作業(yè)成本法例題-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)一、揭開PM公司產(chǎn)品線成本的面紗PM公司是一家汽車零配件的制造商。20世紀(jì)80年代的大部分年份，PM公司一直處于虧損狀態(tài)。雖不是巨額虧損但畢竟這種狀況持續(xù)下去會慢慢地侵蝕PM公司的財務(wù)狀況。到了1987年，PM公司的管理層終于認(rèn)識到這種狀況的嚴(yán)重性。如果再這樣持續(xù)下去，PM公司搞不好就要關(guān)門。PM公司擁有三條產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線各占其銷售量的1/3。大部分的重型印模

2025-03-27 00:07

[基礎(chǔ)科學(xué)]層次分析法建模-資料下載頁

【總結(jié)】什么是層次分析法　　層次分析法（Theanalytichierarchyprocess）簡稱AHP，在20世紀(jì)70年代中期由美國運籌學(xué)家托馬斯·塞蒂（）正式提出。它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。由于它在處理復(fù)雜的決策問題上的實用性和有效性，很快在世界范圍得到重視。它的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì)計劃和管理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事指揮、運輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)

2025-08-21 14:17

層次分析法步驟及案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】層次分析法昆明理工大學(xué)框架第一節(jié)指標(biāo)體系的建立第二節(jié)指標(biāo)權(quán)重的確定第三節(jié)層析分析法的思想和原理第四節(jié)層次分析法的模型和步驟第五節(jié)層次分析法的應(yīng)用第一節(jié)指標(biāo)體系的建立?一.指標(biāo)體系的建立應(yīng)遵循的原則：????3注意：

2025-08-09 15:39

層次分析法數(shù)學(xué)建模范例-資料下載頁

【總結(jié)】對學(xué)生建模論文的綜合評價分析摘要本文研究的是五篇建模論文的評價和比較問題。首先，研讀分析了五篇論文，并寫出評語。其次,進(jìn)行綜合量化評價,主要運用的方法是層次分析法和模糊綜合評判。最后,依據(jù)所得權(quán)重大小對論文排序。針對問題一，我們對論文進(jìn)行了橫向比較和縱向分析。依據(jù)數(shù)學(xué)建模競賽論文評分基本原則，首先，在研讀論文的基礎(chǔ)上，對論文分塊進(jìn)行了橫向比較，并按照優(yōu)、良、中、差四個等級作出

2025-04-07 02:38

層次分析法致性檢驗-資料下載頁

【總結(jié)】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學(xué)家薩蒂（）在70年代初提出的層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，簡稱AHP）是一種具有定

2025-05-09 00:14

決策論層次分析法講義-資料下載頁

【總結(jié)】第4章決策論——層次分析法（運籌學(xué)實用方法）層次分析法（AHP）是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初，為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因

2025-01-14 19:54

abc分類法例題-資料下載頁

【總結(jié)】ABC分類法本節(jié)主要內(nèi)容ABC分類法來源與意義ABC分類法分類依據(jù)ABC分類法計算方法如何應(yīng)用ABC分類法進(jìn)行管理復(fù)習(xí)思考面對數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫存怎么管理？20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究個人收入的分布狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)：在美國少數(shù)人（

2025-08-05 00:13

層次分析法解決高校排名問題-資料下載頁

【總結(jié)】層次分析法研究高校的排名問題摘要：高等學(xué)校排名是目前社會很重要的一個評估資料。它的一個很重要的目的就是通過對現(xiàn)有資料的收集與分析,盡可能地向社會提供各高校的相關(guān)信息。一份權(quán)威的高校排行榜,將會為國家的高校教育發(fā)展提供一個科學(xué)的參照系,排行榜有利于國家制定高校教育的規(guī)劃和提高教育投資的效率。對高校而言,排行榜也會對各高校形成一種激勵機(jī)制,產(chǎn)生積極效應(yīng),促進(jìn)各高校建設(shè)和提升各高校的實力,

2025-03-25 23:11

層次分析法——經(jīng)營百科-資料下載頁

【總結(jié)】摘自：層次分析法發(fā)表評論(0)編輯詞條目錄·什么是層次分析法·層次分析法的基本步驟·層次分析法的優(yōu)點·建立層次結(jié)構(gòu)模型·構(gòu)造成對比較矩陣·作一致性檢驗·層次總排序及決策·層次分析法的用途舉例·層次分析法應(yīng)用的程序&

2025-06-26 21:41

層次分析法期末論文正稿-資料下載頁

【總結(jié)】......2015-2016學(xué)年第二學(xué)期《物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計》期末作業(yè)要求1、運用層次分析法分析生活中面臨的選擇問題，評價指標(biāo)自選，準(zhǔn)則層不少于3個，方案層不少于3個。2、內(nèi)容格式要求見例文。

2025-06-24 19:44

層次分析法研究報告-資料下載頁

【總結(jié)】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學(xué)家薩蒂（）在70年代初提出的層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，簡稱AHP）是一種具有定性分析與定量

2025-02-27 20:54

決策模型與層次分析法-資料下載頁

【總結(jié)】1專題決策模型、層次分析法內(nèi)容提要：?不確定型決策模型?風(fēng)險決策模型?決策樹分析技術(shù)?多屬性決策模型?層次分析法建模就是決策2第一節(jié)決策分析概述決策——決策者為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，根據(jù)一定的條件，提出實現(xiàn)目標(biāo)的各種行動方案，并針對每一方案在實施過程中可能面臨的客觀狀態(tài)

2025-01-13 19:38

層次分析法ahp法建模-資料下載頁

【總結(jié)】層次分析法(AHP法)建模層次分析法（AHP）是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初，為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上

2025-02-28 16:43

層次分析法建模ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆，一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。買飯，則要依據(jù)色、香、味、價格等方面的因素選擇某種飯菜。例2旅游

2025-10-25 20:28

層次分析法簡介ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】層次分析法簡介?層次分析方法是指依據(jù)序標(biāo)度，將系統(tǒng)因素按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標(biāo)的重要性的總順序，從而為決策提供確定性的判據(jù)。?層次結(jié)構(gòu)：（1）目標(biāo)層（G）；（2）準(zhǔn)則層（P）；（3）方案層（S）

2025-10-25 20:28

層次分析法例題-文庫吧

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層次分析法例題(已修改)

層次分析法例題(編輯修改稿)

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