【正文】 存在不和諧之處，導(dǎo)致組織架構(gòu)體系直接影響著曼聯(lián)內(nèi)部組織行為的效果和效率，為此需要根據(jù)康尼特公司戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，按照新格局重新梳理； (2) 曼聯(lián)現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度非常齊全 ，但相關(guān)的配套措施缺位，突出表現(xiàn)在職能部門(mén)員工的積極性難以充分調(diào)動(dòng)， 最終體現(xiàn)于員工的執(zhí)行力弱； (3) 曼聯(lián) 現(xiàn)有 員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)比較傳統(tǒng)和簡(jiǎn)單，缺乏全面、立體的描述，導(dǎo)致招聘、錄用員工缺乏科 三、 項(xiàng)目委托方需求識(shí)別 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 7 上海慧泉 三、 項(xiàng)目委托方需求識(shí)別 學(xué)依據(jù)，且標(biāo)準(zhǔn)崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)客觀量化的確定，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，從而導(dǎo)致曼聯(lián)內(nèi)部各層次各 類型職位對(duì)曼聯(lián)的價(jià)值度沒(méi)有客觀體現(xiàn)和區(qū)分； （ 4）曼聯(lián)現(xiàn)有績(jī)效考核管理體系缺乏系統(tǒng)性，目前僅注重對(duì)銷售部門(mén)的考核，弱化了職能部門(mén)的考核。 信息互動(dòng)： 項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 尊重現(xiàn)實(shí)： 一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的塔座一旦裂隙，金字塔就會(huì)轟然崩塌。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 4 上?；廴? 一、 項(xiàng) 目 背 景 1． 2 上?；廴芾眍檰?wèn)有限公司 上?；廴芾眍檰?wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海 慧泉）地處上海外灘。盡管曼聯(lián)目前的人力資源管 理體系能維持其正常的 運(yùn)作 ，但是員工的工作積極性不能有效調(diào)動(dòng)，且從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不能為曼聯(lián)公司未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證，從而會(huì)影響曼聯(lián)的快速健康發(fā)展。上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 1 上?；廴? 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司 曼聯(lián)瓷磚經(jīng)營(yíng)管理中心 人 力 資 源 管 理 咨 詢 項(xiàng) 目 建 議 書(shū) 二〇〇五 年 十一 月 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 2 上?；廴? 一、 項(xiàng)目背景 ……………………………………………………………………………………………………… 3 二、 咨詢理念……………………………………………………………………………………………………… 5 三、項(xiàng)目委托方需求識(shí)別 …………………………………………………………………………………………… 6 四、項(xiàng)目范圍和咨詢方式 ……………………………………………………………………………… …………… 9 五、項(xiàng)目咨詢組成員………………………………………………………………………………………………… 10 六、項(xiàng)目培訓(xùn)組成員………………………………………………………………………………………………… 13 七、項(xiàng)目目標(biāo) ……………………………………………………………………………………………………… 15 八、項(xiàng)目特色 ……………………………………………………………………………………………………… 17 九、項(xiàng)目實(shí)施流程 …………………………………………………………………………………………… …… 20 十、實(shí)施步驟………………………………………………………………………………………………… 21 十一、項(xiàng)目輔導(dǎo) ………………………………………………………………………………………………… 28 十二、項(xiàng)目過(guò)程培訓(xùn) …………………………………………………………………………………………… 29 十三、項(xiàng)目輔助實(shí)施 ………………………………………………………………………… …………………… 31 十四、專業(yè)培訓(xùn) …………………………………………………………………………………… ……………… 32 十 五、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 ……………………………………………………………………………… ……………… 33 十六、培訓(xùn)師簡(jiǎn)介 ………………………………………………………………………………… ……………… 34 目 錄 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 3 上海慧泉 一、 項(xiàng) 目 背 景 1． 1 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司簡(jiǎn)介 上海春申集團(tuán)康尼特實(shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司（以下簡(jiǎn)稱曼聯(lián)）成立于 2020 年，專營(yíng)高檔瓷磚及 配件，經(jīng)過(guò)近 5 年的快速發(fā)展，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，在國(guó)內(nèi)主要銷往華東、華北、華南地區(qū)，目前已擁 有 9 家辦事處，68 家專賣店，員工 240 余人。 但曼聯(lián)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)理念非常超前、思路清晰 ，已認(rèn)識(shí)到目前存在的影響曼聯(lián)發(fā)展的隱患?？