有關(guān)公司人力資源問題的分析和建議-wenkub
2023-04-10 01:29:50 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)劃，一方企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)難以完成，另一方面優(yōu)秀員工也會(huì)由于沒有職業(yè)規(guī)劃而流失。此外，如何建立一個(gè)完善的人次測(cè)評(píng)體系，也是企業(yè)目前迫切需要的。在人力資源制度、流程方面的制定更是缺少規(guī)范，以致公司在許多涉及人力資源的問題時(shí)是無(wú)章可循，給公司在處理中造成更多的障礙和經(jīng)濟(jì)損失，這種事例是舉不勝舉的，如員工與公司的訴訟、員工的嚴(yán)重違紀(jì)而無(wú)法處罰等都是典型的例子；在人力編制計(jì)劃上沒有很好的規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門一方面喊著對(duì)人員的渴求，但是具體在各個(gè)崗位編制計(jì)劃并沒有很好的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。可見，要做好企業(yè)的人力資源管理工作，也就是要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。關(guān)于公司人力資源問題的分析和建議——淺議公司在人力資源管理方面的改進(jìn) 管理學(xué)之父彼得?德魯克說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。一、我公司目前人力資源現(xiàn)狀目前公司在人力資源管理方面尚屬于處女地：沒有具體的管理體系和具體的動(dòng)作方式，只是停留在比較原始的人事工作階段，一方面無(wú)任何制度體系，一直按照先前的慣例以及一些負(fù)責(zé)人的口頭方式來(lái)完成日常工作，導(dǎo)致人力資源工作的無(wú)章法、無(wú)秩序；另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)目前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及長(zhǎng)期來(lái)的非正規(guī)操作，導(dǎo)致人力資源部即無(wú)法滿足企業(yè)無(wú)發(fā)展需，又遺留了很多管理漏洞，給日常的人力資源管理工作帶來(lái)很多阻礙。而整體人力資源能到得到很好的管理首先是要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的保證，管理?xiàng)l線要清晰，然后對(duì)其它工作給予保障，而目前在組織機(jī)構(gòu)，仍就有待清晰明確化。培訓(xùn)和開發(fā)目前企業(yè)對(duì)于員工無(wú)職業(yè)生涯規(guī)劃，無(wú)任何員工升遷路徑。薪酬管理 薪酬福利作為員工工作的回報(bào)，激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，異常的敏感，如何建立一個(gè)對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)型，而且具備激勵(lì)效果的薪酬體系尤為重要。由此造成員工心理上的不平衡，是不利因素，需要及時(shí)化解。因?yàn)閸徫宦氊?zé)的不明確，績(jī)效無(wú)法進(jìn)行有力地設(shè)置和考核，這是企業(yè)的大問題，形成了大鍋飯的形式。目前在用的《員工手冊(cè)》是2008年修訂的，里面的內(nèi)容不夠詳盡，行為準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定不夠鮮明，這樣將出現(xiàn)對(duì)員工的行為無(wú)任何的規(guī)范約束機(jī)制，加大管理難度，讓例行的管理都變成個(gè)案管理，無(wú)章法無(wú)制度，人為因素較大。人力資源規(guī)劃在人力資源規(guī)劃方面，我們首先要做的是各個(gè)部門內(nèi)部的組織架構(gòu)、條線管理的梳理，沒有合理的組織架構(gòu)做支撐，工作系統(tǒng)便出現(xiàn)混亂，權(quán)責(zé)不清，有問題找不到責(zé)任人，容易出現(xiàn)推諉。招聘管理根據(jù)人力規(guī)劃如果我們所需要的人員必須從外部招聘，那么我應(yīng)該根據(jù)其崗位說(shuō)明書，提煉一些核心的勝任力，并以勝任力作為標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)知道招聘工作。離職員工對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一筆寶貴的財(cái)富，首先，我們應(yīng)該總結(jié)分析，員工因?yàn)槭裁炊x開？是薪酬？是對(duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同？對(duì)上級(jí)管理的不認(rèn)同？同事關(guān)系？工作績(jī)效無(wú)法達(dá)成？公司沒有給到合理培訓(xùn)晉升？等等，包括人才去向，是目前人才市場(chǎng)出現(xiàn)了改吧？還是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了？等等各個(gè)方面的一些分析，從而反過來(lái)讓我們不對(duì)的調(diào)整工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助我們不斷的自我完善和改進(jìn)。我們也應(yīng)該對(duì)日常員工績(jī)效和潛力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于具有提升潛質(zhì)
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