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職務(wù)分析面談問題樣本二-wenkub

2023-04-09 07:25:39 本頁面

　

【正文】明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些？此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？為何設(shè)置這一崗位？職務(wù)分析面談問題樣本（二）（1）崗位的目標(biāo)是什么？為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（2）工作的意義何在？崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？（3）崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？他在哪個(gè)委員會(huì)供職？經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識(shí)？他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)？他與下屬的工作程度如何？他大部分時(shí)間在做什么？工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什

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2025-04-16 22:34

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2025-06-25 18:49

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2025-05-14 00:45

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2025-08-23 01:41

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【總結(jié)】工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)第二章企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)一、概述(一)含義　　職務(wù)設(shè)計(jì)，又稱工作設(shè)計(jì)，由于原有的職業(yè)規(guī)范已不適應(yīng)組織目標(biāo)、任務(wù)和體制的要求；或由于現(xiàn)有人力資源在一定時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到職務(wù)規(guī)范的要求；或由于員工的精神需求與按組織效率原則擬定的職務(wù)規(guī)范發(fā)生沖突時(shí)需要重新進(jìn)行職務(wù)的設(shè)計(jì)，以滿足一個(gè)新的組織目標(biāo)的需要。職務(wù)設(shè)計(jì)是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)與滿

2025-06-26 23:50

【工作分析】職務(wù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】職務(wù)分析職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。說得專業(yè)一些，就是要通過職務(wù)分析，產(chǎn)生出職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。職務(wù)描述和職務(wù)資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個(gè)企業(yè)連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動(dòng)只能是空中樓閣。在人

2025-06-29 11:26

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2025-07-20 05:33

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2025-01-15 18:40

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2025-01-20 05:35

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2025-05-14 00:45

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2025-05-02 02:46