偨?jīng)理余世維擁有美國(guó)哈佛 /英國(guó)牛津大學(xué)雙博士后資歷，是全國(guó)咨詢行業(yè)網(wǎng)上點(diǎn)擊率最高的金牌顧問(wèn)師。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 5 上海慧泉 用務(wù)實(shí)的心 做專業(yè)的事 二、 咨詢理念 經(jīng)過(guò)多年為中國(guó)企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，上?；廴纬闪俗约邯?dú)特的咨詢價(jià)值觀。 顧客導(dǎo)向： 一切咨詢建議都應(yīng)為客戶創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值。 法人意志： 該項(xiàng)目旨在為客戶解決人力資源管理面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于客戶的法人意志，既公司的 整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工的發(fā)展、滿意度相一致。考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、全面性。故上?；廴獜奶嵘?曼聯(lián) 的人力資源管理體系為切入點(diǎn)，提出如下咨詢建議： （ 1）梳理 曼聯(lián) 現(xiàn)有組織架構(gòu)體系，確定標(biāo)準(zhǔn)崗位，定崗定員，建立曼聯(lián)清晰的權(quán)、責(zé)、利體系； （ 2）梳理、完善 曼聯(lián)現(xiàn)有 各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，且對(duì)每一標(biāo)準(zhǔn) 崗位進(jìn)行評(píng)估量化，體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值； （ 3）梳理 、完善曼聯(lián)現(xiàn)有 績(jī)效考核體系，每一個(gè)員工都要考核，為 曼聯(lián)提供 一個(gè)展現(xiàn)員工能力的平臺(tái)； （ 4）梳理、完善 曼聯(lián)現(xiàn)有 薪酬福利體系。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 10 上海慧泉 五、 咨詢項(xiàng)目小組 項(xiàng)目總顧問(wèn) ： 余世維 上海慧泉管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，首席顧問(wèn)。從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)量化展開(kāi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，余博士都能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。擅長(zhǎng)人力資源、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等咨詢。曾經(jīng)咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)：上海寶鋼、一百集團(tuán)、上海大唐、上海大眾、上海外服公司、上海延峰汽車飾件、北方工業(yè)集團(tuán)、菲利浦亞明、蔓吉生物公司、康恩貝制藥集團(tuán)、杭州南渡房產(chǎn)、上海大華房產(chǎn)、華源制藥股份公司、紫江集團(tuán)、正大集團(tuán)、上海熱線、上海郵通通訊設(shè)備制造有限公司、上海煙草機(jī)械有限公司、上海新芝電子有限公司等。擅長(zhǎng)人力資源管理咨詢。 吳韜 上?；廴局碜稍儙?，上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生，曾任上海寶潔日化產(chǎn)品區(qū)域推廣主管、上海千秋旅行社客戶代表，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理。為臺(tái)資某服飾企業(yè)所作的《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》獲上海市年度咨詢報(bào)告一等獎(jiǎng)。曾經(jīng)咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)：友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、王磊形象設(shè)計(jì)公司、新新美容城、蘇之形象設(shè)計(jì)公司、山木培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)、趙小蝶化妝品公司、舒雅良子、太平洋保險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)有限公司等。 樊 迪 上?；廴芾碜稍児緝?nèi)訓(xùn)部經(jīng)理，內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，曾任上海企峰管理咨詢公司，美國(guó) AQA,方圓中心上海分中心等公司培訓(xùn)部主管。使得梳理后的曼聯(lián)薪酬福利體系對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性、對(duì)外體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，并能吸引、留住關(guān)鍵 崗位的員工且能更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； （ 5） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)重點(diǎn)在于員工對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解，為下一步輔導(dǎo)實(shí)施創(chuàng)造條件；針對(duì)執(zhí)行力及員工所需專業(yè)技能和知 識(shí)有針對(duì)性的培訓(xùn)，在于解決曼聯(lián)當(dāng)前遇到的迫切問(wèn)題。 培訓(xùn)的方式實(shí)施整個(gè)咨詢項(xiàng)目的操作，注重項(xiàng)目合作方對(duì)整個(gè)咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)理解及有關(guān)管理者在職務(wù)分析評(píng)估專業(yè)技術(shù)方面整體能力的提升。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 18 上?；廴? 八、 項(xiàng)目特色 目前國(guó)內(nèi)外常用的職務(wù)分析方法有：工作崗 位分級(jí)法、分類法、計(jì)點(diǎn)法、因素法