作業(yè)成本法例題-wenkub
2023-04-11 00:07:13 本頁面
【正文】 造費用，得出三種產(chǎn)品線均虧損的結論，從而給公司決策層以誤導，而實際情況是只有重型印模配件產(chǎn)品線虧損，其他兩條線是盈利的。當年末，業(yè)主將PM公司賣給了一家上市公司。于是PM公司與某個單位簽署了合同，對各產(chǎn)品線進行重新評估。PM公司采用直接人工分配制造費用。到了1987年，PM公司的管理層終于認識到這種狀況的嚴重性。作業(yè)一、揭開PM公司產(chǎn)品線成本的面紗 PM公司是一家汽車零配件的制造商。如果再這樣持續(xù)下去，PM公司搞不好就要關門。 1987年中期，PM公司預計當年虧損50萬美元。 在重新評估中，采用作業(yè)成本計算制度對PM公司的三條產(chǎn)品線獲利能力重新分析。 如果PM公司能在20世紀80年代初期便引入作業(yè)成本計算制度并作出合理的定價決策，也許PM公司早就應該獲利數(shù)年百萬美元了。這是通過采用作業(yè)成本法比較出來的。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是指導或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略，它需要回答四個問題：企業(yè)從事什么業(yè)務；企業(yè)如何創(chuàng)造價值；企業(yè)的競爭對手是誰；哪些客戶對企業(yè)是至關重要的，哪些是必須要放棄的。作業(yè)成本法的分配基礎是多元的,不但強調(diào)如人工工時、機械工時、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品的零部件數(shù)量等財務變量,也強調(diào)如工藝變更指令、調(diào)整準備次數(shù)、運輸距離等非財務變量。(2)信息準確性的差異。這中精細的數(shù)據(jù)只有作業(yè)成本法才能得出。從而為戰(zhàn)略決策和產(chǎn)品盈利決策做出數(shù)據(jù)基礎。A注冊會計師試探性地提出了這樣的問題：“為什么一些上市公司在上市前績效優(yōu)秀，上市不久就陷入困境，淪為ST或PT？難道這只是報表問題？”B注冊會計師接著A注冊會計師的話題說：“在這個過程中，注冊會計師的審計報告承擔什么樣的責任？”話題一展開，各位注冊會計師都有感而發(fā)。也許，我們的注冊會計師過于“就會計討論會計”。（4）它不能控制公司高層管理人員串通舞弊的風險，如果高層管理人員串通舞弊的話，公司的內(nèi)部控制制度就不起作用了。注冊會計師審計追求的是“過程真實”還是“結果真實”或者“程序合理”？答：注冊會計師審計是通過對被審計單位的資料在進行合理的審計程序后，得出最終的審計結果，也就是出具四種審計報告。然而理論和實際上還是存在差異的。如果一味追求程序合理，又會造成形式主義，造成過程和結果的失真。只有這樣，注冊會計師才能更好的權衡，企業(yè)也才能夠更重視審計，從而過程真實，結果真實和程序合理才能完美統(tǒng)一。在當今科學技術發(fā)展迅猛的情況下，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，產(chǎn)品就沒有生命力。一方面體現(xiàn)產(chǎn)品在技術上的先進性，另一方面產(chǎn)品在質量要有可靠性。最重要的是要提高企業(yè)的融資能力，包括直接融資能力和間接融資能力。企業(yè)只有擁有充足的資金，充分利用財務杠桿作用，合理配置負債比，才能防范風險，獲得收益。是對技術開發(fā)的投入，引進水平以及對引進技術的改進率和專利擁有率。反
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