中小企業(yè)采購成本控制問題研究-wenkub
2023-04-08 06:07:14 本頁面
【正文】 制來進(jìn)行采購戚本核算、成本分析和戚本控制，并將相關(guān)考核結(jié)果與采購 人員的工資報(bào)酬等進(jìn)行關(guān)聯(lián)。 3. 6 實(shí)施 戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行采購戚本控制中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行，一是估計(jì)和測量供應(yīng)商的 成本，可以通過對供應(yīng)商物資的生產(chǎn)設(shè)施條件、原材料價(jià)格水平以及行業(yè)平均價(jià)格水平等來 估算供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)在合同談判中的主動(dòng)權(quán) ，同時(shí)基于長遠(yuǎn)合作供需關(guān)系建立 的需要，企業(yè)也應(yīng)該給供應(yīng)商一定的合理市場利潤空間；其次是進(jìn)行黨爭對手分析 。中小企業(yè)在采用第三方采購時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要認(rèn)真分析，確定 究竟哪些采購業(yè)務(wù)可 以外包，井在實(shí)施時(shí)權(quán)衡考慮，盡可 能趨利避害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這種采購方式結(jié)束了自給自足的采購組織模式，把非核心采購業(yè) 務(wù)全部或大部分外包給別人，可以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低采購成 本，提高采購效率，同時(shí)專注于自己的核心業(yè)務(wù) ，有利于增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。3. 3 構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的采購制度為了降低采購戚本，提高采購效率，中小企業(yè)要從 自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購制 度，規(guī)范操作流程 ，確定各部門的權(quán)利、責(zé)任和l關(guān)系。這種合作方式在不改變企業(yè)性質(zhì)的基 礎(chǔ)上，使大家共享 由此帶米的規(guī)模優(yōu)勢，并可以增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。3 我國中小企業(yè)采購成本控制中的建議和對策 根據(jù)以上分析 ，本文從以下幾個(gè)方面提出我國中小企業(yè)采購成本控制水平和質(zhì)量的建議和對策。2. 7 采購崗位和采購人員管理，采購績效考核存在問題 目前一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在采購管理崗位設(shè)置中普遍存在職能交叉重疊、缺乏監(jiān)督的問題。2. 5 采購計(jì)劃制定不科學(xué)、不符合企業(yè)需求 目前中小企業(yè)采購計(jì)劃編制不科學(xué)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面 ，一是原料需用計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，中小企業(yè)的原料需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，其編制的主要依據(jù)是生產(chǎn)配 方用量方案，井以此作為物資供應(yīng)部門進(jìn)行原料采購的依據(jù)，使得很多中小企業(yè)對于原料需 求數(shù)量的預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確性較低 ；二是在確定經(jīng)濟(jì)采購量上 ，一般來說最佳經(jīng)濟(jì)采購置是指 一定存貨期間的總成本費(fèi)用最低的采購數(shù)量 ，其主要 由缺貨戚本、購買成本、訂貨成本和儲(chǔ) 存成本四大因素決定，而目前中小企業(yè)在決定采購批量和頻率時(shí)一般比較隨意 ，對于上述因 素考慮得較少：三是在采購計(jì)劃 的編制中，通常來講原料需求計(jì)劃和最佳經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量是進(jìn) 行采購計(jì)劃編制的前提，而由于上述兩個(gè)步驟的缺乏或不嚴(yán)謹(jǐn)使得中小企業(yè)的采購計(jì)劃制定 和編制與企業(yè)的實(shí)際情況相距甚遠(yuǎn) 。這樣做表面上 節(jié)省了軟硬件的投資開支，但實(shí)際上卻造成了商 品選擇效率低下 ，手 工訂貨操作費(fèi)時(shí)，采購周期長，管理復(fù)雜，采購戚本較高等問題。2. l 采購批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢在采購活動(dòng)中，中小企業(yè)規(guī)模決定了它在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，采購數(shù)量越大 ，在和供應(yīng) 商的談判中就越占優(yōu)勢，降低采購價(jià)格的空間越大。但是專門針對于 中小企業(yè)采購現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究的相關(guān)文獻(xiàn) 并不多，但是中小企業(yè)現(xiàn)階段在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的作用，同時(shí)，控制中小企 業(yè)的采購成本，又是中小企業(yè)走向成功的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) ，研究中小企業(yè)采購成本控制對 我國現(xiàn)階段的發(fā)展意義重大。牛瑞琴 （2012 ) [13］ 對采購成本核算的概述 ，內(nèi)容及相 關(guān)問題從理論方面進(jìn)行研究。易明珠 （ 2007 ) [9］ 就企業(yè)如何降低 MRO 采購 成本進(jìn)行研究。國內(nèi)的研究多側(cè)重于理論的研究，對方法模型的研究較少。Jon Newberr
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