有關(guān)公司人力資源問題的分析和建議(已修改)
2025-04-07 01:29 本頁面
【正文】 關(guān)于公司人力資源問題的分析和建議——淺議公司在人力資源管理方面的改進(jìn) 管理學(xué)之父彼得?德魯克說：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。所謂人力資源也就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。而人力資源管理就是：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、利用（用人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。可見，要做好企業(yè)的人力資源管理工作，也就是要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。一、我公司目前人力資源現(xiàn)狀目前公司在人力資源管理方面尚屬于處女地：沒有具體的管理體系和具體的動作方式，只是停留在比較原始的人事工作階段，一方面無任何制度體系，一直按照先前的慣例以及一些負(fù)責(zé)人的口頭方式來完成日常工作，導(dǎo)致人力資源工作的無章法、無秩序；另一方面，因為企業(yè)目前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及長期來的非正規(guī)操作，導(dǎo)致人力資源部即無法滿足企業(yè)無發(fā)展需，又遺留了很多管理漏洞，給日常的人力資源管理工作帶來很多阻礙。 接下來我分別從人力資源各個板塊對我們目前人力資源工作進(jìn)行分析人力資源規(guī)劃從上述五條內(nèi)容可以看到，我公司在企業(yè)人員供給需求分析方面是比較薄弱的，僅僅是在需要用到人的時候才想起來，而往往在這個時候容易出現(xiàn)人才斷層，青黃不接。企業(yè)沒有進(jìn)行過有效的企業(yè)各個方面對人員需求的認(rèn)真研究，提前做好人才預(yù)警工作。在人力資源制度、流程方面的制定更是缺少規(guī)范，以致公司在許多涉及人力資源的問題時是無章可循，給公司在處理中造成更多的障礙和經(jīng)濟(jì)損失，這種事例是舉不勝舉的，如員工與公司的訴訟、員工的嚴(yán)重違紀(jì)而無法處罰等都是典型的例子；在人力編制計劃上沒有很好的規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門一方面喊著對人員的渴求，但是具體在各個崗位編制計劃并沒有很好的設(shè)計與規(guī)劃。而整體人力資源能到得到很好的管理首先是要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的保證，管理條線要清晰，然后對其它工作給予保障，而目前在組織機(jī)構(gòu)，仍就有待清晰明確化。招聘管理這項工作的基礎(chǔ)是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用人觀點上和企業(yè)崗位職責(zé)的基本點上。而目前我公司缺少的基礎(chǔ)就是沒有相應(yīng)的崗位職責(zé)和用人標(biāo)準(zhǔn)、用人規(guī)劃，這樣就給招聘工作帶來不確定性，只能想到一個崗位，在對這個崗位尚不完全定位的情況下就要開始招聘了，可想而知這樣的招聘是會有問題的。此外，如何建立一個完善的人次測評體系，也是企業(yè)目前迫切需要的。培訓(xùn)和開發(fā)目前企業(yè)對于員工無職業(yè)生涯規(guī)劃，無任何員工升遷路徑。培訓(xùn)開發(fā)一方面可以提升員工技能、綜合素質(zhì)，也可以提升員工工作績效。培訓(xùn)開發(fā)是員工自我成長和自我實現(xiàn)的一種激勵方式，而職業(yè)錨更能讓員工朝著企業(yè)人才需求的方向不斷的前進(jìn)，進(jìn)而在使員工不斷自我提升的同時企業(yè)也能做好人才梯隊建設(shè)，不斷為核心及管理崗位輸送相互匹配的人才，最終使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。相反如果沒有培訓(xùn)機(jī)制，沒有員工職業(yè)生涯規(guī)劃，一方企業(yè)人才梯隊建設(shè)難以完成，另一方面優(yōu)秀員工也會由于沒有職業(yè)規(guī)劃而流失。薪酬管理 薪酬福利作為員工工作的回報，激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，異常的敏感，如何建立一個
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