自考人力資源管理工作分析簡答題-wenkub
2023-04-09 07:30:30 本頁面
【正文】 工作規(guī)範(fàn)”歸檔保存，為今後的工作分析提供經(jīng)驗(yàn)與信息基礎(chǔ)。在組建工作分析小組時(shí)需要注意的問題？P157答：首先，在對(duì)工作分析人員進(jìn)行選擇和匹配時(shí)，要對(duì)整個(gè)組織的工作分析活動(dòng)有一個(gè)通盤的考慮；其次，在成立專門的工作分析小組的同時(shí)，還要明確小組成員各自的職責(zé)；最后，工作分析小組的人員數(shù)量視情況而定。定編定員的方法？P140答：；；；；。崗位設(shè)置的主要影響因素？P134答：；；；；；。崗位調(diào)查的意義？P129答：；；；；19.崗位的特征？P124答：；“事”為中心，即“因事設(shè)崗”；，需要合理的人員配備。收集了哪幾類信息？P71答：：工人從哪以及如何獲得執(zhí)行工作所需的信息；：執(zhí)行工作所涉及的推理，決策，計(jì)劃和信息處理活動(dòng)；：工人執(zhí)行工作時(shí)所使用的身體活動(dòng)，工具以及方法；：執(zhí)行工作所要求的與他人之間的關(guān)系；：執(zhí)行工作的物理和社會(huì)背景；：除了那些已經(jīng)提到的與工作相關(guān)的活動(dòng)，條件和特征。不能得到有關(guān)任職者資格要求的信息；5.缺點(diǎn)：1.11.數(shù)據(jù)分析法的優(yōu)缺點(diǎn)？P61答：優(yōu)點(diǎn)：；；。7.工作分析在企業(yè)管理方面的意義？P21答：“核心人本價(jià)值觀”，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，進(jìn)行現(xiàn)代化管理的客觀需要；，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；析有利于實(shí)現(xiàn)量化管理；，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，規(guī)
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