最新注冊會計師(公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題無憂-資料全整-wenkub
2023-04-10 01:25:12 本頁面
【正文】 管理哲學和經(jīng)營風格以下選項中，屬于財務(wù)風險來源的有()。A．基本活動B．輔助活動C．競爭優(yōu)勢D．相關(guān)活動2賦予持有人在特定日期按照特定價格買入一項資產(chǎn)的權(quán)利是()。A．企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B．經(jīng)理信息系統(tǒng)C．事務(wù)處理系統(tǒng)D．管理信息系統(tǒng)2非執(zhí)行董事應(yīng)當使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔責任強調(diào)的是非執(zhí)行董事的()。)。A．機會B．劣勢C．威脅D．優(yōu)勢1下列信息層次由高到低排列的是()。A．大B．小C．一般D．不確定1TCL并購法國阿爾卡特公司，這屬于()。A．基本活動B．輔助活動C．次要活動D．首要活動一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，這個說法表明的是戰(zhàn)略的()。A．政治風險B．項目風險C．操作風險D．倒閉風險企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是()。)。A．市場差異化B．質(zhì)量保證C．鏈條組織D．成本降低某企業(yè)的銷售員由于疏忽，將一價值1000元的產(chǎn)品以100元的價格賣給了顧客，使企業(yè)遭受了損失，這屬于()。A．利息覆蓋比率B．資本杠桿C．運營杠桿D．債務(wù)比率進貨后勤屬于價值鏈分析中的()。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化1當現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，潛在新進入者的威脅()。A．市場占有率和相對市場占有率B．行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量C．市場占有率和行業(yè)吸引力D．市場增長率和相對市場占有率1消費者越來越關(guān)注健康飲食，他們盡量遠離含有咖啡因的食物，這對可樂飲料行業(yè)構(gòu)成了()。A．政治法律因素B．經(jīng)濟因素C．社會文化因素D．技術(shù)因素1在微波爐行業(yè)，格蘭仕占了一半以上的市場份額，財源滾滾而入。A．問號類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位B．明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位C．金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位D．瘦狗類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位通常記錄用于會計處理的事務(wù)數(shù)據(jù)、操作型數(shù)據(jù)和客戶及供應(yīng)商數(shù)據(jù)，同時可通過數(shù)據(jù)倉庫獲得這些數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上生成自定義報告的系統(tǒng)是()。A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略B．成長型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略2某企業(yè)充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了采購成本的節(jié)約，這種活動屬于價值鏈中的()。A．消費者類型B．企業(yè)規(guī)模C．貿(mào)易集團D．企業(yè)的地理位置以下屬于控制環(huán)境因素范圍的包括()。A．定價是營銷工具中最有力的策略B．撇脂定價法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略C．滲透定價法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤D．要實現(xiàn)成功的差別定價，不同市場必須具有不同的彈性，并且實施差別定價的市場間的“滲漏”必須很小下列關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的有()。A．人員比過程更重要B．股東的責任C．外部審計必須是獨立的D．披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的1SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有()。A．稀缺資源B．不可被模仿的資源C．不可替代的資源D．持久的資源1進行企業(yè)業(yè)績衡量時，以下指標不屬于財務(wù)指標的有(2．當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標。要求：說明以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。通過上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國內(nèi)市場以至國際市場，建立起自己的鐘表王國。年底的時候與瑞士某商學院聯(lián)系，希望該商學院為企業(yè)量身定制六天年做這個課程的預算。10340%以外，人民幣價格漲幅的另一半來自于瑞士法郎兌人民幣在20062007 （1）該事件說明了什么風險？A．領(lǐng)先策略B．滯后策略C．匹配策略D．生產(chǎn)策略在對戰(zhàn)略進行評估時，對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東屬于()。A．政治一法律因素B．經(jīng)濟因素C．社會文化因素D．技術(shù)因素對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時不應(yīng)該考慮的問題是()。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．縱向一體化相比較而言，下列企業(yè)類型中相對來講不是最需要設(shè)置首席風險總監(jiān)的是()戰(zhàn)略的表現(xiàn)。A．稀缺資源B．不可被模仿的資源C．不可替代的資源D．持久的資源1為了在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，某企業(yè)決定改進廣告、宣傳和推銷等工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的，則該企業(yè)所實施的成長策略屬于()。A．該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境B．該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息C．該模型的五力包括行業(yè)新進人者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應(yīng)商的議價能力及同業(yè)競爭者的競爭強度D．該模型認為新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度1關(guān)于戰(zhàn)略變革的時機選擇問題，有遠見的企業(yè)應(yīng)當選擇()。A．一B．二C．三D．四2以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當具備的要素是()企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。A．服務(wù)差異化渠道B．市場差異化C．產(chǎn)品差異化D．技術(shù)差異化2面對處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略為()要素。A．戰(zhàn)略角色B．監(jiān)督或績效角色C．風險角色D．人事管理角色風險態(tài)度可分為()。A．企業(yè)信譽B．就業(yè)形勢C．工資高低D．專業(yè)人員的可獲得性依據(jù)COSO對內(nèi)部控制的表述，下列說法正確的有()。A．在多種股票而非單一股票上投資是一種風險分散形式B．套期屬于風險消除的一種措施C．轉(zhuǎn)移風險并不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方D．購買保險是一種轉(zhuǎn)移風險的形式1以下屬于采購經(jīng)理職責的有()。A．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評估D．戰(zhàn)略實施綜合題除了核心技術(shù)，“設(shè)計經(jīng)營”正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向，而韓國的 LG 、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強有力的競爭對手。在兩年以前，當歐美消費者聽到 LG 的名字時，還十有八九會把它與品質(zhì)不高的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。更重要的是，在此次展會上 LG 公司一舉奪得了 16 項創(chuàng)新獎，超過了其它任何一家參展公司。 1958 年創(chuàng)辦時它還只是一家小小的電扇生產(chǎn)商，一年后開始生產(chǎn)收音機，成為韓國有史以來第一家從事電子產(chǎn)品制造
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