員的定額要求屬績效考核標準中的（ D． 任職資格標準 D． PDCA循環(huán)單選題：（共10道試題，每題2分）1． 下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資（ C． 產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設備的性能 D． 競爭對手 A． 非經(jīng)濟性薪酬 ）工資制度容易出現(xiàn)同工不同酬的問題。 C． 寬帶薪酬 5． 薪酬制度建立的依據(jù)是（ ） D． 組織結構分析 ）以書面形式通知用人單位。 C． 30天 B． 社會保險 8． 在處理勞動爭議過程中，承擔處理職責的機構，必須堅持以事實為依據(jù)，以法律為準繩，對爭議案件進行審查和處理的（ A． 合法原則 A． 一般應高于當?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ蠘藴?，低于當?shù)刈畹凸べY標準。 D． 各地區(qū)自己決定） D． 社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合多選題：（共5題 每題4分）1．馬斯洛提出的需求層次理論（ A． 把人的需要分為七個層次 E． 七種需要存在著遞進關系 A． 技能 E． 體力 B． 工作知識 C． 工作職責 5．工作分析結果運用階段是對工作分析的驗證，此階段的工作主要有( A． 工作的運行控制 E． 建立良好的工作關系多選題：（共5題 每題4分）1．組織戰(zhàn)略的基本特征包括：（ C． 風險性 2． 人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項基礎性活動，其核心部分包括（ B． 人力資源供給預測 C． 筆試 4． 人員招聘的前提有兩個：（ A． 人力資源分析 C． 人力資源規(guī)劃 C． 招聘預算多選題：（共5題 每題4分）1． 培訓責任評估的內容主要包括（ B． 教材評估 E． 師資評估 B． 任務分析法 D． 成見效應 ） D． 收集信息資料 D． 減少矛盾和沖突,防患于未然）。 B． 生育保險 E． 養(yǎng)老保險）項目。 C． 崗位工資 3． 一個合理的組合薪酬結構應該是既有固定薪酬部分，又有浮動薪酬部分。 D． 崗位工資 B． 通過問卷和訪問方式收集有關資料 A． 技術性 E． 自主性判斷題：（共10題 每題2分）1．需要是人們缺乏某種東西而產(chǎn)生的一種“想得到”的心理狀態(tài)。 正確（ ） 4．霍蘭德的人職匹配理論中，企業(yè)型人格者長于動手并以“技術高”為榮；不足之處是人際關系能力較差。） 5．“大五人格”理論把人格分為五個大的因素類別，其中經(jīng)驗的開放性主要指有活力、主動性及社交性。） 6．人的個性，用心理學的語言來說，是個體經(jīng)常地、穩(wěn)定地表現(xiàn)出來的心理特征的總和。 ） 2．人力資源的動力性體現(xiàn)在“發(fā)揮動力”和“自我強化”兩個方面。 錯誤 錯誤 錯誤 正確（ 錯誤 錯誤 正確（ ） 5．2年期規(guī)劃屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃。 錯誤 正確（） 8．在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務部門是指導關系 ( ) 9．人力資源招聘是建立在兩項工作基礎之上的：一是組織的人力資源規(guī)劃；二是組織戰(zhàn)略。 正確（ ） 判斷題 D． 敏感性訓練 B． 學習評估 3． （ ）是培訓與開發(fā)的關鍵所在。 C． 工作績效的提高)是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓質量的重要手段。 C． 設計內容 C． 任務分析法 ) D． 促進企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展 D． PDCA循環(huán) A． 管理者 ）。 C． 目的標準 ）。 C． 目標管理 C． 設施評估 C． 工作效率分析 3． 績效考核工作中常見的問題，其中與考核標準有關的問題有（ A． 暈輪效應 E． 考核內容不完整 A． 選拔考核人員 E． 制定考核計劃 A． 允許員工對績效考評系統(tǒng)提出異議,就自己關心的事件發(fā)表看法 E． 作為升降職、任免的直接依據(jù) 錯誤 正確 （ ） 4．講授法是培訓中經(jīng)常使用到的一種培訓方法，它的最大不足是受訓人員的參與性較差。 錯誤 錯誤） 8．只能由員工的主管來對其進行考評 （ ） 9．可靠性與正確性原則是保證績效管理有效性的充分必要條件，所以一個績效管理體系要想獲得成功，就必須具備良好的信度和效度。 錯誤判斷題：（共10題 每題2分）1．福利一般是低差異、高剛性的。 正確（ 正
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