【正文】 劣勢以及通過環(huán)境分析指出其機(jī)遇與威脅。1972在《戰(zhàn)略管理思想》一文中第一次提出 “戰(zhàn)略管理 ”的概念 —— 戰(zhàn)略管理之父，將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)要從組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)方面來保證戰(zhàn)略得到認(rèn)真的貫徹。to以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論（包括戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派與環(huán)境適應(yīng)學(xué)派）? 安德魯斯 《商業(yè)政策：原理與案例》（ 1965）企業(yè)必須適應(yīng)不確定的外部環(huán)境，區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施， 制訂過程采用 SWOT分析法。發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)管理的變化主要是戰(zhàn)略方向的改變而非只是為了提高企業(yè)效率。過去的情況， 周期性程序 以財(cái)務(wù)預(yù)算 制 階段 必將重現(xiàn) 及對偏差的 控制為重點(diǎn)長期計(jì)劃 50年代初 過去的情況必 周期性程序 以對成長的階段 將延續(xù)到未來 預(yù)測和制定 長期計(jì)劃為 重點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃 60年代中期 二、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程 戰(zhàn)略實(shí)施主要包括兩部分內(nèi)容：? 戰(zhàn)略實(shí)施? 戰(zhàn)略控制公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇三、戰(zhàn)略實(shí)施? 競爭戰(zhàn)略 （事業(yè)戰(zhàn)略）：主要解決企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勝。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略選擇期望和目標(biāo)能力業(yè)務(wù)單位 戰(zhàn)略環(huán)境 資源和 能力公司層面戰(zhàn)略發(fā)展方向和方法管理變革組織戰(zhàn)略管理過程制定愿景和任務(wù)陳述實(shí)施外部分析 (2)實(shí)施內(nèi)部分析 (3)建立戰(zhàn)略目標(biāo) (4)戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇 (8)戰(zhàn)略實(shí)施：組織、資源、文化、核心能力 (9)戰(zhàn)略控制：度量和評價(jià)業(yè)績 (10)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略評價(jià)一、戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略252。外部環(huán)境分析252。? 有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)；? 有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位；? 有利于提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益；? 有利于全面推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程?！安恢\全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時(shí)。這個(gè)故事形象地比喻了戰(zhàn)略管理活動的意義就是 實(shí)現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。? 有效的經(jīng)營管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件。? 是一種高層次性管理。第二節(jié) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命的具體化。? 戰(zhàn)略體系清楚地反映了企業(yè)戰(zhàn)略的層次以及各層次之間的關(guān)系。? 職能戰(zhàn)略 （政策）：根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略，各職能部門如生產(chǎn)、營銷、人力資源、技術(shù)、財(cái)務(wù)為實(shí)行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動。252。252。戰(zhàn)略管理層次公司戰(zhàn)略（ Corporate1.三、戰(zhàn)略管理要素1965年，安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略管理要素概括為四個(gè)方面：? 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域：獲利能力的范圍 ? 成長方向：獲利能力的擴(kuò)展方向（見后圖示）? 競爭優(yōu)勢：獲利能力的保證 ? 協(xié)同效應(yīng)：獲利能力的進(jìn)一步挖潛? 安索夫認(rèn)為：四種要素可以在企業(yè)中形成一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。 安索夫? 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條 “共同經(jīng)營主線 ”，決定著企業(yè)目前所從事的、或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的 基本性質(zhì) 。明茨伯格（加拿大 麥吉爾大學(xué) 教授）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的５ p （ plan）： 包括行動的原則、行為的時(shí)間安排和空間展開等。? 核心問題：制定出能捕獲市場機(jī)會，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢的一系列措施與計(jì)劃，最終贏得競爭市場。 競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)競爭戰(zhàn)略? 概念：關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇，包括地域、產(chǎn)業(yè)和部門的選擇的決策。五間俱起，莫知其道，是謂神紀(jì)，人君之寶也。 ? 行軍篇： 凡處軍相敵，敵近而靜者，恃其險(xiǎn)也；遠(yuǎn)而挑戰(zhàn)者，欲人之進(jìn)也。；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái)　！秾O子 ? “夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而算不勝者，得算少也。《孫子兵法》《孫子》，又稱《孫子兵法》或《吳孫子兵法》 孫武（春秋末期 ,2500年前） 全書十三篇，前三篇談大戰(zhàn)略（計(jì)、作戰(zhàn)、謀攻）第七到十二篇談戰(zhàn)術(shù)（軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻），最后一篇談情報(bào)（用間），體大思精，被推崇為世界第一的戰(zhàn)略思想。即 ……”? 《韋氏新國際英語大詞典》： “ 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。戰(zhàn)略管理內(nèi)涵一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念? “戰(zhàn)略 ”一詞本是個(gè)軍事術(shù)語，指將帥的智謀籌劃以及軍事力量的運(yùn)用。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。? 世界未來發(fā)展的三大趨勢： 重視戰(zhàn)略，重視人力資源，降低互動成本。? 終結(jié)性考試的形式為開卷 企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。企業(yè)戰(zhàn)略管理姚中平課程任務(wù)通過教學(xué)使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力。如何學(xué)習(xí)? 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門實(shí)踐性很強(qiáng)、層次性很高的課程?？荚嚪绞? 本課程采用形成性考核與終結(jié)性考試相結(jié)合的方式。為什么學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理? 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。? 