我國主題公園發(fā)展存在的問題與對策研究-wenkub
2023-04-10 00:11:37 本頁面
【正文】 學(xué)性、真實(shí)性、藝術(shù)性和趣味性，其結(jié)果是慘淡經(jīng)營或倉促收場，極大破壞了傳統(tǒng)優(yōu)秀文化在人們心目中的美好形象。部分主題公園的可行性研究只是樂觀地用成功的如錦繡中華的經(jīng)營業(yè)績做簡單類比，不去全面分析錦繡中華的成功因素和條件，不去分析自己所在城市是否具備條件發(fā)展主題公園，因此出現(xiàn)了某些從投資開始就注定失敗的主題公園[4] 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國已有將近1500億巨資“套牢”在2500個(gè)各類主題公園上，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平,盈利者只有10%左右，約有2/3難以收回投資。二、主題公園開發(fā)存在的問題我國主題公園起步較晚,但發(fā)展迅速。譬如，錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村所在地的華僑城，在1991年以前只有深圳灣大酒店一家酒店。這相對于國內(nèi)游客的平均收入水平來講，顯得太高。總投資達(dá)1700億日元。如好萊塢“環(huán)球影城”長盛不衰的原因是它代表了好萊塢影視娛樂文化，具有不可替代的個(gè)性。隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國主題公園的經(jīng)營策略、發(fā)展戰(zhàn)略在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，其發(fā)揮的作用和意義也在不斷擴(kuò)大和延伸。但是主題公園在發(fā)展中也承受著來自市場，公園本身等方面的挑戰(zhàn)，如何接受挑戰(zhàn)解決問題已成為業(yè)內(nèi)人士不斷研究的熱點(diǎn)。本文以紅樓藝文苑為例，指出我國主題公園發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，分析了這些問題的原因，在總結(jié)借鑒及分析研究的基礎(chǔ)上，論述了主題公園發(fā)展的一般規(guī)律，并借助于紅樓藝文苑這一范例對主題公園發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的對策研究。(二) 主題公園的類型 我國境內(nèi)已建的主題公園按突顯的主題內(nèi)容大致可以分成如下六大類：以中華傳統(tǒng)民族文化為主題，如深圳錦繡中華，中國民俗文化村，昆明云南民族村，珠海圓明園，北京民族文化村等；以動物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動物園、長隆夜間動物世界；以文學(xué)文化遺產(chǎn)為主題，如北京大觀院、無錫三國城、河北正定等地的西游宮；以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無錫唐城等；以異國文化為主題，如深圳世界之窗，北京世界公園，長沙、廣州世界大觀；以科學(xué)、科幻為主題，如廣州的航天奇觀，海洋館等。如果缺乏個(gè)性，處處模仿建設(shè)，必然分散客源，最終難以逃脫失敗的結(jié)局。深圳世界之窗景區(qū)投資5億人民幣（不含地價(jià)）。然而，像一些蘊(yùn)涵深厚歷史文化的名勝古跡，門票大都在10—20元左右，如北京頤和園的門票僅10元。到1994年發(fā)展到四家，客房和床位數(shù)均成倍增長。目前我國主題公園建設(shè)呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本不斷上升的特征,還向著主題型，綜合型的方向邁進(jìn)。究其原因，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn):(一)主題重復(fù)、內(nèi)容俗套,可行性研究差“主題是主題公園的靈魂，因?yàn)橹黝}公園對旅游者的吸引力和震撼力很大一部分來自有創(chuàng)意的、高品位的主題思想?？疾焓澜缟铣晒Φ闹黝}公園，個(gè)性鮮明，各有千秋，都能給人留下難忘的印象。（二）市場定位不準(zhǔn)確主題公園成功的要素很多，但最為關(guān)鍵的是要選擇主題，主題的選擇應(yīng)由市場來決定，而非由資源來決定，更非由專家的想象力決定[5]。相反，蘇州福祿貝兒主題公園開發(fā)失敗也說明了這一問題。杭州也是有著悠久文化底蘊(yùn)的人杰地靈之地，當(dāng)初，有人稱在杭州這樣的歷史文化名城開發(fā)建設(shè)主題公園，無疑于造假古董，其生命力肯定不長，而宋城偏偏開發(fā)成功。例如：1992年開業(yè)的昆明云南民族村，1992和1993年的門票收入還不夠支付利息，更談不上還本盈利了。一級、二級以及三級客源市場均較差，是導(dǎo)致云南民族村投資效益不佳的主要原因。 同時(shí)我國的主題公園收入過分依賴門票，來自餐飲、娛樂、住宿等方面的收入極少，因而商家為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益，就設(shè)置高昂的門檻。而目前國內(nèi)大部分主題公園都將門票收入作為主要的收入來源。主題公園的發(fā)展為中國旅游業(yè)與世界旅游業(yè)接軌提供了建設(shè)主題公園的若干的啟示：(一)主題公園自身的主題定位、市場定位必須明確主題公園的開發(fā)是否成功，首先取決于前期的準(zhǔn)備工作，即市場分析調(diào)查，包括開發(fā)區(qū)域的客源市場、交通條件、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市旅游感知形象、空間集聚和競爭等客觀因素以及投資者的決策行為和政府的決策行為等主觀因素。孰料外國人沒有興趣去參觀靜態(tài)的中式園林，都涌到對面世界最大的迪斯尼里瘋玩上幾天幾夜。因此，對于投資前期的市場調(diào)查論證，是相當(dāng)重要的，這關(guān)系到一個(gè)主題公園今后發(fā)展的命運(yùn)。主題公園如果缺乏個(gè)性，則很難取得成功。主題公園是文化的顯形集聚，在此基礎(chǔ)上如何使主題公園形成文化的隱形集聚的內(nèi)涵式開發(fā)，才是主題公園成敗的關(guān)鍵。一般來說，一個(gè)旅游區(qū)的歷史文化氛圍、原有景點(diǎn)會在旅游者心目中形成一個(gè)綜合印象，所設(shè)計(jì)的主題應(yīng)力求和這一綜合印
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1