我國(guó)主題公園發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策研究-wenkub
2023-04-10 00:11:37 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)性、真實(shí)性、藝術(shù)性和趣味性，其結(jié)果是慘淡經(jīng)營(yíng)或倉(cāng)促收?qǐng)?，極大破壞了傳統(tǒng)優(yōu)秀文化在人們心目中的美好形象。部分主題公園的可行性研究只是樂(lè)觀地用成功的如錦繡中華的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)單類(lèi)比，不去全面分析錦繡中華的成功因素和條件，不去分析自己所在城市是否具備條件發(fā)展主題公園，因此出現(xiàn)了某些從投資開(kāi)始就注定失敗的主題公園[4] 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已有將近1500億巨資“套牢”在2500個(gè)各類(lèi)主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平,盈利者只有10%左右，約有2/3難以收回投資。二、主題公園開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題我國(guó)主題公園起步較晚,但發(fā)展迅速。譬如，錦繡中華、世界之窗、中國(guó)民俗文化村所在地的華僑城，在1991年以前只有深圳灣大酒店一家酒店。這相對(duì)于國(guó)內(nèi)游客的平均收入水平來(lái)講，顯得太高。總投資達(dá)1700億日元。如好萊塢“環(huán)球影城”長(zhǎng)盛不衰的原因是它代表了好萊塢影視娛樂(lè)文化，具有不可替代的個(gè)性。隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)主題公園的經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展戰(zhàn)略在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，其發(fā)揮的作用和意義也在不斷擴(kuò)大和延伸。但是主題公園在發(fā)展中也承受著來(lái)自市場(chǎng)，公園本身等方面的挑戰(zhàn)，如何接受挑戰(zhàn)解決問(wèn)題已成為業(yè)內(nèi)人士不斷研究的熱點(diǎn)。本文以紅樓藝文苑為例，指出我國(guó)主題公園發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，分析了這些問(wèn)題的原因，在總結(jié)借鑒及分析研究的基礎(chǔ)上，論述了主題公園發(fā)展的一般規(guī)律，并借助于紅樓藝文苑這一范例對(duì)主題公園發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)策研究。(二) 主題公園的類(lèi)型 我國(guó)境內(nèi)已建的主題公園按突顯的主題內(nèi)容大致可以分成如下六大類(lèi)：以中華傳統(tǒng)民族文化為主題，如深圳錦繡中華，中國(guó)民俗文化村，昆明云南民族村，珠海圓明園，北京民族文化村等；以動(dòng)物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動(dòng)物園、長(zhǎng)隆夜間動(dòng)物世界；以文學(xué)文化遺產(chǎn)為主題，如北京大觀院、無(wú)錫三國(guó)城、河北正定等地的西游宮；以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無(wú)錫唐城等；以異國(guó)文化為主題，如深圳世界之窗，北京世界公園，長(zhǎng)沙、廣州世界大觀；以科學(xué)、科幻為主題，如廣州的航天奇觀，海洋館等。如果缺乏個(gè)性，處處模仿建設(shè)，必然分散客源，最終難以逃脫失敗的結(jié)局。深圳世界之窗景區(qū)投資5億人民幣（不含地價(jià)）。然而，像一些蘊(yùn)涵深厚歷史文化的名勝古跡，門(mén)票大都在10—20元左右，如北京頤和園的門(mén)票僅10元。到1994年發(fā)展到四家，客房和床位數(shù)均成倍增長(zhǎng)。目前我國(guó)主題公園建設(shè)呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本不斷上升的特征,還向著主題型，綜合型的方向邁進(jìn)。究其原因，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn):(一)主題重復(fù)、內(nèi)容俗套,可行性研究差“主題是主題公園的靈魂，因?yàn)橹黝}公園對(duì)旅游者的吸引力和震撼力很大一部分來(lái)自有創(chuàng)意的、高品位的主題思想?？疾焓澜缟铣晒Φ闹黝}公園，個(gè)性鮮明，各有千秋，都能給人留下難忘的印象。（二）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確主題公園成功的要素很多，但最為關(guān)鍵的是要選擇主題，主題的選擇應(yīng)由市場(chǎng)來(lái)決定，而非由資源來(lái)決定，更非由專(zhuān)家的想象力決定[5]。相反，蘇州福祿貝兒主題公園開(kāi)發(fā)失敗也說(shuō)明了這一問(wèn)題。杭州也是有著悠久文化底蘊(yùn)的人杰地靈之地，當(dāng)初，有人稱(chēng)在杭州這樣的歷史文化名城開(kāi)發(fā)建設(shè)主題公園，無(wú)疑于造假古董，其生命力肯定不長(zhǎng)，而宋城偏偏開(kāi)發(fā)成功。例如：1992年開(kāi)業(yè)的昆明云南民族村，1992和1993年的門(mén)票收入還不夠支付利息，更談不上還本盈利了。一級(jí)、二級(jí)以及三級(jí)客源市場(chǎng)均較差，是導(dǎo)致云南民族村投資效益不佳的主要原因?！?同時(shí)我國(guó)的主題公園收入過(guò)分依賴門(mén)票，來(lái)自餐飲、娛樂(lè)、住宿等方面的收入極少，因而商家為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益，就設(shè)置高昂的門(mén)檻。而目前國(guó)內(nèi)大部分主題公園都將門(mén)票收入作為主要的收入來(lái)源。主題公園的發(fā)展為中國(guó)旅游業(yè)與世界旅游業(yè)接軌提供了建設(shè)主題公園的若干的啟示：(一)主題公園自身的主題定位、市場(chǎng)定位必須明確主題公園的開(kāi)發(fā)是否成功，首先取決于前期的準(zhǔn)備工作，即市場(chǎng)分析調(diào)查，包括開(kāi)發(fā)區(qū)域的客源市場(chǎng)、交通條件、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市旅游感知形象、空間集聚和競(jìng)爭(zhēng)等客觀因素以及投資者的決策行為和政府的決策行為等主觀因素。孰料外國(guó)人沒(méi)有興趣去參觀靜態(tài)的中式園林，都涌到對(duì)面世界最大的迪斯尼里瘋玩上幾天幾夜。因此，對(duì)于投資前期的市場(chǎng)調(diào)查論證，是相當(dāng)重要的，這關(guān)系到一個(gè)主題公園今后發(fā)展的命運(yùn)。主題公園如果缺乏個(gè)性，則很難取得成功。主題公園是文化的顯形集聚，在此基礎(chǔ)上如何使主題公園形成文化的隱形集聚的內(nèi)涵式開(kāi)發(fā)，才是主題公園成敗的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)旅游區(qū)的歷史文化氛圍、原有景點(diǎn)會(huì)在旅游者心目中形成一個(gè)綜合印象，所設(shè)計(jì)的主題應(yīng)力求和這一綜合印
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