全球化競爭加劇? 成功企業(yè)的示范效應(yīng)（海爾、聯(lián)想、特變電工）隆中對 今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有 荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。? 不同的學(xué)者與經(jīng)理賦予企業(yè)戰(zhàn)略以不同的含義。 ”? 《簡明不列顛百科全書》： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)?！秾O子 多算勝，少算不勝，而況不算乎！吾以此觀勝負(fù)見矣！ ”《孫子 謀攻篇 》? 故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。 《孫子》? 虛實(shí)篇： 夫兵形象水，水之行避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛；水因地而制流，兵因敵而制勝。? “ 相敵 ” 和 “ 示形 ” 的辯證法。因間者，因其鄉(xiāng)人而用之；內(nèi)間者，因其官人而用之；反間者，因其敵間而用之；死間者，為誑事于外，令吾聞知之而傳于敵間也；生間者，反報(bào)也。? 核心問題：確定自己的競爭目標(biāo)與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。? 特點(diǎn)：靈活多樣，不斷變化， 影響戰(zhàn)略 實(shí)施結(jié)果，也影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。 （ ploy）： 即一種帶有與競爭對手對抗性的謀劃 （ pattern）： 是指一定組織準(zhǔn)備或?qū)⒁扇〉囊恍┯杏绊懙幕顒臃绞健? 企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的 環(huán)境 中，在 總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來 的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的 長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。安索夫的成長方向圖戰(zhàn)略管理要素安索夫 (H產(chǎn)品與市場領(lǐng)域三、戰(zhàn)略管理要素現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā)新市場 市場開發(fā) 多元化銷售協(xié)同1生產(chǎn)協(xié)同2投資協(xié)同3管理協(xié)同4企業(yè)成長方向協(xié)同效應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要素企 Strategy）首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBU成長型戰(zhàn)略 252?；旌闲蛻?zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 252。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略252。研究與開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略252。（三）企業(yè)戰(zhàn)略層次的特點(diǎn)三個(gè)層次戰(zhàn)略的比較戰(zhàn)略體系：企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略階段：對目標(biāo)進(jìn)行階段劃分。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征及其過程一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特征：? 簡單地說戰(zhàn)略管理就是回答企業(yè)三個(gè)問題 做什么？（聯(lián)想、奔馳） 做多大？（規(guī)模） 怎么做？（競爭優(yōu)勢）? 廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理；狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制進(jìn)行管理。? 是一項(xiàng)整體性管理。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種 “謀劃或方案 ”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種 “管理 ”，具體說就是對企業(yè)的 “謀劃或方案 ”的制定、實(shí)施與控制。? 戰(zhàn)略管理為經(jīng)營管理提供了實(shí)施框架（三）戰(zhàn)略管理的意義 ”第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析252。職能戰(zhàn)略252。? 職能戰(zhàn)略 ：企業(yè)資源的利用效率最大化。（一）戰(zhàn)略實(shí)施　　 ；　　 ；　　 ；　　 化；　　 。四、不同情況下的戰(zhàn)略管理? 小型公司? 跨國公司? 制造和服務(wù)公司? 公共事業(yè)機(jī)構(gòu)? 非營利組織? 專業(yè)組織第四節(jié) 環(huán)境發(fā)展趨勢 周期性程序 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)階段 和變化均需 環(huán)境變化 ,制 預(yù)測和了解 定長遠(yuǎn)發(fā)展 戰(zhàn)略為重點(diǎn) 從發(fā)展的先后順序看，戰(zhàn)略管理理論大體上經(jīng)過了如下三個(gè)階段的演變：? 以環(huán)境為基點(diǎn)的 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論? 以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的 競爭戰(zhàn)略理論? 以資源、知識為基礎(chǔ)的 核心能力理論以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論? 時(shí)間： 20世紀(jì) 60年代? 主要代表人物： 錢德勒、安德魯斯、安索夫? 核心思想： ① 企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境； ② 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是提高市場占有率； ③ 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。? 詳細(xì)、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動關(guān)聯(lián)。 他認(rèn)為戰(zhàn)略包括 4個(gè)要素：市場機(jī)遇（企業(yè)可能做什么 mightgo）以及社會責(zé)任（企業(yè)應(yīng)該做什么 should? 安索夫 《公司戰(zhàn)略》（ 1965）。? 70年代初，美國最大的 500家中， 85％的企業(yè)已建立了戰(zhàn)略計(jì)劃部門。戰(zhàn)略邏輯是：未來的行動是優(yōu)勢與機(jī)遇相匹配，避免威脅、克服劣勢。戰(zhàn)略基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 —— 評價(jià)? 不足 ：? 1忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。? 4最致命的弱點(diǎn)是它假設(shè)環(huán)境是可預(yù)測的。不注重企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的獲取。? 理論的局限性： ① 主要是缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮； ② 波特以后提出的價(jià)值鏈分析模型，雖然在一定程度上彌補(bǔ)了以上的不足，但仍存在著對企業(yè)內(nèi)部主要方面（如特定技術(shù)和生產(chǎn)方面）重視不足的局限性。波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｅ .Ｐｏｒｔｅｒ）３２歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。波特認(rèn)為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮： 選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，試圖彌補(bǔ)原有理論的不足。? 強(qiáng)調(diào)從降低成本和差異化兩方面贏得競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈分析的因素太多，幾乎無所不包，沒有抓著要點(diǎn)。Steel）的股票價(jià)格卻持續(xù)上揚(yáng)以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論－評價(jià) 2? 局限 ：以資源、知識為基礎(chǔ)的核心能力理