【總結】主講人:馬志堅資深管理顧問管理學兼職教授德路科管理咨詢集團首席合伙人上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院課程教授清華大學繼續(xù)教育學院客座教授激勵性薪酬系統(tǒng)設計研討綱要q建立長效激勵機制q設計全面薪酬體系q:總結與分享研討大綱q建立長效激勵機制q關于薪酬和激勵的普遍誤區(qū)q認清“刺激”還是“激勵”q“相克相
2025-02-08 20:19
【總結】1激勵性薪酬設計怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性?如何設計薪酬激勵性機制?2中國薪酬績效宗師級專家中國薪酬績效宗師級專家主講:李太林績效導師?2023中國十大管理培訓專家u中國績效研究院院長、首席導師u專業(yè)工具書《績效核能101》著作人u教練、顧問、咨詢合能第1人u中國人力資源創(chuàng)新技術創(chuàng)立者、先行者3薪酬全績效薪酬全績效4宏
2025-02-08 20:15
【總結】激勵性薪酬體系有效設計激勵性薪酬體系有效設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-02-08 20:14
【總結】股權激勵方案設計基本定義通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經(jīng)濟權利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。目錄1?股權激勵的發(fā)展趨勢??(一)股權激勵在美國??(二)股權激
2025-05-13 04:04
【總結】薪酬激勵方案設計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠景戰(zhàn)略目標人/財/物崗位設置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標短期目標
2025-02-21 12:08
【總結】 股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。現(xiàn)在,就來看看以下兩篇關于股權激勵方案設計吧! 股權激勵方案設計要點及協(xié)議要點 一、權利界定 股權激勵需首先明確激勵股權的性質和限制,在確保激勵效果的同時,對潛在風險進行有效防范。股權乃公司基石,一旦發(fā)生糾紛,嚴重之時足以動
2025-03-22 12:27
【總結】1(和人事)管理職能主要強調勞動力成本控制和勞動力的管理。很多雇主通過科學管理來控制勞動力成本,并通過福利措施來保持對勞動力的控制??茖W管理引發(fā)了個人激勵工作制度,而福利措施是現(xiàn)代非固定員工福利的前身。在市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的大背景下,我國企業(yè)薪酬不再是企業(yè)人力資源管理中的一個末端環(huán)節(jié),它已經(jīng)成為與企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的要素。
2025-01-17 02:16
【總結】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒
2025-05-14 04:02
【總結】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-04-30 07:31
【總結】第4期論壇講義:企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接
2025-04-30 22:16
【總結】企業(yè)薪酬變革決策管理及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資短期激勵長期激勵福利津貼如何理解報酬的本質?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資
2025-04-30 07:32
2025-02-08 20:16
【總結】激勵性薪酬體系有效設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職
2024-10-17 14:15