企業(yè)戰(zhàn)略管理簡述題1-wenkub
2023-04-08 06:44:03 本頁面
【正文】 特征是什么？（P102）答：應(yīng)具備以下四個特征：（1）有價值的資源或能力；（2）具有獨(dú)特性的資源或能力；（3）難于模仿的資源或能力；（4）不可替代的資源或能力。所以，行業(yè)競爭力量的綜合強(qiáng)度還決定資本向本行業(yè)的流入程度。在競爭激烈的行業(yè)中，不會有一家企業(yè)能獲得驚人的收益；在競爭相對緩和的行業(yè)中，各企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。 第五，戰(zhàn)略是一種觀念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動。第二，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的。第七，戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。第三，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。簡述題簡述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。第四，戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性。 簡述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義。第三，戰(zhàn)略是一種模式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動，是一系行動的表現(xiàn)。決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？(P58)答：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢；（3）資金需求；（4）轉(zhuǎn)換成本；（5）銷售渠道（6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。行業(yè)中競爭的不斷進(jìn)行，會導(dǎo)致投資收益率下降，直至趨近于競爭的最低收益率。這一切最終將決定企業(yè)保持高收益的能力。綜上所述，只有符合有價值的，獨(dú)特的，難于模仿的和不可替代的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的資源和能力才能成為獨(dú)特的競爭能力。企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？答：根據(jù)企業(yè)使命包含的兩個方面，企業(yè)哲學(xué)和宗旨，結(jié)合企業(yè)文化來回答這一問題。 一個組織或企業(yè)在自己的整個壽命期內(nèi)必須隨時準(zhǔn)備改變自身，應(yīng)付環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，但它的信念卻不應(yīng)當(dāng)改變。因此，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)行為文化形成的指南，企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，二者的結(jié)合完整地構(gòu)成了企業(yè)文化發(fā)展形成運(yùn)作的整個內(nèi)涵?？尚行栽瓌t。穩(wěn)定性原則。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須保持相對穩(wěn)定，不可朝令夕改而引起企業(yè)戰(zhàn)略的變更。企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？（P170）答：在下列情況下，企業(yè)可以采取收獲戰(zhàn)略：（1）企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中。（5）企業(yè)若減少該領(lǐng)域的投資，則能更好地利用閑散資源。（2）如果一個企業(yè)的原材料供應(yīng)商能獲得較大利潤，那么采用向后一體化企業(yè)可
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